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碧桂园江苏区域总裁刘森峰离职感言:此去应多羡,初心尽不违

东莞房地产网-房掌柜 2019-10-24 08:34:43来源:房掌柜采编中心 整理
[摘要]职场路上没有人能随随便便成功,学习成功者,并在一个好的平台上拼博到尽,方对得起人生

此去应多羡,初心尽不违

——刘森峰——

       经过认真考虑,2019年9月26日,我回广东向杨主席、惠妍主席和莫总裁递交了辞呈,27号从广州赶回到南京。羊城还有一丝闷热,南京已是秋高气爽。自八月底产生辞职的想法,到九月二十六日递交辞呈,仅月余时间,对我、对很多人,这都是很突然的决定。我清晰的意识到这是个足以影响我一生的决定,为此整晚辗转反侧、难以成眠。

       结缘碧桂园,源于2011年4月。彼时我服务于中建五局,任广州公司负责人,接到碧桂园人力资源中心彭志斌总的面谈邀请时正是中午,我正冒雨在工地上带队巡盘。面谈约在了工地旁的一个咖啡厅,彭总见到的我带着安全帽,工装沾满泥泞,满面汗水、雨水。5月与杨主席在豪园酒店面谈,时长近两小时,此时回想起来仍感叹于杨主席对行业发展方向眼光之准、对慈善事业的执着!

       2011年7月,我以集团主席办主席秘书的身份入职碧桂园,开始了碧桂园的八年多的职业生涯。在碧桂园我接手的第一个项目是和县碧桂园如山湖城,前段时间再至该项目故地重游,与当年已是翻天覆地的变化。如今随行人员无不感慨于该项目规模之大、业态之丰富、绿化之精致,但当时,该项目正深陷和县“土地门”事件,业主、村民、施工方几乎天天闹事,施工方甚至威胁炸县政府大楼、并抱着时任主管副县长以跳楼相威胁,现场停工、工期严重滞后。我向来不惧挑战,面对现状,向主席只汇报了八个字:临危受命、使命必达!上任后我立即着手整顿项目部、有才能有冲劲的破格提拔,尸位素餐的就地免职,靠着雷霆手段第一时间稳定了军心,创造出一支能打硬仗的队伍。此后,江苏区域百余项目的很多骨干人员,多是由此项目输出。

       递交辞呈后,惠妍主席说,感谢我对碧桂园的贡献。光煜博士也说2016年我的努力,助力了碧桂园当年登上3000亿台阶,是一大功臣!其实我更应该感谢碧桂园、感谢江苏区域,八年以来,我和江苏区域共同成长,时时感受自己的蜕变。最记忆犹新的‘Aha Moment’发生在2012年,凤凰城千亩大盘方兴未艾,主席带队视察,我对凤凰城的质量、进度信心十足,主席也颇为满意。直到主席指着展示区人工湖对面问我,为什么不在绿地上种些鲜花增添生气,我未假思索、理直气壮地回答,因为图纸上就是如此设计的。主席当时脸色一沉:按照图纸完美施工就对了么?你是甲方,不是乙方,设计本来就在你的职责范围内!醍醐灌顶!从此我彻底将施工单位的“要我干”思维变为了“我要干”,一字之变相差千里。杨主席的教诲令我彻底转变思路,成为了一个完全的地产人,感谢主席!

      前段时间跟朋友闲谈,回忆起一件颇为有趣的小事。2013年,城市花园项目加推在即,定于两周后的周日开盘。当时的竞品楼盘为领跑市场,定于下周日提前我司一周开盘。周一晚,竞品楼盘的负责人到城市花园踩盘,了解到我司加推户型的样板房尚未装修,判定我司最早加推日期为下下周,竞品本周日开盘时我司无法构成威胁,心满意足而去。当晚23:00,我联系城市花园项目总孙财,询问样板房最短装修工期,答曰十天。我说十天不行,这不是你的能力,你重新计算一下,最快几天?孙财认真盘算后回答:七天。我说再减一天,六天行不行?孙财犹豫了一会,答应了。我对孙财说,我说的六天是指六个白天,你日夜赶工,三天三夜须完成!孙财沉默了好久没敢答应。我又对他说,区域全力支援你,以我对你的了解,你一定能完成,如果你认为确实无法完成,我来替你做,你在一旁学习,但是这样你的项目总也就不用做了!孙财咬牙答应了,并出色的完成了任务,城市花园三天三夜完成加推户型样板房的装修,周五上午十点完成验收,周六抢先竞品一天开盘,借势竞品的广告宣传,成功截客,一块钱广告费没用,完成热销,助力项目当年完成了单盘销售额23亿的奇迹!

      从2013年起,江苏区域进入了发展的快车道,开始冲破百亿规模。2016年初,我在区域开年会上立誓,当年销售额不破200亿,区域投资总、人力总免职,我辞职!原因一是投资总没拿到好地块,二是人力总没找到优秀人才,三是我管理区域无方。当年江苏区域销售额达367亿,创造了“一天一个亿”的业内佳话。

      2017年初,我提出口号“让伟大更伟大”,冲刺目标520亿,寓意对江苏区域的爱。当年江苏区域销售额达530亿,实现了“让伟大更伟大”。同时,美国区域正式诞生,拓展了集团的业务边界。


     2018年7月,为配合集团战略,江苏区域升格为江苏大区,对下属小江苏、滁州、皖东、苏南四个区域实行类集团化管理。江苏区域如同我一手带大的孩子,几年来我管理江苏区域游刃有余,却也囿于舒适圈而未能察觉。升格大区后,我及时跳出舒适圈,一直在不断摸索类集团化管理的最佳管控思路。

      而今,我年过不惑,也即将离开碧桂园这个大家庭,对比八年前,自觉有了不小的进步,但反而愈发觉得如履薄冰,深感自身能力和管理经验还有更大的提升空间。在此立字自勉:初心不曾忘,砥砺仍前行。

      感恩碧桂园,感动江苏区域,感谢美国区域!

      感恩杨主席、惠妍主席、莫总裁;感谢我的父母、感谢我的妻子张素芬、感谢我的孩子们对我的支持和理解;感激所有帮助过我的人!

     祝福你们!

                                                                    2019年10月21日,夜

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责任编辑:黄子欣

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