瑞峰置业董事总经理陈强
1988年至1997年,入职招商局,从物流到投资管理、从资产运作到房地产开发,历任招商局下属宝安货运有限公司、黄金台实业有限公司、招商潮连房地产开发有限公司的总经理;
1998年至2000年,中国光大资产管理有限公司房地产部总经理;
2000年至2003年,中信(华南)集团东莞公司副总经理;
2003年至2004年,东莞市富盈房地产公司常务副总经理;
2004年2月,创办东莞市瑞峰置业投资顾问有限公司,任董事总经理;
04年,开始操盘千亩纯别墅大盘——“南峰•碧水天源”。目前该项目已成为东莞市入住率最高的别墅项目;
05年,从6家代理公司中脱颖而出,策划销售大岭山“凯东新城”项目,因该项目的热售,金地等品牌发展商纷纷进入大岭山市场;
06年,为南峰集团操作已烂尾13年的项目,经重新包装定位后,主推深圳市场,销售异常热闹,取得盘活不良资产的首战告捷;
07年,首次与金地集团合作,操作“金地•博登湖”项目,策划代理销售工作一直受到金地集团的肯定;
07,首次提出“渠道为王”的营销理念,“天诚康桥”项目深度挖掘深圳客户,使销售价格由预期的5500提升到7000,全面提升东莞市鸿福路的商业价值;
08年,准确把握大势,金色华庭抢先降价,市场疯狂抢购,为开发商赢得宝贵的现金流,度过金融危机下的逆市;
08年,推出“房屋银行”的概念,将住房升值与产权酒店的收益分红以及资金的安全性三者结合,将“名门酒店”项目成功高价推售;
09年,将“中信•德方斯”重新定位,创造“有氧商务减压舱”、“SOHO3G智能化写字”等营销理念,从销售量和销售价格上得到了双丰收;
09年,掀起“城市豪宅与山水豪宅”的PK大战,成功扭转人们对豪宅的传统认识,凯名轩项目被市场接受,成为新的豪宅标杆;
2009年10月,创办深圳市天天向上物业管理服务有限公司,任董事长;
2010年,带领瑞峰置业走向全国;
2011年岁末,陈强用20多年做管理工作的感触,写成了书——《蓝海必胜---营销策划企业管理指南》。
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