林中与观点面对面：越过山丘

编者按：8月6-9日，2019博鳌房地产论坛将在海南继续举办。连续十九年的持之以恒，造就了一个属于房地产全行业的年度盛会，此间传奇还在继续。

每一年博鳌房地产论坛，我们都在寻找中国地产商业领袖们的独特故事与视野，寻找引领中国地产创新与发展的力量。

当他们的故事放置于中国房地产宏大背景时，我们将拥有全新路径与模式，可以观察、记录和解读中国的房地产行业。

观点地产网 林中看上去心情不错，亲和、善言是大多数场合中这位房企掌舵人给外界的感觉，正如旭辉一样始终四平八稳。

镁光灯下的林中，语速平缓，音调不高，但逻辑清晰，仿佛整个公司的脉络都在脑海中。

他是个典型的房地产战略家，演讲向来干货满满，不乏金句，被业内称作"林语堂"，并拥有一批忠实拥趸。

对于行业，林中曾判断“未来3年，中国楼市走向将会是三个字：2019年一个稳字；2020年一个转字；2021年一个启字。”

不过，无论处于哪个周期，他都是坚定的地产看多派，反而当大环境不好时，往往蕴含更多机遇。因为，信心对企业家很重要。

比如2014年密集的楼市调控下，旭辉销售首次突破200亿元，而后更逐年加速，从百亿到千亿只用了短短五年时间。

2017年，林中率领旭辉正式迈入千亿阵营，并提出面向2021年的“二五战略”，这是旭辉上市后的第二个五年，3000亿和行业前八是这五年的关键词。

与林中的对话安排在位于上海虹桥商务区的旭辉总部，采访前的闲暇，我们参观了位于一楼的旭辉品牌馆，仿佛一个时间博物馆，记录了旭辉从成立至今所有重要的片段。

过去的2018年，旭辉完成销售1520亿元，同比增长46%，同时新增93个项目，并在全国70个城市拥有共计8000亿货值。

地产之外，2018年末，永升生活服务成功登陆港交所，成为旭辉旗下第二个上市平台。

“永升”是林中最初创业时期的平台名称，他是92派企业家的代表，见证中国房地产最好时代的到来。

1992年，24岁的林中在厦门创办了“永升物业服务公司”，最初帮开发商做销售代理，一年之后便进入开发领域，投身时代洪流。

大多数时候，民营企业的成败很大程度上取决于企业家的奋斗和眼光。从人生第二个本命年创业，到知天命之年，林中的人生轨迹与旭辉的发展始终交织。

当我们试图剖析旭辉的过去、现在与未来时，我们期待林中是那位提供答案的人。

越过山丘

有人说，行走在沙漠是一件很无味的事，沙丘的对面还是沙丘，远方的远方仍是远方，越过山丘，无人等候。

地产圈里，旭辉是最早开始徒步的房企，2014年到2018年，这个团队已经连续在戈壁行走5年，而且每年徒步总里程都在不断增加，从2014年的58公里到2018年的133公里，“折腾”着自己的灵魂和肉体。

林中告诉我们，这是他在众多运动形式中挑选出来的。在他看来，在茫茫沙漠中越过一个又一个沙丘，是一件使走路都能升华出仪式感的事。

当3000亿和TOP8目标惊动行业时，他需要这种神圣的仪式感来给予自己和团队强烈的自我暗示，消灭合理，挑战极限。

据说，每次戈壁徒步，林中都会亲自落场参加，穿着编号0001的装备，坚持走完全程。他信奉“坚持”，并且十分自律，每天睡眠5-6个小时是生活的常态，“要把企业做好很不容易，你一定要持续的去努力，像玩一样把企业做好，我真的没看到这样的人”。

或许在大多数人眼中，近几年规模翻番的旭辉是典型的“黑马”，但若仔细回顾林中和旭辉的道路，会发现更像是一匹默默耕耘、厚积薄发的老黄牛。

尽管早在1992年永升物业就已经诞生于厦门，但旭辉的公开资料中，2000年才是更为官方的成立时间。因为这一年，林中从厦门来到上海，并成立上海永升置业有限公司，2004年，永升置业更名为旭辉集团。

早早来到上海，林中的解释是“水深才能养大鱼，花盆难栽万年松”。

事实上，站在市场制高点，旭辉拥有了更宽的视野、优秀的职业经理人，但同时也要直面更激烈的竞争，对企业而言，这是一场冒险。

后来，林中还曾开玩笑道：“2000年我来上海的时候，外环线没修通，中环线没修通，只有延安高架和内环。”

显然林中从来都不是典型如孙宏斌的冒险家，他的选择来自对中国房地产市场坚定的看好。

他将中国房地产的周期分为3个20年，1978年到1998年是萌芽启动期，1998年-2018年则是发展最快的20年。

在这黄金的20年中，旭辉经历从诞生到2007年开始全国化布局，2012年登陆资本市场，2013年突破百亿，2017年跨越千亿的五个重要阶段，这也是大多成熟房企的必经之路。

“中国开发商的历史使命就是在高速增长期内完成积累，应对行业未来的转型和变化，这样才有可能和原来已经很大的企业竞争，不然你永远竞争不过他们。”林中向我们阐述他的心路历程，对话时，他会一直注视对方。就像一个被规划好的人生路线图，无论是行业还是旭辉本身，林中对即将要走的每一步都十分清晰。

而当他带领旭辉翻过一个又一个规模的山丘后，或许早已发现背后并非无人等候，而是更优秀的同行、未知的形势和激烈的竞争。越过山丘，依旧人声鼎沸。

均衡之道

于是当我们希望林中用几个关键词形容旭辉时，他的回答是“旭辉和我个人一样，比较中庸、稳健，想当个三好生，所以没有很强烈的个性。”听起来有点无趣，但却十分实在。

转化成具体数据，维持40%到50%的复合增长，70%的净负债率，保持毛利率25%以上，净利率12%以上，是旭辉从2012年上市以来一直维持的模型。

从初入上海到进入房地产15强，站在越高的位置，林中越懂得要学会弯腰，藏锋守拙。他不希望旭辉有太多的棱角，因为平衡才能活得长久，尽管这样意味着别人需要用更长的时间认识你。

正因为此，善于合作成为旭辉的标签，也是战略之一。“如果让别人选合作伙伴，旭辉肯定会排在前一两位。”林中对此颇有自信。

据其介绍，旭辉的合作不局限在开发、拿地、资本等战术层面，还有战略层面的合作，比如平安、恒基等战略合作伙伴。但他同时强调，未来会逐渐提高旭辉自己的权益占比。

据观点地产新媒体了解，平安自2017年战略配售成为旭辉第二大股东以来，双方在住宅开发、长租公寓等领域开展合作。今年4月，旭辉领寓与平安不动产成立资产投资与管理平台，宣布未来3年内投入100亿用于住房租赁项目的投资、开发及运营。

商业方面，旭辉则联手老牌港资企业恒基、置地，先后开发旭辉恒基中心、LCM置汇旭辉广场等商业体。在内地房地产市场，旭辉无疑是恒基最为忠实的老伙计。

对于合作，林中的态度包容而通透。在趋利避害的商业世界里，只有真正想明白的人才能获得双赢。

强调利他、换位思考是旭辉作为合作伙伴的法则：“为什么旭辉会成为很多人合作的首选，就是因为我们不计较，不是老算自己的账。”

尽管强调均衡、顺势而为，但在拿地上，旭辉采取逆向拿地。即市场便宜的时候多拿一些，市场气温上来了就相应减少，对于不拿地王，林中始终引以为傲。“我们内部对市场有很强的监控和研究。”

因此，从去年四季度到今年一季度，旭辉接连在太原、成都、武汉、苏州、长沙、天津、合肥等二线及强三线城市以相对低价的成本获取土地。

“4-5月份为什么看起来我们拿地很多？是因为我们以前拿了旧城改造的土地，现在要挂牌了。”林中补充到。

截至2018年底，旭辉拥有总货值超过8000亿，并逐渐建立起维持3-4年开发的土地储备。

另据数据显示，截至今年上半年，旭辉完成销售884.4亿元，其中6月单月销售223.4亿元，同比增加约47%。

值得一提的是，为实现3000亿的目标，旭辉正在调整内部组织架构，包括整合原来规模相对较小的区域公司，打造十几个小区域集团，每个小集团平均规模在300-400亿元。

像一个测算师，无论行业处在哪一个周期，林中都将旭辉精准地控制在已经设定好的模型和道路上，唯一的不确定来自市场或同行的突然冒起。

下个路口

对于未来20年，林中判断市场将会是一个漫长的牛市，每年5%到8%的平稳增长，尽管增长不多，但长期趋势肯定是往上走的。

因此，跨过千亿后的旭辉稍稍放慢了脚步，而在新一个周期来临前，旭辉需要做更重要的准备。

在这一时期，随着客户对品质要求提升，房地产行业开始进入品牌时代，产品和服务是旭辉更为关注和强化的部分，每年更新一次的CIFI产品系列和高端产品线“铂悦系”逐渐成为旭辉对外的一张名片。

此外，“二五战略”中，林中把旭辉未来可能的新盈利增长点放进了房地产+的版图，里面包括商业管理、物业服务、教育、长租公寓和养老。看起来，这是房企们多元化发展的典型样本，万科如此、龙湖如此，那些处于不同规模的房企也大都这样设计。

不过，虽然物业公司永升生活成功上市，处于风口的长租业务领寓也提出了IPO的目标，但对旭辉而言，转型还远远谈不上，整个地产行业亦然。即便是万科，当2018年调控突然闪了个腰后，也不得不立刻强调“收敛聚焦”。

从数据来看，在旭辉2018年的营收中，物业销售占比超过90%，剩余不到10%来自租金收入、项目管理及物业相关服务。

林中认为，一家真正成熟期的房企，租金收入要达到30%以上，开发占50%、60%，还有20%是其它业务，才是理想的状态。

但他并不过分着急，因为房地产的增量市场还大有可为，旭辉仍在规模的爬坡阶段，转型期还得再过几年。与此同时，太多同行的前车之鉴证明，过于果断的转型最终可能走向深渊。

林中预计：“这个转型大概会花十多年的时间，我研究过一些企业的转型，最怕一些公司今年转型，明年就不卖了，现金流突然就断了。”

为此，他更测算过，只有当租金收入达到150亿时，企业才能单单依靠租金去维持滚动发展的需求。

显然，这条路还很漫长。2018年，旭辉的租金收入仅有2.4亿元，但同比增长超过100%。林中称，未来三年，旭辉每年的租金收入都会成倍增长，但不会考虑将商业分拆上市。

另外，林中介绍，随着消费升级和老龄化社会到来，旭辉亦开始布局养老业务。

在他看来，尽管目前国内养老业务尚未形成市场和盈利模式，但仍是一个可能在未来真正赚到钱的业务。虽然这颇具难度，但也正因为此，旭辉才有进入的机会。

与林中的对话持续了将近3个小时，在一个个散落各处的故事与片段中，我们开始找到旭辉的答案。

然而商业世界没有剧透，在充满不确定性的市场，林中和旭辉仍在积累足够的筹码，静待下个路口。

以下为观点地产新媒体对旭辉控股集团创办人、执行董事兼主席林中先生的采访实录：

观点地产新媒体：旭辉最近几年产品方面一直在强化。

林中：对，我们这几年非常关注产品。每年都会请一个大师来帮我们做一个作品，我们叫大师作品，新天地、北京的项目都是。

我上次去日本说你们现在产品做得很好，他说早几十年我们跟中国一样，每一个国家都在走那条路，很容易做生意的时候大家都不会把产品做得很好，产品做得好的都是被市场逼的，被竞争逼出来的。

未来中国房地产市场竞争也是一样，一定会逼着你去把产品做好，因为你要满足客户品质需求的提升。

第二个是行业竞争的提升，以前不用把产品做好，把地买好就可以了，现在光把地买好还不行，还要把产品做好，两个都要好才可以。

未来把产品做到极致，一定是个大方向。我们这几年随着规模的扩大，最关注的还是质量，我们叫有质量的增长，背后是财务的质量，财务要很稳健；第二，产品质量；第三，发展质量，发展能够维持比较好的速度，这就是有质量的发展。

我们非常关注产品和服务的质量，能不能随着规模的提升同步提升，我认为最应该做的事情是品牌，房地产行业真正开始进入品牌时代。

这是我们的战略，旭辉“二五战略”是四句话，第一句话，成为城市综合运营商，我们不只是做住宅，还包括商业、办公以及城市综合运营，特别是在中西部，我们有一些大的地块就是做综合运营。

第二，美好生活服务商，不仅仅提供空间。我们原来给客户只提供居住空间，现在商业空间、办公空间都要提供。我们希望有美好生活的内容，所以才会有物业、养老、文化这些内容，商业最近也要做自己的IP。

观点地产新媒体：现在领寓规模开始壮大了，物业也上市了，教育也做得不错，教育、商业现在是上市板块吗？

林中：旭美现在在地产里面，不上市。我们教育不会上市，未来会做成非营利性组织，希望只是赚合适的利润，能提高老师工资，不希望教育赚钱，最主要是想把质量做好。

养老可能未来可以赚钱，我们养老才刚刚做，刚找到人才。养老很难做，所以才有机会做。

这个行业风口还没有来，但是未来会很大，怎么做好是大家要考虑的问题。我们现在开始做，做三五年，这个行业的风口就可能会来，需求就会上来。

目前我们住宅部分占了90%，10%是商业，这是地产部分。另外物业一年20亿，20亿对比地产2000亿只有百分之一，20亿服务费也不容易，未来可以发展到两三百亿。

观点地产新媒体：如果旭辉进前10名，或者到第8名，您觉得哪几家会被淘汰？

林中：我觉得那几家都是很优秀的，不是我们干掉他们，有些企业可能是因为自己失误，要直接干掉他们还是不容易。

你去看一场网球比赛，在实力相当的时候有几个因素可以赢，第一，你进攻得分。第二，对手失误送分。

在实力相当的时候，这才能赢得比赛，如果不是，会赢得很艰难，需要更长时间。

观点地产新媒体：旭辉今年的目标完成如何？下半年会是推盘高峰期吗？

林中：上半年完成了百分之四十几的目标，下半年完成60%的目标完全没问题。

从行业来看，我觉得今年还是要走稳，不要指望今年会大涨，特别是一二线城市，一二线城市下半年的政策都是以调控涨价为主，三四线城市可能出现一些以跌价为主的政策。

未来市场是一个慢长牛，每年涨5%到8%，不会涨很多，但长期趋势肯定是往上走的。

我们把中国房地产周期分成三个二十年，1978年到1998年是中国房地产萌芽启动期，1978年城市化率只有18%，到了1998年城市化率是28%左右。

最快的是1998年到2018年，所有一二线城市最大变化都在这20年，我和他们开玩笑说，2000年我来上海的时候，外环线没修通，中环线没修通，只有延安高架和内环。

这20年是房地产高速发展的20年，这20年的特点是高速增长，高频波动，房价涨得很快。

未来20年是发展第三阶段，是平稳增长期，平稳增长期一过，中国房地产就会进入成熟期，就像香港一样。成熟期最大的标致是城市化率到了75%，发展很慢了，大量的基建都做完了，大量要盖的房子都盖完了。

我在思考一个大的问题，为什么这一轮香港上涨已经16年了，终于出现了短暂的调整，为什么和以前的周期不一样？背后有两个核心问题，第一，土地供应非常少。第二，香港能够吸引很多外来移民，需求保持旺盛，基本上是供应偏紧的状态。因为香港一年只供应2万到3万套新房，没办法大规模供地。

第二个大问题，过去这十几年世界的科技没有突破性进展，很多国家，包括西方国家劳动市场效率没办法大幅度提高，经济不是很好。

在这种情况下，各国央行都在使用宽松的货币政策和低息政策，这是造成资产价格不会下跌最主要的原因。因为大家都不敢把流动性收紧，一收紧经济就不动了，没有新的动力。

观点地产新媒体：您觉得20年后中国还会剩下多少发展商？

林中：我认为能够做到前面的，能够做好的大企业是50到100家以内，剩下一大批都是小型企业。

看美国、香港和日本的市场，他们在这个过程结束后就剩下两类企业，第一类，大的头部企业。第二类，很小，但是非常有独特竞争能力和个性的企业。

观点地产新媒体：闽商都很拼，您觉得未来小企业还有做大规模的机会吗？

林中：我们1993年就开始做开发，当时最大的问题是帮开发商做销售代理，我们觉得当时开发商做的产品太烂了，没有产品和服务，后面卖起来就很困难，我就想干脆自己做。

当时我想要把营销的“营”导入进去，不能只是“销”，以前都只是销售，不管产品怎么样，我们那个时候才介入开发。

我觉得川商也很拼搏，都是艰苦创业，可能是当初没看明白。这个行业变化不容易看明白，回过头来能看明白，但是当时看不明白。

很多人问我未来几年冲规模吗？我说未来冲规模很难，以前可以冲规模是因为波动期。第一，你在高速增长期，1998年到2018年是高速增长期。

现在虽然这个行业还在增长，但是平稳增长期，平稳增长期冲规模和高速增长期冲规模相比事倍功半，付出一倍的努力可能只能取得一半的效果。

第二，冲规模就要加杠杆，但是未来这个行业整体趋势是去杠杆，很难逆市加杠杆，政策也不允许你加杠杆。不能加杠杆就很难冲规模，这两个条件限制了未来冲规模没以前那么容易。

第三，房价没有波动，很多人高价拿地，以前扛两年就扛出来了，但是现在高价拿地扛五年、八年都扛不出来，有可能越扛窟窿越大。

这三个条件一变，未来想冲规模很难。

观点地产新媒体：旭辉未来会保持什么规模的增长？

林中：我们“二五期间”保持40%左右的复合增长率，我认为要冲规模都不是40%，都是一倍、两倍的冲规模，不然怎么冲上去？维持20%、30%不叫冲规模，这叫正常增长。

地产销售上要有规模，前面两年不投资，后面怎么会有规模？要冲规模就要投资，如果靠自身滚动资金发展，维持20%到40%的增长是有可能的，但是如果要超过这个增长幅度，就必须要加杠杆，但是未来几年整个行业在去杠杆。

观点地产新媒体：旭辉很擅长合作，未来权益方面会提高吗？

林中：我们会逐步提高权益比例。

我觉得合作还是要的，对旭辉来讲合作是个战略，提高合作权益比例并不是说不合作，但是这个战略是不会去改变的，因为合作有合作的好处，特别是对于民营企业，民营企业要朋友多。

为什么旭辉合作战略比较好？是因为我们坚持合作的理念，第一，合作的时候风险是分散的，特别是现在一二线城市的地价都很高，自己做也可以，但是合作开发风险就小，万一没有判断对，不确定性不大，有时候不容易看准。

虽然可能利润也少了一点，但是更安全，我们把安全摆在第一位。

第二，我们合作的时候一直倡导有共同的价值观和理念，没有这个很难长期合作，成为战略合作伙伴也很难。

另外，我们强调利他，合作的时候要有利他精神，不要老是考虑自己的利益，不考虑别人的利益，要先考虑合作伙伴的利益和诉求。

为什么旭辉会成为很多人合作的首选？就是因为我们不计较，不是老算自己的账。

我们很理解合作伙伴的诉求，大家都觉得我们是一个很容易沟通的合作伙伴。因为我们会把很多东西想明白，自己都不愿意做的事情为什么要让合作伙伴做？有时候要换位思考。

如果让别人选合作伙伴，我们肯定会排在前一两位，最好的合作伙伴，大家合作开心。

我一直和合作伙伴讲旭辉经营管理理念、经营管理的原则和哲学，因为现在企业越来越大，我希望大家理解这个东西，在经营管理过程中能够用这些东西做好自己的工作。

观点地产新媒体：旭辉一直比较稳健，您觉得负债率降到多少是合理的？

林中：不说合理，因为合理不合理还要看市场和产品变现能力。香港的那些大公司现在的净负债率降到了20%到30%，但是有个最大的问题，他们的资产变现能力非常弱，因为持有物业多了。

中国未来也会这样，我相信再过20年，能够存活下来的那些大型企业基本上也是这样，租金要占到30%以上，开发占50%、60%，还有20%是其它业务，那个时候也差不多是20%到30%的净负债率。

因为模型不一样，现在不能用香港的模型来要求内地的房企。

上次怡和集团主席来访，因为我们有一个合作的项目，他问我做地产做了多少年，我说做了26年。他说他们家做了160年地产，现在每年能够增长5%都10%都觉得很好。一年如果增长10%，再做160年是什么样的状况？他说我们增长很快。我跟他说：你是老人，我们是新人。

我们如果不能高周转积累实力，等市场进入成熟期以后，如何与你们竞争？永远干不过你们。

中国开发商有历史使命，历史使命就是在中国高速增长期内完成积累，应对行业未来的转型和变化，今后才有可能和原来已经很大的企业竞争，不然永远竞争不过他们。

观点地产新媒体：旭辉的模式未来也会是开发业务逐步往下，自持部分会继续增加？

林中：现在我们还不会马上转型，还得再过几年，这个转型期还没有到。

转型大概会花十多年的时间，我研究过一些企业的转型，最怕一些公司今年转型，明年就不卖了，现金流突然就断了。

我一直跟他们说，不能静态看负债率的高低，静态看就没意义了，应该看背后的生意模型，包括资产变现能力、流动性、现金流，还有负债结构，如果静态看就没意义。

像我们这种现在净负债率是70%左右，但是未来几年会降下去，因为不会增长那么快。想要增长40%、50%，还要不负债，这个怎么做？不可能的。

这是中国开发商在中国高速增长期过程中市场给的红利，如果不在这个时期内完成积累，市场一定会走向成熟，成熟期的竞争模式就不是今天这样。

成熟期剩下的就是大企业和小企业，大企业资产很雄厚，负债率很低，融资成本很低，持有部分租金占了收入的30%，但是这个转型需要十几年。

SOHO潘总说了一句话，他说“你们负债率高，风险太大”。我说：是，你看我们70%是很高，就像开车，但不开车不是最安全？如果不借钱发展，负债率是很低，但是过几年更小了，在这个市场上已经没有竞争能力。

观点地产新媒体：过于谨慎有时候也不是好事。

林中：核心是对中国房地产市场看不看好。我经常跟他们说，你是看多还是看空，你长期看空，每次调整你都会出局，我们是看多，每次调整我们都认为有机会，越是房子卖不动，就越是机会，信心很重要。

你一看空，碰到很多预料不到的政策和看不懂的时候，有一些风吹草动和波折就出局了。但对于看多的人来说，他们看到的是机会。

观点地产新媒体：您希望业内怎么看旭辉？

林中：旭辉和我个人一样，比较中庸、比较稳健，想当个三好生，所以旭辉没有很强烈的个性。

我们还是比较讲究中庸，讲究稳健，不希望旭辉有太多的棱角。回过头来也是旭辉给投资者的印象，发展说快又不是最快的那一个，说稳健又不是负债率最低的那一个，我们在追求平衡。

企业经营难度大的是做到均衡，因为平衡才能活得长久。我一直讲稳中求进，有好有坏，别人认识你的时间要长一点，包括投资者。

观点地产新媒体：当初为什么选择做戈壁徒步活动？

林中：当时我们想很多人去登山，但是员工没办法参与，因为登珠穆朗玛峰是高消费的，没有三五个月的准备时间，没有几十万是不可能登上去的。去跑马拉松，很多人年纪大了膝盖受不了。

我们就想能不能有一项运动能够让员工最容易参与，那就是徒步走路。第二，有没有个仪式感的东西让走路升华得有意义？那就是戈壁徒步。

我们当时提倡消灭合理、挑战极限，因为我们觉得一个企业的执行力碰到挑战和问题，很多人在讨论什么是合理。

旭辉原来提了“五高”，高目标、高绩效、高激励、高成长等，这些方面不能讲太多的合理。

我们认为人具有很大的潜能，努力一把后会发现潜能很大。另外，人不能总是在舒适区里面，一旦这个行业变化，会有巨大的风险。

我让我的员工去走戈壁有两个好处，第一，自己的潜能被释放出来了，很多人到终点的时候会痛哭。我跟他们讲，不是你征服了戈壁痛苦，因为戈壁就在那里，其实你是被自己所感动，你突然发现自己有巨大的潜能，你都能够征服戈壁，同样能够征服很多困难。

过程中很困难，很多人到终点流泪，是被自己在那一刻的感悟，那一刻的升华所感动。我每次都自己走，而且走完了。

观点地产新媒体：旭辉今年拿地的节奏怎么样？

林中：旭辉拿地基本上采取逆向拿地的方式，市场便宜的时候我们一定会多拿一些，市场气温上来了就会少拿一点，内部对市场有很强的监控和研究。

我们去年4季度和今年1季度拿地比较多，4-5月份其实已经开始减少拿地。但为什么4-5月份看起来拿地很多？是因为我们以前拿了旧城改造的土地，现在要挂牌了，没办法。像太原、武汉的土地都很多。

观点地产新媒体：您工作很拼，平时怎么减压？

林中：运动，我现在最大的运动是滑雪，因为我要找一项运动，夫人也可以做，小孩也可以做，所以就选择了滑雪。

第二，滑雪需要精神高度集中，只要脚抖一抖可能就会摔倒，所以需要精神高度集中，精神高度集中的时候其实是精神高度放松，因为集中在速度和滑雪上，不会想工作和其他事，否则你一直想工作怎么做。

我认为做企业很难像别人说的轻轻松松，像玩一样把企业做好，我真的没看到这样的人。

想要把企业做好很不容易，一定要持续的努力。特别是在民营企业，企业家的奋斗，愿意不愿意把企业做大，对企业影响很大。如果连老板都不想做了，下面的人更不想做。