黄明端:接任高鑫零售首席执行官 输给时代的那个人回来了

3月4日，高鑫零售(06808)在香港举行业绩发布会，成了黄明端的主场。

这一天，黄明端穿了一身黑色笔挺的西装，带着金色方框眼镜，看起来温文尔雅得像个大学老师，而不是外界口中征战四方的“零售狼王”。

业绩会现场，他座位前的台卡写着“大润发中国区主席”，其实在一天之前，他的身份已经有所不同。3月3日晚高鑫零售公告指出，原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任，由黄明端替任。

伴随着任命通知的，还有一则公司章程修改通知，其中最为核心的内容就是，未来高鑫零售的业务管理、行政或经营职务的人选将不再局限于董事。这一章程的修改，需在5月召开的股东会上批准才能生效。

这几乎就是为了让黄明端顺利上任而扫清道路。媒体了解到，2011年高鑫零售在香港上市时，黄明端便已开始担任董事，直至2018年1月末才辞任。

不过，在阿里巴巴以224亿港元强势入股的背景下，黄明端辞任董事一职在业内掀起了不小的波涛，也多了不少悲情式的解读。

尽管此后他曾尝试在各种场合中澄清，但在外界的刻板印象中，那个曾经被誉为“陆战之王”的黄明端，已经成了阿里系大拓疆土过程中的“出局者”，成为“战胜所有对手，却输给时代”的人。

这一次，背靠阿里巴巴，挂帅高鑫零售之后，黄明端能否跑赢时代呢？

在高鑫零售业绩发布会上，大润发董事长黄明端表示，2018年是高鑫数字化改革启动的元年，2019年将是新零售改革提速的一年，2020年数字化改革将迎来收成期。关于与阿里合作展望方面，其表示只要是大家能看到的，高鑫与阿里都有在合作，阿里的资源，高鑫都可以共享。关于开店的形式，高鑫零售表示，一二线城市更适合盒马鲜生，三四线城市更适合大润发。

风起大润发 

黄明端从小就是一个敢闯敢拼的人。

一次在接受媒体采访时，他谈起年少时的自己，是个不喜欢读书，又爱带头打架的小混混。一边回忆着往事，他一边哈哈大笑，“依我的个性，当大混混，还满适合的”。

这种要当“大混混”的搏杀感，也深深地烙在了黄明端一手创建的大润发中。媒体了解到，1998年，受台湾润泰集团的派遣，黄明端到大陆开辟零售业务。那时，以家乐福、沃尔玛为首的零售巨头也在马不停蹄地在中国开疆拓土。

黄明端刚开始也是懵的，那年他43岁，已经在纺织业工作了十几个年头，对零售业一知半解。不过他胜在脑筋转得快，面对这个陌生的领域，他有自己的秘密武器：先模仿，后超越。

据黄明端介绍，大润发成立初期，一部分买货操作学了美国，商店的设计学了欧洲，在商品选择上又去学了中国大陆。于是，在这种集众家之长以及多年的拼杀之下，从无到有，大润发逐渐开辟了一条属于自己的大卖场经营模式，销售额与门店数目也水涨船高。

媒体了解到，2009年，大润发以404亿元的销售额首次超过家乐福；2011年7月，拥有“大润发”和“欧尚”的高鑫零售在香港上市，市场占有率超过了沃尔玛，一跃成为中国最大零售商，56岁的黄明端成为媒体眼中赫赫有名的“陆战之王”。

不过在2011年，以互联网为支撑的线上零售同样风生水起。这一年，中国电子商务交易总额达5.88万亿元人民币，同比增长29.2%。其中，天猫交易额突破800亿元，同比大幅度增长187.5%，京东商城交易额309.6亿元，同比增长超200%。

越来越多的企业红着眼涌入这个行业，他们拿着一把又一把的钱，梦想着要烧出一个网上帝国。在后来的回忆中，有人将2011年称为电商的大跃进年。

然而，面对着汹涌来袭的线上浪潮，向来在陆战中杀伐果断的黄明端，似乎也慌了一下手脚。直到2013年，自称不太懂电商的黄明端才开始高调进攻线上。

他成立了飞牛网，亲自挂帅，撒下了大把大把的钱，有数据称，在飞牛网成立的两年内，黄明端就砸下了10亿元。除此之外，他还喊话马云、刘强东来“骂”他，“他越骂我就越有动力”。

马云、刘强东都没有来“骂”他，黄明端的“牛”也没有飞起来，但移动互联网的浪潮势不可挡。在资本的助力下，打着融合线上线下旗号的阿里系，以“新零售”的名义不断开疆拓土。

最终，他们盯上了黄明端以及他的大润发，这家在华拥有384家门店的零售巨头。

2017年11月，阿里巴巴集团拟斥资约224亿港元入股高鑫零售，直接和间接持有后者36.16%的股份；不过，三个月后的2018年1月，高鑫零售公告称，黄明端已辞任执行董事。

两者影响叠加，市场议论纷纷，有人甚至猜测，迈过天命之年的黄明端有可能会离开自己一手创建的大润发。一时之间，在业内赫赫有名的“陆战之王”，成为大众眼中“战胜所有对手，却输给时代”的悲剧性人物。

黄明端有点啼笑皆非。2018年3月，在被入股之后，高鑫零售举行的首场业绩会中，黄明端对着台下数百位投资者强调，管理层的稳定是阿里投资的先决条件，自己不会离开大润发。

与此同时，他宣布高鑫零售将跟随阿里巴巴，向新零售转型。