万达酒店推出超中端品牌“美华”计划5年内开700家

确定了转型轻资产模式的战略后，万达美华是万达酒店推出的第一个新品牌，而且是首个面向中端酒店市场的品牌。

11月30日，万达酒店举办品牌发布会，宣布万达美华酒店品牌的诞生，同时发布万达酒店及度假村品牌发展新战略。

活动上，万达文化旅游创意集团执行总裁暨万达酒店及度假村总裁宁奇峰介绍最新的品牌战略布局并宣布超中端设计酒店品牌——万达美华的诞生。

万达美华也是继万达瑞华、万达文华、万达嘉华，万达锦华之后万达第五个酒店品牌，主打商务精英客群，5年计划开700家。

按照已签约的项目计划，预计第一家万达美华酒店会在明年4月开业运营。

发布会当天，万达酒店发布新的万悦会客户忠诚计划，扩大积分范围，优化会员权益，会员积分除了可以升级客房，还可以兑换酒店房间、餐饮产品、航空里程和全国万达院线的电影票等。

万达美华是万达酒店集团的首个中端酒店品牌，被定位为“超中端”，此前的4个品牌分别是万达瑞华、万达文华、万达嘉华、万达锦华，分别定位为奢华、豪华、高端和高端精选酒店品牌。

万达美华酒店在一线到二三线城市的价位将在每间夜300到800元人民币，面向70到90后人群为主，风格上强调时尚、智能、设计感，并结合当地文化，相比万达的其他高端酒店品牌，风格更加简洁且年轻化，譬如将酒店大堂设计成共享空间，配备24小时健身房，走廊中会有智能天气提醒。

在万达酒店转型轻资产发展的过程中，万达美华也将开放加盟模式。不同于其他酒店管理集团，从地产业起家，善于在综合地产项目中，做自有酒店建设开发的万达酒店，不仅向加盟商输出自己的酒店管理体系，也开放自己的项目管理体系，包括酒店的设计和建造过程，甚至共享万达集团的集中采购资源，控制酒店建设成本。

2017年，万达集团因债务危机卖掉了77个酒店和13个文化旅游项目，并将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入其香港上市公司。

在2017年年报中，万达表示将致力于执行去杠杆化策略，逐步采用轻资产的业务模式。王健林定下目标，2020年万达集团的服务业收入、净利占比计划超过65%。万达酒店成了万达转型轻资产战略的重要部分。新的中端品牌的推出，相比投入成本高的高端酒店，将有助于万达酒店管理公司扩大市场。

据了解，万达酒店及度假村总裁宁奇峰亲自操刀推动了万达美华品牌的筹备和面世。2007年万达酒店建设公司由宁奇峰牵头，担任第一任总经理；随着委托国际酒店集团管理的酒店日益增加，万达建立起自己的酒店管理体系，2012年成立了万达酒店管理公司；2017年7月集团重组，万达酒店业务的设计、建设以及管理三个板块合并，宁奇峰负责整个万达酒店业务。今年初开始，宁奇峰主导新品牌美华的筹备，在选材、风格等诸多细节上拍板。可见新品牌对万达酒店的战略意义。

不过，选择现在加入中端市场的万达，或将面临激烈的竞争局面。华美酒店顾问首席知识官赵焕焱统计发现，在中端酒店供应迅速增加的情况下，以锦江、如家的三季度财报为例，他们的中端酒店每间可供房收入均同比略有下降，说明中端酒店发展后的供求关系发生变化。万达酒店及度假村副总裁陈勐超在接受媒体采访中表示，万达酒店向下切入中端市场，相比经济型酒店集团向上延伸市场，在客群资源上更有优势。

(房掌柜整理来自观点地产网、界面新闻）