万科总部重组成立三大中心 管控模式将呈现全新面貌

万科总部形成了一个新的决策体系：董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人

　　万科又在“搞事情”。

　　万科近日对内宣布调整总部组织架构，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心，分别是：事业发展中心、管理中心、支持中心。

　　事业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、境内资金管理、境外资金管理、客户关系管理、研究开发中心等职能。

　　管理中心包括财务管理(包含核算、财务运营、内控)、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培育、税务、董事会事务、宏观研究、信息化管理、信息化应用开发等职能。

　　支持中心包括信息管理、重大事项跟进与督办、行政与会务、品牌、媒体、党群社工、公共事物、法务、监察审计、名誉主席事务等职能。

　　据《财经》记者了解，万科总部新成立的三大中心都设置了合伙人，共分四个层级。

　　第一层级的集团合伙人是万科诸位副总裁级高管，设立了三位牵头合伙人，主要负责三个中心。其中，事业管理中心由万科首席运营官张旭负责，管理中心由万科首席财务官孙嘉负责，支持中心由首席风险官王文金负责。

　　第二层级的中心合伙人大多是万科总部原来各业务部门的负责人;第三层级执行合伙人包括近26位总部相应职能板块的业务骨干;第四层合伙人即总部的普通员工。

　　这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。

　　万科曾在股权大战之际，设置了一个七人核心决策层。这七人决策均上报郁亮与祝九胜，权力影响至今。七人中有三位便是如今总部三大中心的负责人：张旭、孙嘉、王文金，还有四位是四大区首刘肖、张海、张纪文、王海武。

　　不管是地方战场坐镇者，还是高层堡垒筹划者，都是这些年对万科发挥过或正在发挥重要作用之人，他们就是此刻“万科分量”的象征。

　　现在，总部如此改革的内部理由是，基于万科集团战略和事业合伙人机制的要求，激发组织活力，激发每一位员工持续创造真实价值。

　　乍一看，这像是万科总部之前部门的职能转移，重新打散分类，新瓶装老酒，其实，意义并非如此简单。

　　第一、通过裁撤部门，合并职能线的方式来改革万科总部，可以精简架构，更扁平化管理，或许也能变相减少一部分总部人员。

　　毕竟，在万科，地方人员一度总爱拿总部人员的清闲开玩笑，嫌总部人比事多不够忙。

　　万科的组织重塑还在进行时，集团总部过去很长一段时间，都在不断下放权力给地方，仅仅把投资、财务、人事等大权抓在手里，其余业务都由地方自己做主，充分倾听来自一线的炮声。

　　现在，伴随着最新总部改革的推进，这样的状态还会持续下去吗?

　　第二、表面上看，将总部的各个部门撤销，职能条线打散分类，是一次物理变化。但是，这其中也隐藏着万科希望总部出现的化学反应。

　　三大中心的成立，从侧面反映出原先总部各部门之间的沟通摩擦。在改革之前，万科总部有12个部门，各部门平行，条块分割，关注点更多在于部门职能全面存在，而不是一切服务于业务顺利展开，相互博弈的时刻不少。

　　如今，三大中心的设置意在打破过去的条块分割。未来，不仅各个中心内部需要减少沟通壁垒，三大中心之间也需要产生更多的关联。

　　简单说，万科总部职能分散多年，现在是要一起做合力。

　　第三、这样的总部改革会成为万科区域，乃至地方公司照此改革的前奏吗?

　　之所以这么预测，是因为这次万科总部的三大中心很像是学习美军的思路，打破部门藩篱，打破科层组织，本质是围绕房地产开发流程重新调整了组织架构。

　　比如，新成立的事业发展中心包含投资、运营、营销、设计等业务，简单说，就是搞生产，如同作战部队，发动机。

　　管理中心包括财务、人力、信息化等，就等于是管钱管人做提效，给后勤支援。

　　支持中心主管品牌、法务等职能，就是做服务，敲边鼓，好比摇旗呐喊的啦啦队。

　　而万科总部之前各部门平行、分离的情况，在万科很多地方，至今依然如此，甚至博弈更甚，尽管各地的组织重建已经进行了一段时间。现在，总部已经迈向了中心化管理，地方继续深化组织重建，跟进改革或许也是大概率事件，至少是一个非常值得关注的看点。

　　如果这样，万科的组织架构和管控模式也会呈现全新的面貌。

　　不过，假如区域和地方公司都设立三大中心，人还是那帮人，怎么理顺各个中心的关系是个问题，各中心内部的沟通成本甚至矛盾，短期内不会消失。

　　比如事业管理中心里的设计、营销业务，一直是过去吵得最凶、利益诉求相斥、摩擦力最大的业务。

　　第四、愿景在于，在新的管控模式下，万科进军三四线城市的道路会变得更顺畅。

　　万科很多城市公司的组织架构更像是一个小王国。如果组织重塑的方向是向中心化管理过渡，各区域乃至各城市公司都设置三大中心。那么，日后，万科各城市公司可以只负责作战，各中心相互支持，这样就能精简团队去三四线城市，权责清晰，分工也更明确。

　　这是最理想的情景。

　　鉴于万科在行业里的地位，它在组织架构与人事方面的任何风吹草动，都会为同行所关注。万科的这次总部大重组，究竟是一次物理变化，还是一次即将蔓延到全万科的化学变化，业内拭目以待。

　　11月15日，万科企业股份有限公司公告披露2018年度第二期中期票据发行结果。

　　据媒体了解，11月14日，万科发行了2018年度第二期中期票据，发行金额为人民币20亿元，募集资金已于2018年11月15日到账。

　　万科企业股份有限公司2018年度第二期中期票据的代码为“101801326”，票据简称为“18万科MTN002”，计划发行金额为20亿元，实际发行总额为20亿元，发行价格为每张100元，年利率为4.03%，期限为3年，起息日期为2018年11月15日，兑息日期为2021年11月15日，联席主承销商为中国银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司。

　　值得一提的是，此前，万科向交易商协会申请并获准注册人民币50亿元的中期票据，并于7月10日-11日在中国银行间债券市场完成了首期发行，发行金额为人民币30亿元。

　　(房掌柜整理来源自观点地产网、财经网)