甘永清：花样年从商之道 以重资产自持的物业作为打底

“社区商业是我们要走的一条路”

基于庞大的物业管理面积，花样年商业自诞生之日起就带有社区商业基因。可以说，整个花样年集团发展便是围绕着“社区+”进行的，战略目标就是以社区为核心，以金融为驱动来打造一个以社区生活形态为主的商业闭环。

社区商业这条路，花样年商业走得特别清晰。如重要产品线之一“花生唐”便是定位创新型社区商业——“其实我们很早就在布局社区商业了，在商业这部分，老板就要求我们在社区这一块有独特的玩法，花生唐就是基于社区的。”

在甘永清看来，随着地产的开发越来越边缘化，社区商业一定会走到配套住宅开发的一个很重要的功能。他指出，早在10年前，基本上很多大开发商已经实现核心地段核心区域的功能布局，这些跑马圈地的工作做完了以后，已经没有地了，也就慢慢地远离这些区域，把城市级、区域级的购物中心的功能搬到社区。

“只能在城市不断地往外扩容的同时，去做更多的社区级的商业开发，所以这也是为什么这两年社区商业突然之间变得很热的原因，这也是一个发展的必然。”

甘永清同时指出，目前商业物业的租金稳定程度、客层稳定程度、商务稳定程度、收益稳定程度都已成型，社区商业在这个过程中将会大有作为。

“花样年的商业起步比较晚，布局比较晚，但社区商业是我们要走的一条路。”甘永清说道。

谈话渐入尾声，当提及如今商业地产与金融结合的做法时，甘永清侃侃道出自己的见解：“很多开发商的资金沉淀压力很大，所以最终还是要通过金融来找到一些渠道和资金。”

他指出，早年布局的类似于万象城、海岸城等商业项目，开发商在5年左右就能收回投资，升值空间远超住宅，属于有沉淀的项目，但随着回报年限越来越长，商业投资回报比也会越来越低。

“所以整个行业讲REITs等融资方式讲了好多年，包括做资产的打包尝试，比如说开发商经营资产获得了最大的回报和管理收益，同时资产还有增值的空间和潜力，他便与银行合作，把整个项目做成资产包，透过它的理财和金融产品吸纳更多的资金进入到这个行业里面来，这个游戏才能玩得下去。”

甘永清进一步总结道，在商业的经营者眼里，把项目当成一个战略产品，在投资并购项目的同时，慢慢形成一个大的资产包，把资产规模做大，再通过金融寻求回报，快速地形成自己的品牌优势和资金回笼，让资产增值，这可能是商业地产商必经的一条路。

（房掌柜整理来自观点地产网）