2018年全年,全国千亿房企超过30家,行业龙头突破5000亿元甚至6000亿元大关,而同年,阳光100的签约销售金额仅为120.96亿元,
来不及搭上行业发展快车的阳光100,意图通过转型来寻求新的发展方向,但转型之路注定是荆棘密布。
据悉,转型之后,阳光100着力打造街区商业综合体、喜马拉雅服务式公寓、阿尔勒小镇三个产品系列。但由于三个核心产品的回款周期长、对运营能力要求高,至今仍然没能为阳光100的业绩做出较大的贡献。
根据财报,截至2018年全年,阳光100的住宅业务录得合同销售金额84.92亿元,商用物业及车库合同销售金额36.04亿元,销售金额分别占比70%和30%。
此外,转型的压力导致阳光100的人事频繁出现变动,连续两任CFO在履新布满一年匆匆离职,而2018年,“救火队长”林少洲亦离开了阳光100。今年以来,股价闪崩、债务承压、转型阵痛等消息接踵而来,随后更是传来连续抛售资产的消息。
站在“独木桥”上的易小迪,似乎进退两难。但2019年下半年,阳光100结束了上半年频频售卖资产的举措,转向收购项目。
9月20日,阳光100宣布,公司拟战略入股环京文旅项目热河山谷,发力文旅地产业务;9月23日,阳光100以最高4.41亿元收购雅戈尔、泓懿持有的天津阳光100天塔喜马拉雅项目80%股权;如今,阳光100再次收购温州三个项目公司的剩余股权,着力发展主要产品线。
实际上,对错失时机的阳光100而言,面对行业发展的大形势,唯有转型、唯有寻路细分领域,就连易小迪也表示:“更早地转到这个方面来,可能失去了住宅的另外一个机会,但这并不是一件坏事”。
或许,对阳光100来说,转型这件事,既是独木桥,更是阳关道。
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