莞地产老板跨行业转移 赴新疆建奶山羊养殖基地

　　2007年，金融危机的苗头有所显现，“生意不错，但招工太难了，而且人力成本很高。”谢书招回忆说，就在这时，老家吉水县的县领导亲自带队来到东莞招商，并且找到自己。“前三年税收地方所得部分全部返还，第四年起返还70%;土地政府按4.9万元/亩补贴，企业只需出1.5万元/亩……”

　　谢书招心动了，2007年底，谢书招将鞋厂整体搬到了吉水县，同时不少老家在江西的一线员工，也选择追随他回江西。

　　落户吉水县城西工业区之后，谢书招的厂从鞋材加工变成了整鞋加工，从单一代工出口，变成了既有出口也有内销，而开设之初六七十人的“小作坊”也成为一家拥有六七百工人、几条生产线的纳税大户。

　　虽然有政策优惠，但谢书招也坦言，在老家发展始终有诸多的不利因素。

　　其中，内地的人力成本优势不再，是近两年才显现出来的;而产业链、物流等配套跟不上则是一直都存在的。

　　“内地的最低工资一直在涨，现在跟东莞也就差几百块。”谢书招介绍说，现在厂里工人基本上一个月要开到1700、1800元，否则也留不住人。

　　但是产业链的配套方面，“内地比东莞至少落后十年。”谢书招说，很多时候为了采购一种鞋材或者一种设备，他仍然需要千里迢迢回到厚街。

　　还有就是“人才”紧缺。“研发、设计人才我们开再高的工资也很难请过来。”无奈之下的谢书招在出走东莞的第3个年头，做出了一个惊人的举动：回东莞。

　　不过，他并非将整个厂再迁回东莞，而是在东莞设立研发部。

　　2010年，横沥镇的研发部开始运作，现在已经有60多名制鞋专业设计研发人员。

　　对于当年这样的决定，谢书招显得非常满意，“好在这样做了，毕竟东莞有从设计研发到产销的全套基础。否则我们的设计研发跟不上，不久就会‘死’掉。”

　　经验之谈

　　跟着政策走 不会吃大亏

　　哈一代总经理肖森林透露说，制造业转移到别的地方，大多是受到劳动力短缺的制约。

　　不过记者了解到，大多数企业出走东莞去到外地发展，都是步步为营深思熟虑地计算过的。

　　萧志标坦言，他的产业转移方向是跟着政策走的，政策支持什么，他就发展什么。

　　萧志标说道：“原来做的几个行业，都不是国家重点扶持项目，如果想要上市，最好能找到与国家政策对口的项目。”

　　去年国家决定大力支持新疆喀什地区发展，萧志标立即将盯向了遥远的新疆图木舒克市，他说，那里可以提供大片的土地用以养殖山羊，且该市是东莞的对口支援城市。

　　对此，有业内人士也很认同：“不能跟国家政策方向背道而驰，而必须跟着国家宏观产业调整方向前行。这样至少在融资、政策限制方面不会吃大亏。”