“月薪过万”的背后 20平米住着8个快递员

　　上述《办法》规定，集中出租房屋供他人居住，出租房间达到10间以上或者出租房屋居住使用人达到15人以上的，出租人应当建立管理制度，明确管理人员，落实安全管理职责，建立信息登记簿或者登记系统，并将相关登记信息报送公安部门备案。居住房屋的出租人应当与公安派出所签订《治安责任保証书》。

　　从界面新闻记者的走访情况来看，房屋状况上，有一半的快递员是居住在公司宿舍，住房大多数为平房或者简易房之类较为低端破旧型住宅，几乎所有宿舍都是免费居住，但也意味着条件不会太好，大部分快递员对公司提供的宿舍情况不满意。

　　对比通达系加盟网点，直营物流公司的情况要好很多。对于网点做饭、住人这种情况，京东规定，公司规定每个站点每晚不得存留超过两个人，不允许员工擅自居住在站点，将为员工统一安排宿舍。

　　一名负责招聘的顺丰负责人对界面记者表示，顺丰的员工宿舍安排在酒店式公寓内，每间房住2-6个人，为新员工提供3个月的免费住宿，之后每个月要付500元。一名顺丰快递员告诉界面记者，一般新员工会住在员工宿舍，老员工都选择自己在外租住。

　　12月7日，顺丰集团与康桥街道吴家墩经合社签订外来务工人员公寓项目(二期)投资合作协议，拟投资2.2亿元左右在吴家墩社区建设一批公租房供顺丰集团员工及外来务工者居住。项目总占地70余亩，规划建筑面积近10万平方米，合计公寓房1100余套，供外来务工人员集中居住。

　　各种福利也是直营快递公司巨大的财务成本，根据顺丰的2016年年报，截至报告期末，为公司服务的自有、派遣及外包员工超过40万人，2016年工资、福利、奖金和津贴一共21亿元。

　　相对于加盟体制，直营体制更适合统一管理、标准化程度高;而加盟网点多而分散、规模不一，无法集中管理。而快递员本身的高流动性也让网点老板对快递员的生活条件缺乏重视。

　　快递员的平均主动离职率在30%以上，尤其是在过完年后。据《全国社会化电商物流从业人员研究报告》指出，物流从业人员对工作的认可度不高，快递人员有近25%的站点平均工作时长超过12小时，而近一半的站点工作人员工作年限在1年以下。

　　在加盟体制中，每个快递网点都是独立的法人，自负盈亏，这导致网点负责人没有动力付出成本改善快递员的住宿条件。在低价竞争的市场中，他们的目标是利益最大化，而非员工的满意度。

　　2015年，快递员陈某由于宿舍热水器漏电而殒命，暴露出快递员居住情况背后的隐患。

　　一名快递网点负责人在接受界面记者采访时表示，近两年网点生意难做，就算是刚刚过去的双十一，也是亏本来做。算上临时人员和场地的费用，每件只有几毛钱的利润，再考虑到总部的罚款，双十一并不赚钱。他表示，他为员工租的民居一个月租金五千元，他每个月的利润也只有数万元。

　　中南大学公共管理学院行政管理系副教授张桂蓉在接受媒体采访时表示，治理群租是必要的，但是光堵不疏，显然不是公共利益最大化的选择。因为城市建设需要群租屋里的打工者，如果要他们负担更贵的房租，他们要么离开城市;要么需要更高的工资，随之而来的就是物价的上涨;要么居住在城市的角落，形成新的贫民窟。

　　张桂蓉表示，城市的贫民窟一般处于城郊结合部或所谓的三不管地区。由于长期受到忽视，在道路，公用设施(水电煤等)，学校，医院等的建设上通常是一片空白。长期生活在环境极差的地方会在身心上对城市新来者产生极大的不利影响，从而导致犯罪率上升等严重的社会问题，这也就是所谓的被环境所迫而产生犯罪。

　　她认为，政府除了通过法律规范私人出租市场以外，还要出资建造公房用于出租，并且可以借鉴国外的经验，如通过给予开发商以土地、税收上的优惠，规定开发商必须在所开发的商品住房中提供一定比例的住房专门出租给低收入群体，以有效增加住房租赁市场的供给。

　　当“月薪过万”不再能够成为吸引人的噱头时，快递公司更需要完善用人机制、改善工作环境，为快递员提供更具吸引力的企业文化与保障。要让快递员获得职业认可，必须是以整个行业实现转型升级为基础。