马化腾：粤港澳大湾区抓了几副好牌 未来大有可为

　　连环创业形成自我循环

　　美国旧金山湾区委员会经济研究院院长肖恩·伦道夫：很多人问硅谷是如何发生的，政府做了什么规划？怎么做成这个事？联邦政府在科研方面投 资了一些，资助了一些大学，做了一些出色工作。除此之外，政府没有做十年规划或者什么，它就是自发的发展。

　　比如，有些做半导体的企业会从东海岸吸引人才，把这些人变成创业者。他们来了以后，发现比其他人做得更好，英特尔就这样创立了。还有一些大的公司孵化出很多人才，他们又去创立新的小公司，很多人做得非常成功。他们没有去打高尔夫，而是成为投 资者、导师帮助其他人创业，再做连环创业，又吸引更多创业人才，形成自我循环，这样就会有一种不断繁衍生息的趋势。

　　跟其他湾区比G D P没意义

　　一国两制研究中心总裁张志刚：跟其他湾区比G D P没有意义，如果我们做不到融合，光说G D P是没有意思的。如何把湾区人流、资金流融合在一起，是我们最大的课题。相信论坛之后，可以把大家的问题向有关方面提出建议。今年是“一国两制”在香港实施20周年，提出大湾区建设非常有意义。

　　澳门科技大学副校长庞川：其他几个湾区和我们相比有什么特点，港口吞吐量、G D P都差不了多少，我们差在什么地方？有三个地方比他们差：一是创造新知识的能力，二是把新知识转化为生产力的能力比不上，像在座这样优秀的企业家太少，三是缺少国际化的文化影响力。

　　大湾区建设“浓度为王”

　　北京大学国家发展研究院朗润资深讲席教授周其仁：中国是一个大国，“大”中若没有“密”“浓”，它就不会变强。越大越要注意密度、浓度。例如美国硅谷，在美国地图上看就是很小的点，但这个点发生的活动创造出的观念、产品、技术模式，对世界有压倒性影响。

　　目前，粤港澳大湾区的密度已在中国领先，以不到全国0 .6%的土地面积创造中国13%的G D P。不过，密度够了不等于浓度也够，密度只不过是在空间摆了这么多东西，他们互动得怎么样？这是大湾区未来建设的重点。我们跟已经成为世界级的湾区相比较，差距不是说我们比较小，而是我们的要素质量有待提高，还有就是要素互相之间要更密互动。将来粤港澳大湾区工作的人才一定是要在全世界挑的，这里招生一定要面向全世界，科研机构引进人才也要面向全世界。要解决世界性问题，就得用世界级的资源，要用世界范围的资源。

　　广东需要办更多的大学

　　汇丰商学院创院院长海闻：旧金山湾区人口是760万，有80多所大学，我们的大湾区1.2亿人口，不到80所大学，我们的人口是15倍，但学校远没有旧金山湾区的多。为什么要办学校？因为学校有一个规律，一般在哪儿上学，大多数毕业后就在哪儿工作。广东需要办更多的大学，要有研究型大学，培养高端人才的大学和继续教育。除政府办大学外，民间大学非常重要，建议腾讯也可以像这些企业办大学，但不要叫腾讯大学。粤港澳地区有它好的地方，经济比较发达，但有个缺陷，粤港澳地区培育的学生眼界不够高，如何培养学生的格局和全球视野，对粤港澳尤为重要。

　　机会在于智能技术来临

　　香港科技大学教授、大疆创新科技有限公司董事长李泽湘：粤港澳大湾区具备世界最完整、最具竞争优势的制造业体系。像每年芯片的消费，中国进口2300多亿元，大半在深圳这块小范围内。马化腾提出的“互联网+”效应，正快速地在大湾区乃至中国得到推广，使得整个效率得到极大提升。我们从创意到样机，到批量的速度，跟旧金山的硅谷比起来，至少是它10倍速度，而且是1/10的代价。所以说这个竞争优势把它发展到极致，这是我们了不起的竞争优势。具备这些优势以后，还有哪些技术性革命带来新的机会？这就是智能技术、智能时代。

　　中国创新已从C2C变成IFC

　　高瓴资本创始人兼首席执行官张磊：十几年前中国商业模式的本质，最后都是C2C，就是Copy TOChina，说到底是取巧商业模式的创新。现在，中国的创新更多是IFC，来自于中国的创新(innovationfromchina)。为什么变成IFC？因为这种创新真正进入2.0时代。高科技公司最后会引领湾区的发展，利用内地及港澳台引来的资本市场，能够比较快地把产学研结合起来，利用创新驱动掌握先发优势，有机会打造出好的生态。基础研究、人才流动、退出机制健全后，生态就可以转起来。

　　董明珠谈创新不忘卖广告

　　王卫自嘲“低调牌坊没有了”

　　昨日第四场主题论坛开始已经是下午5时，现场嘉宾、媒体座无虚席，他们在耐心等待包括珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠、顺丰掌门人王卫在内的几名重量级嘉宾上场。

　　董明珠：大湾区带来更多的流动

　　本着女士优先的原则，主题论坛主持人、香港科技大学校长陈繁昌把第一个发言的权利给了董明珠。“创新是今天前面很多专家学者都在讲的，如果重复大家的观点是浪费时间，所以我们要首先来个创新，尽快把前面损失的时间挽回来。”快人快语的董明珠说，格力已经是一个多元化的企业，它知道科技对一个企业发展的生命力和持续发展的重要性，所以格力一直不断挑战自己。

　　“我们有一个万人研发队伍，作为一个制造业企业来讲，万人研发队伍在别人想象中是不可能的事情，而我们愿意做这样的投入，为什么要这样？因为我们要尽可能让科研成果转化成为生产力，对社会作出贡献。”董明珠说，目前已经进入大数据时代，格力认为效率更重要，于是格力有了自己的机器人、数控机床、模具等，这些是支撑工业发展的重要工具。

　　“我刚才在台下跟马化腾讲，我们要有更多合作，如果我们强强联合，我们就节约了很多时间，在这个过程中我们可以做得更大，这不仅是为中国，我认为是在为全世界做贡献。”董明珠表示，大湾区将带来更多的流动，对制造业而言非常有价值。发言最后，她不忘插播招牌式广告：“大家记住要用格力空调！”

　　王卫：企业共同搭建一个X部门

　　与高调的董明珠相比，顺丰掌门人王卫可谓最低调企业家之一，一直不太愿意面对媒体。“在回答校长的问题之前，先感谢马同学，没有他盛情邀请，我恐怕很难参加这么高调的活动。今天那么多媒体，我的低调牌坊就没有了。”王卫接着从“一念”角度谈起大湾区创新，“我们经常讲好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生态环境，好的生态环境需要文化，但我仍然认为(企业)一把手一念之间的差别会很大。”

　　王卫以坐在身边的马化腾举起例子。“一念决定开放的程度，这一念之差可能在短时间看不出差别，10年以后差别是非常非常大。举个例子，十一二年前，当时我理解腾讯就是一个Q Q，我认为这个东西没有什么。这么多年下来，为什么差别那么大呢？其实，这10年我一路在马总身上寻找答案，近期才寻找出来答案，一念之差。我这一念是在于打造自己内部的一个生态环境，专注自己做自己的产品。马总除了打造自己的内部环境外，还打造外部的整个生态环境，而这种更开放的模式，包括不同的合作伙伴，赢得更多机会，这很不一样。”

　　王卫还拿着跑步的事“开涮”说，他周末一个人在山里骑自行车，马总周末有二三十人陪他爬山，这就有很大不同，圈子不同了，“我自己认为自己很厉害，很牛，其实我只是把内部产品做好了，最终下来就是两千亿跟两万亿的区别。”

　　观众听及此处大笑起来。王卫转而正色说道：“我想告诉大家，念头的区别很重要，念头的开放与保守，会产生很大差别。如果我们做老板的还是固步自封，自己认为自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，未来的时代，这个企业肯定被边缘化。我认为大湾区是互赢、互通、互联，不同角色之间进行分工，赢家是整个大湾区里面的所有参与者，所有在大湾区里面的企业应该有这个理念。”他建议，湾区里面的学校、企业和政府部门定期做一些交流，企业共同搭建一个X部门，用头脑风暴方式做出产品、服务，让大湾区可以创造出更创新的产品和服务出来。

　　马化腾：移动浪潮已过A I风口到了

　　马化腾谈到创新时说，过去五六年都谈移动优先，现在移动浪潮已经过去了，大家在谈A I优先，“我们的判断确实是风口到了，现在看到每个领域后台、前端都需要考虑未来跟人工智能的结合，否则你可能失去先机。我们内部超过四个团队在各自业务领域开始进行人工智能的研发，他们有的是分开，各自做各自的，针对自己的场景做研发，自动驾驶是其中一方面。”

　　粤港澳大湾区重中之重是科技创新

　　四大核 心城市各有优势与不足，《创新驱动与都市转型打造中国的世界级湾区》报告就此提出对策

　　昨日，深圳综合开发研究院及腾讯联手发布《创新驱动与都市转型打造中国的世界级湾区》报告，鲜明指出创新驱动的重要性。报告认为，粤港澳大湾区在实施创新驱动发展战略方面已走在全国甚至全球前列，粤港澳大湾区已形成全过程科技创新链条。

　　报告也不讳言，在科技创新方面，粤港澳大湾区四大核 心城市均有各自优势，也有自己的软肋与不足。为此，报告针对四大核 心城市的软肋提出了建议：香港需要整合科技创新，强化全球城市地位；深圳需要提升科技创新，打造全球科技、产业创新中心；广州需要强化科技创新，巩固国家中心城市地位；澳门需要发展科技创新，推动经济产业适度多元发展，培育形成新的经济增长极。