20岁金科再出发,他们正努力拼一张未来入场门票。
4月16日,金科2017年年报出炉,交出了史上最好一张成绩单:2017年,金科实现销售金额约658亿元,同比增长约93%。其中,地产板块的表现突出,实现签约销售金额约630亿元,同比增长约97%。
几乎翻倍的销售成绩,透露的是金科对于规模的渴望。站在658亿元规模新起点,金科提出了更大跨度的闯关目标—2018年,他们将千亿目标提上日程。
在这条规模化跑道上,金科正在加速前行。同一天,金科披露的2018年一季度销售数据显示,今年前3月,其销售金额、面积均实现同比翻倍,其中销售金额约241亿元,同比增长约142%,地产板块实现签约销售金额约236亿元,同比增长约148%。
金科期望能在楼市大周期中胜出,谋定而后动。去年的誓师大会上,他们已将2020年2000亿元目标写入上市公司的发展纲要,并决定从地产开发商转向多元的“美好生活服务商”。目前,金科所有的生意经和行动计划,都天然围着这个核心任务起舞。
但这条通往千亿元乃至更远目标的路上,挤满了同行人,已有超过50家房企都向市场喊话要冲刺千亿,这是竞争最为胶着的中型房企序列,同样也是后备千亿元军团的主力军。金科又准备如何顺利突围?
时代周报记者日前采访金科联席总裁方明富、金科高级副总裁何立为等管理层,谈新时期历史节点上,金科如何为千亿目标排兵布阵,如何对城市、服务、产品进行思变。
600亿土地抢收计划
房企间马太效应仍在加剧,大象明显比猴子跑得快。
2017年,销售金额从150亿元到5500亿元,是地产百强到首强的差距,高下立现。中国千亿房企军团在2017年末达到17家之多,TOP10房企的门槛达1500亿元。
金科管理层很清楚这场地产马拉松的游戏规则—有规模才有话语权,有规模才有江湖地位。绝大多数无法稳固增长惯性的房企,会被清出市场。
土储竞赛是关键一步。2017年年报数据显示,金科在全国范围的土地市场都动作频频,共掷出460亿元拿下了79宗土地,计容面积约1245万平方米,其中新进了杭州(楼盘)、南京(楼盘)、南昌(楼盘)、福州(楼盘)、石家庄(楼盘)等15个核心城市。截至去年年底,金科累计进驻全国22个省(市),手中可售面积约为3300万平方米。
按照计划,今年金科还将拿出600亿元买地。前3个月,他们在苏州(楼盘)、重庆(楼盘)、南昌、成都、北京(楼盘)、遵义(楼盘)、天津(楼盘)等地已有屡屡斩获。
金科要赶在行业“关小窗,开大门”过程中找好合适位置,城市“抱团”发展的潮流改变了他们的投资路线。
“十三五”发展蓝图中,全国范围内将建设包括京津冀、长三角、珠三角世界级城市群,山东半岛、海峡西岸城市群,以及东北地区、中原地区、长江中游、成渝地区、关中平原城市群等在内的19个城市群,他们正在重构中国经济“新版图”。
“调控机制下,一二线城市到三四线城市的传导效应像波浪一样,向价格和规模同步发生。”方明富对时代周报记者说,“市场逻辑没有变,但城市逻辑变了。以都市圈为单元的城市群正在分化,不能再单单按一二三四线城市划分。”
跳出单一城市
布局都市圈抢占城镇化红利
3月北京钓鱼台“华北战略发布会”,4月“金科华南区域战略发布会暨金科产品线品牌首发盛典”,连续两场战略宣讲,表明了金科谋篇2000亿的信心与具体思路。
过去五年来,我国城镇化率从52.6%提高到58.5%,8000多万农业转移人口成为城镇居民,核心城市的虹吸效应不断放大。与此同时,城市之间的交通路网不断改善,单一城市的概念被弱化,都市圈正成为城市化的新引擎。
对于瞄向千亿的金科而言,显然早就发现了这一城市机会。
发布会上,金科股份联席总裁方明富表示,目前金科的发展战略为“三圈一带”,即紧紧抓住京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈、长江经济带的发展优势,2018年则加大华南地区投资开发力度,重点拓展广州、深圳、福州、佛山、肇庆、惠州、东莞、中山、珠海、江门等10个城市。
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