2016年1月27日,中央财经领导小组第十二次会议研究供给侧结构性改革方案,供给侧结构性改革,最终目的是满足需求,主攻方向是提高供给质量,根本途径是深化改革。提升供给质量的丰富内涵,具体到产品层面就是产品质量合格、生态环保无公害、市场定位精准、适销对路。
2016年12月14日至16日中央经济工作会议提出,2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,要促进房地产市场平稳健康发展,要坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”的定位,综合运用金融、土地、财税、投资、立法等手段,加快研究建立符合国情、适应市场规律的基础性制度和长效机制。
为积极践行国家供给侧改革战略,必须打破以单一产品模式为核心传统发展模式,探索吻合未来需求的创新产品,因此,鲁能集团化国家战略为增长基因,开启了大力度转型的征程。日前,鲁能首次宣布以泛产业地产发展商为战略定位,积极参与供给侧结构性改革,打开企业转型发展的局面。
打破经验桎棝 整合多元领域
开创泛产业地产生态圈
过去的一年, 中国房地产市场出现了一种两极现象。一极是中小城市大量商品房卖不出去,地方政府和企业合力采取补贴、促销等手段去库存;另一极是大中城市销售渐热,房价在过快上涨,同时还频频出现大幅溢价拍地现象,引发政府和市场的高度关注。
在这种冷热不均的市场环境中,不少企业出现销售下滑、效益增涨放缓的现象,但鲁能地产却逆势上扬一路飙红,2016年以646亿元的销售业绩、超过300%的增幅,实现突破式发展。据12月30日中国指数研究院发布2016年中国房地产销售额百亿企业榜单,全国共有131家房地产企业跻身百亿军团,其中鲁能地产一改央企的稳健形象,首次进入年度前20强,尽显黑马本色。这背后,是鲁能集团深入分析国家政策和经济形势,以创新理念打造泛产业地产“生态圈”的结果。
传统意义上的产业地产,以地产为载体,以办公楼、配套住宅、商业休闲、研发生产用房为开发对象。“而泛产业地产囊括多种房地产形态,是一种以地产开发为依托、多业态融合和产业链集成的综合体模式”,鲁能集团相关负责人表示。
以“泛产业地产发展商”这一战略定位为引领,鲁能宣布布局商业地产、文旅地产、体育地产、健康地产、科技地产、美丽乡村、大型复合地产等七大产品体系,形成以地产开发为平台的产业集群。
有业内人士认为,鲁能的做法已经脱离了传统意义上地产开发乃至产业地产的范畴,而是以地产开发为牵引,延伸至商业、文旅、体育、健康等多个领域,并通过资源的整合将不同元素及产业链上下游串联起来,从而形成一个自成一体的泛产业地产“生态圈”。
拓展产品线 形成产业链
对接国家战略实现转型升级
房地产行业的体量和辐射力,决定了其发展方向必须高度契合国家发展战略。对于房企来说,能否精准研判国家发展战略方向,决定了企业能走多远。
鲁能集团在调整和转型发展的路上先知先觉,自去年4月以来,就将产品线拓展到体育、旅游、农业等领域,并提出打造“国际休闲生活生态链”,为布局泛产业地产奠定了基调。同时,通过“生态、健康、运动、娱乐、科技”五大维度,依托泛产业地产开发理念,重点打造鲁能城、美丽汇、鲁能泰山7号、鲁能胜地、领秀庄园等代表性产品。
鲁能泛产业地产战略不仅成为供给侧结构性改革的典范,而且大大丰富了产品结构,真正做到了从品质升级层面拓宽市场需求。譬如,鲁能城是以商业、办公为主要功能的城市商业综合体;美丽汇包含度假旅居、商业娱乐、文化体验三种属性,是独具特色的休闲娱乐目的地;鲁能泰山7号以体育休闲产业链衍生为核心,打造健康、生态、休闲的复合综合体;鲁能胜地与领秀庄园是鲁能助推青山绿水、美丽中国的战略实践产品。鲁能还将布局健康地产和科技地产,研发鲁能泰山9号、鲁能硅谷两大落地品牌。
2016年鲁能的转型发展,得益于其对国家政策和经济形势的敏锐感悟,以及对产业发展的深刻理解。具体来说,是与绿色发展、健康中国、体育强国、建设美丽乡村等国家战略紧密相关、深度对接,并将这些理念根植于鲁能的七大产品体系之中,融入泛产业地产开发之中,最终形成了企业快速发展的深层动力。
积极践行绿色发展、建设美丽中国,正是鲁能把自身发展主动对接国家战略的一个典型案例。
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