解局 | 易小迪的独木桥与11亿温州收购案

　　2018年全年，全国千亿房企超过30家，行业龙头突破5000亿元甚至6000亿元大关，而同年，阳光100的签约销售金额仅为120.96亿元，

　　来不及搭上行业发展快车的阳光100，意图通过转型来寻求新的发展方向，但转型之路注定是荆棘密布。

　　据悉，转型之后，阳光100着力打造街区商业综合体、喜马拉雅服务式公寓、阿尔勒小镇三个产品系列。但由于三个核心产品的回款周期长、对运营能力要求高，至今仍然没能为阳光100的业绩做出较大的贡献。

　　根据财报，截至2018年全年，阳光100的住宅业务录得合同销售金额84.92亿元，商用物业及车库合同销售金额36.04亿元，销售金额分别占比70%和30%。

　　此外，转型的压力导致阳光100的人事频繁出现变动，连续两任CFO在履新布满一年匆匆离职，而2018年，“救火队长”林少洲亦离开了阳光100。今年以来，股价闪崩、债务承压、转型阵痛等消息接踵而来，随后更是传来连续抛售资产的消息。

　　站在“独木桥”上的易小迪，似乎进退两难。但2019年下半年，阳光100结束了上半年频频售卖资产的举措，转向收购项目。

　　9月20日，阳光100宣布，公司拟战略入股环京文旅项目热河山谷，发力文旅地产业务;9月23日，阳光100以最高4.41亿元收购雅戈尔、泓懿持有的天津阳光100天塔喜马拉雅项目80%股权;如今，阳光100再次收购温州三个项目公司的剩余股权，着力发展主要产品线。

　　实际上，对错失时机的阳光100而言，面对行业发展的大形势，唯有转型、唯有寻路细分领域，就连易小迪也表示：“更早地转到这个方面来，可能失去了住宅的另外一个机会，但这并不是一件坏事”。

　　或许，对阳光100来说，转型这件事，既是独木桥，更是阳关道。