万科冰雪事业发展丁长峰：对中国未来的冰雪产业寄予厚望

如果想要了解一位曾远离舞台聚光灯的公司高层，将要面对怎样的命运？

丁长峰会是一个优秀的观察对象。

自1992年起，在万科任职的27年里，其职业生涯后半段已逐渐远离权力中心。而他曾经被看好成为王石的“第一接班人”。

但这并不是说他负责的工作越来越不重要，丁长峰目前系万科V·SKI（即冰雪事业部）的负责人，同时亦负责资管平台万丈资本。

螺旋运动

近日，万科就宣布与中国银行股份有限公司签署《冰雪产业发展战略合作协议》。双方约定合作发展冰雪产业，共同构建“冰雪产业实体+特色金融服务”的冰雪银企综合服务体系。

不难想象，上述合作或源于3月31日印发的《关于以2022年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》。在政策推动的背景下，万科冰雪事业部迎来发展契机。这次机会丁长峰等了两年。

事实上万科涉足冰雪产业可以追溯到2011年。当时万科为了进入吉林市场，打造了松花湖度假村，而丁长峰是时任北京区域首席执行官。

在此之前，丁长峰1992年加入万科，属于公司元老批次人物。这位来自北大国际政治系的年轻人，最初从基层员工升至总经理办公室研究室副主任，随后主管《万科周刊》编纂，并最终于1996年北上万科东北本部，开始接触房地产业。

“我不是革命者，我是改良者。”这句话是后来丁长峰的代表性发言。这位职业经理人性格稳健。市场评价，他的实干派作风能够和天马行空的王石形成互补，因此深受后者的信任和青睐。

据了解，其时《万科周刊》主编在万科内部是一个独特的存在，上任不需任何资历、经验业绩限制，还有权参加公司管理层的决策会议。而《万科周刊》最初的三位主编，丁长峰以及郭均、林少洲，均因在会议上有大胆发言而备受关注。

因此，丁长峰在2000年即30岁的时候，就成为了上海万科房地产有限公司总经理。并主导了上海万科在长江三角洲的积极扩张。鉴于众所周知的“赛马机制”，也正是在这段时期，他被认为是王石所有接班人中的最有力竞争者。

2005年，丁长峰突然调任北京区首，事前未有太多预兆。但后来他亦因此从接班人竞争中逐渐退出。但具体缘由并未流传出坊间。

冰雪城堡

丁长峰职业生涯的另一个转折点发生在2015年。他离开熟悉的住宅领域成为万科商业负责人，带着总部对跨区域整合商业地产的期望。

这是一项新使命。丁长峰曾称，对其而言接手商业是非常大的挑战，因此要用创业者的心态去对待。万丈资本的确在不久后成立。万丈资本是万科在商业地产领域除印力外的另一支力量，主要探索建立存量资产的投资及资管平台。

其在2016年接受媒体专访时曾透露，接任万科商业一年，自己主要做了两件事，看实体项目和跟资本对接。“一个是实体方面，一个是资本端，我的主要精力是花在了这些方面。”

“一方面我要花很多时间去实地看，跟团队沟通，察看竞争对手。另外，我很大一部分精力要跟万科投资人做交流，看看整个资本市场现在对中国购物中心到底是什么样的要求。”

可惜丁长峰这次履新更像是一个过渡性的安排。在斥资129亿完成收购黑石集团旗下的商业地产平台和基金后，万科找到了更合适的人选——丁力业和他的印力集团。丁长峰随即离开万科商业，接管新成立的冰雪事业部。

据了解，万科V·SKI成立于2017年1月。此部门的成立，万科更多是为了整合旗下现有的万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区（非自持）三大雪场资源。

当时，国内滑雪旅游已经因北京冬奥会的成功申办而日趋火热。“对万科来说，无意介入体育产业……但进入了滑雪，那么要做就要不忘初心……为我们奥运会贡献一番力量。”时任董事长王石表示万科在做“一项伟大的事业”。

从王石到郁亮，运动逐步融入到万科企业文化里面去——“老总带头运动，下面也跟着运动。吃的时候不能过量，而且生活要健康。”

据悉，丁长峰原本喜好足球和网球。但在成为冰雪产业负责人后，他就因为工作需要接触马拉松和滑雪。但就像所有的滑雪新手一样，起步阶段总是困难重重。

而更大的挑战则来自冰雪事业部的经营难题。业内人士称，冰雪行业的三大特点：第一是大投入，第二是长周期，第三是长尾效应。整个滑雪场总投入等于初始成本+利息+折旧摊销+运营成本+追加投资。因此单靠门票，很难促成长期的营利。

2018年，中国雪地产业得到显著发展，地产商也开始积极布局冰雪产业，国内新开业的滑雪场大多不再只以体育功能为主，而逐渐升级成为集滑雪场、自持酒店商业和可售物业于一体的滑雪主题度假村模式。根据《2018中国冰雪产业白皮书》显示，我国现有冰雪小镇26个，而2015年时全国只有8个，预计在2020年将会达到40个左右。冰雪小镇目前的经济规模约为220亿元，占冰雪旅游市场规模的55%，成为冰雪旅游最重要的经济主体。