近三年来,华侨城集团围绕城镇化,探索“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”创新发展模式,实现了跨越式发展。
自2016年起,华侨城迅速在全国布局,文化旅游古镇开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面精耕细作。数百、上千亿的大手笔投资不在少数。
2017财年,华侨城营业利润达117.72亿元,较上年同期增加37.36%;利润总额84.28亿元,较上年同期增加31.33%。华侨城业绩快报称,由于公司地产项目销售业绩优秀,同时加强旅游综合业务统筹运作,着力提升各项主营业务的开发和运营能力,因而取得较好的经济效益。
一个战略,两种模式,全国布局
1985年华侨城起步于深圳湾畔的一片滩涂,经过三十多年的发展成为领军行业的龙头企业,已连续多年雄踞全球主题公园集团亚洲第一、世界第四,旗下的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城等景区是陪伴几代国人成长的“国民旅游区”,欢乐谷更是国内主题公园行业的驰名商标。
悉数华侨城一个个IP项目,不得不提“一个战略,两种模式”的战略决策。
与不少旅游产业运营商不同,华侨城积极主动融入新型城镇化战略,深挖新型城镇化、特色小镇开发、全域旅游、大众旅游时代、PPP模式、地方国企重组等战略富矿。华侨城文旅串联起了产业、人口、资本等核心要素,与区域共发展、共繁荣,有效提升了城市功能和竞争力。
“文化+旅游+城镇化”模式是华侨城城镇化的战略核心,“旅游+互联网+金融”是城镇化项目的战略支撑。在新模式助推下,2016年,华侨城城镇化项目在广东、四川、云南、海南、山西、河北等地快速落地。
得益于“文化+旅游+城镇化”模式,华侨城精耕四川,签署安仁、天回、黄龙溪三大名镇战略合作开发协议,与甘孜州政府携手开发海螺沟景区,深度参与四川新型城镇化建设。在华北和长江中下游地区,华侨城正着力打造北京斋堂小镇、南京欢乐谷、武汉杨春湖城市副中心、南昌象湖之滨等项目。
“旅游+互联网+金融”模式助力华侨城开辟全域旅游的战场——战略入滇。华侨城与云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集团全面合作,控股上市公司“云南旅游”。放眼海南,委托管理和提升改造三亚天涯海角等知名景点。进驻秦皇岛,通过收购兼并,托管山海关、老龙头景区,开发经营南戴河娱乐中心。
在新模式的推行过程中,华侨城积极探索改革,推进体制机制创新。借混合所有制激发活力,华侨城成功进入了旧城改造领域,与民企、国企、村集体企业共享项目资源,增强业务拓展能力;设立跟投机制,激发团队活力。
配合全国布局,华侨城还正式创建了区域制管控模式,一是整合华东、北方、西部三大区域,二是成立华侨城文化集团、资本投资公司、旅游景区投资管理公司三大平台公司,三是在深圳成立东部集团、西部集团、光明投资集团等,构建了“1+N”新格局,打造“服务+管控”型区域公司。
从深圳大本营到粤港澳大湾区
极具经济活力的珠三角城市群在“粤港澳大湾区”初现雏形的宏伟规划中再次迎来重大历史发展机遇,身处湾区经济的典型代表城市深圳,华侨城全面布局粤港澳经济圈,各个项目积极融入“粤港澳大湾区”战略建设。
近期华侨城频繁砸重金布局文旅项目,“圈地造城”行动在粤港澳大湾区多地启动。
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