野村综研：存量时代的日本房地产启示 要保持均衡

　　怎么选择专业化与多元化?

　　作为一家日资背景的公司，野村综研是于1965年从野村证券(日本最大的证券公司)的研究部门分离出来，并发展成为日本目前规模最大的一家智库机构，也是目前世界上集智库功能、咨询功能和ICT系统集成功能为一体的最大咨询集团之一。除了在北美和欧洲的分支机构以外，在亚洲的分支机构包括中国大陆、香港、台湾、韩国、新加坡、泰国、菲律宾、俄罗斯和印度。

　　2002年，野村综研在上海成立中国大陆的智库和咨询业务总部，其业务领域涵盖面向中国各级政府的区域开发和产业发展战略咨询、面向全球及中国企业的经营管理战略咨询、以及面向特定产业领域(金融、商业流通、房地产、汽车、信息通信等)的各种咨询业务。

　　2016年，中国房地产的集中程度进一步提高，不少企业面临转型，开始探索创新业务，比如联合办公、长租公寓、养老、教育等。在和国内地产商的合作和接触中，野村综研发挥智库的功能，也关注到其中的一些问题。

　　“很多企业在转型，其实并没想明白要怎么做。有的甚至看到万科涉足了该领域，便自己也要去做。但是如果企业没有整合资源的能力，就没有办法开拓出新的产品系来。”白英华坦言，现在的开发商还是要走专业化的发展道路。

　　专业化发展不是意味着要做得很大，而是要做精。像购物中心一样，什么都有的购物中心效率不一定很好，如果做得小而精反而非常吸引人，这就是专业化道路。

　　另一方面，一个在行业屹立不倒的企业，短期回报和长期投资一定要分清楚。具体而言，要在持有、开发、管理业务中构建事业平衡。以日本最大的不动产开发商三井不动产为例，作为一个成功的多元化转型公司，其销售板块、持有租赁板块，包括业务管理的收费板块，占比基本都维持在20%到30%之间，是相对均衡的。这样才会对外部市场变动带来的风险，有着很强的抗衡系数。