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重磅:万达集团东莞区域公司总经理高鹏飞即将离任

来源:房掌柜  詹奕华 东莞房掌柜  2015-10-08 08:56:16阅读量:3625
[摘要]万达集团东莞区域公司是万达集团目前同一城市同时开发、销售、运营、最多项目的城市公司。自2012年进入东莞,万达以快速的开发能力和优秀的销售业绩让行业内敬佩。在东莞房地产竞争激烈的环境下,2014年东莞万达 ...

万达集团东莞区域公司是万达集团目前同一城市同时开发、销售、运营、最多项目的城市公司。自2012年进入东莞,万达以快速的开发能力和优秀的销售业绩让行业内敬佩。在东莞房地产竞争激烈的环境下,2014年东莞万达主要以厚街项目和虎门项目的销售(长安项目和东城项目处于尾盘销售阶段)抢占到全市第四名的销售业绩。据房掌柜调查了解,2015年国庆假期短短7天,东莞万达劲销近2亿名列东莞全市前茅。

东莞东城万达广场

而在这骄人业绩被市场叹言的同时,房掌柜通过业内可靠来源了解到另一“重磅”消息:万达集团东莞区域公司总经理高鹏飞即将离任。

高鹏飞

高鹏飞出生于1977年,是万达集团同一城市公司管理项目最多的也是最年轻的总经理。在房地产行业已任职10年总经理,2012年进入万达集团,曾担任福州万达总经理,任职期间业绩优秀,2013年9月调任东莞万达,全面负责长安项目、东莞项目、厚街项目、虎门项目四个城市综合体项目的开发与管理。高鹏飞此次离任去向房掌柜暂未了解到,是调任高升还是离职还未明确,但对于东莞万达这样一个运营稳定成熟的城市公司来说势必是一个重磅的消息。

王健林

万达集团的企业文化具有显著的军事化管理风格,这种企业文化是一把双刃剑。在企业高速成长期,军事化管理发挥着绝对重要的作用,但一切从团队出发,其结果必然是忽视了对人作为个体的尊重,缺乏人性管理,这对企业文化的形成是非常大的阻碍。近年来,万达中高层出现了人员流动潮,一方面这固然是由于商业地产人才奇缺,从另一个维度评判,军事化管理的企业文化或会阻碍企业文化的形成,缺乏内在的凝聚力。

据房掌柜了解,在万达系统内中高层的内部提拔制度受限,晋升渠道很有限。国内很多缺乏商业地产人才的企业看到这一点,高薪挖万达的中高层人员,这或是导致万达流失率高的主要原因之一。

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责任编辑:詹奕华

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