昌建控股刘建国：中小企业面临三个制约规模发展的问题

　　8月12日，2020博鳌房地产论坛在海南启幕，本次论坛以“地产远见：重启的世界”为主题。昌建控股有限公司总裁刘建国作了题为“新常态下中小房企规模突围之路”的主旨演讲。他从昌建控股的实际出发，向大家剖析了中小房企的生存现状。

　　2020年1月6号，百强房地产企业中的前50强、前100强所占的合同额占到了57.5%，接近60%，中国有十几万家房地产企业，前10强的占到了23.2%，房地产行业的集中度之高可见一斑，在此背景下，中小企业要想冲规模非常困难。

　　昌建集团(原名双汇地产)，是双汇的全资子公司，发家于漯河。据刘建国介绍，2017年以前，企业所遇到的问题和大多数中小企业遇到的问题是一样的，第一点就是没有比较明确清晰的房地产发展战略，第二是没有明确的拿地的模式以及产品的策略，第三是没有高周转的意识和操盘的理念，规模基本上在30到40亿。2017年，昌建集团总部搬迁至郑州，布局长三角，2018年就规模达到110亿。

　　基于以上净利，刘建国分析称，大多数中小企业同样面临的问题第一点是布局比较分散，第二是持有的资产过多，周转不快，第三是产品的标准化不够，管理的标准化不够。

　　认识到以上问题后，昌建控股做了7个坚持：坚持稳健快速发展的基本要求不动摇，坚持夯实基础重点突破的基本方针不动摇，坚持以住宅开发为主导不动摇，坚持快周转不动摇，坚持合理杠杆不动摇，坚持区域聚焦城市深耕不动摇，坚持扩大管理体系建设不动摇。

　　“我们制定了两个三年的目标，第一个三年的目标就是突破300亿左右，进入100强，第二个3年的目标就是到2025年突破600亿。”刘建国表示，为了实现这个目标，昌建控股要完成两个突围，一个是经营突围，一个是管理突围。

　　经营突围方面，昌建控股首先是资金突围，然后是布局突围和拿地突围。管理突围方面，首先是机制突围，能力突围，最后是人才突围。

　　最后，刘建国总结道，中小企业在做规模的过程中应该做到以下几点，一是合作，二是做好自己，三是把资金拿到位。