传万达王健林欲出售住宅物业 万科彩生活成潜在买家

2016年6月4人，知名房产自媒体人莫凡在其微信公众号上表示，万达王健林欲出售旗下住宅物业，而万科物业、彩生活成为最大的潜在买家。

万达欲售住宅物业？

根据莫凡表示，“王健林准备卖掉万达物业的一部分”，指的是万达所有住宅的物业，不含商业项目。

而接近万科人士称：“这事在万达商业宣告私有化(2016年3月30日晚)之前就展开了，国内多家大型物业公司包括中海物业、中民投等，都参与了抢夺标的。经过数轮报价淘汰，现已进入最后阶段——只留下彩生活和万科物业继续厮杀!”

莫凡表示，有参与了此次并购的知情者透露：“这其中，上海中民投最有意思，看似是备胎，其实是来哄抬报价的，整个过程一直若隐若现。”

万科物业，目标中国百亿级物业公司

万科2015年中期业绩说明会上，万科董事会秘书谭华杰明确提出了物业服务、物流地产、教育营地、万科驿未来几年的发展路径和战略目标。

谭华杰表示，万科物业2014年年底的物业管理面积是7000万平，而2015年目标是以打造10个合作标杆形成物业管理面积的倍增，计划外接约6000万平项目，加上万科体系自身新增的约1800万平，总共会增加7000-8000平的面积。最终，用三年时间把面积由7000万平方米提高到5亿平方米，也就是三年增长6倍。

而2014年，万科物业实现总营业收入约33.7亿元，总体净利润3.23亿元，净利润率约为9.6%。其中，扣除为万科项目提供物业服务的收入后被列入上市公司财务报表的营业收入为19.8亿。

“万科物业的目标是要做国内第一个百亿级别的物业公司。”万科物业首席执行官朱保全表示。

2015年，万科明确了万科物业的市场化发展方向。万科提出：未来几年，万科物业业务新承接项目将大部分来自非万科开发的楼盘，但原则上不承接与万科自身在售楼盘存在直接竞争关系的在售项目。

彩生活，备受资本市场青睐

彩生活是第三方物业管理公司，正通过并购和全委的方式大规模“吃掉”中小物业公司，并大力宣扬其社区O2O 生态圈;万科物业隶属于开发商，它并不希望被同行当成“狼”，而是主张通过联盟的方式实现“共享”，同时它更强调物业管理本身的价值。

2014年6月30日，彩生活在香港联交所上市，成为“中国内地第一社区运营股”，当日彩生活开盘报4港元，较其上市价3.78港元溢价约5.8%。随后股价更一度涨逾2成，最高达4.68港元。彩生活主席潘军对外表示：“全行业99%的管理处都是亏损的，彩生活是那1%。”

"彩生活"由花样年集团于2008年初组建，并于2011年初完成重组。此后，花样年集团努力推动彩生活的分拆上市，借以实现社区服务运营商的转型。

实际上，彩生活的商业模式可简述为传统物业管理+工程服务+社区增值服务。其招股书显示，2013年传统物业管理比重的收益约占公司总收益的58.7%;而工程服务占彩生活2013年收入的22%，毛利率达到39%。

武汉业内：有影响，影响不大

有武汉房产业内表示，万达物业如果只是出售部分住宅物业，对其整体影响不大。首先，其住宅物业比例占其总物业比例不大，其次，部分住宅物业本身为知名物业公司负责，例如南京万达华府小区物业此前即与彩生活签约，而武汉万达御湖世家行政公馆则是与戴德梁行物业合作。

“收购落地的话，对万达有影响，但影响不大”。

对于万达住宅物业的出售动机，该业内表示，传闻并非空穴来风，这与万达近年来始终贯彻轻资产战略相一致，万达商业私有化也在一定程度上增加了出售住宅物业的动能。“仅就武汉而言，万达物业表现较为一般，不如贯彻外包思路，减轻负担，集中核心业务。”

最终万达住宅物业花落谁家？该业内认为，“目前仅为传闻，有待证实，考虑到实力与口碑，万科物业实为万达的理想合作目标”。

据房掌柜了解，2015年5月14日，万达万科宣称，将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息;双方将长期进行合作等。合作的内容，主要是以后的城市综合体开发，万达负责商业地产部分，万科负责住宅地产部分，从而让双方的优势深度结合，构建史上最强的地产联盟。而截至目前，万科与万达的合作基本处于暂停状态。