东莞房企高管75后少壮派执政 万科中惠金地引领趋势

    长江后浪推前浪，这似乎是颠不破的真理。当85后甚至更年轻的一辈走上前台，逐渐成长为民营房企接班人的时候，楼市真正的团队中流砥柱，其实还是生于60、70年代的企业高管，毕竟85后的成长还需要时间。

    和东莞本土房企的家族式传承不同，外来房企在东莞的掌舵者一般都是职业经理人。而随着时代的进步和发展，这些职业经理人也越来越呈现出年轻化的趋势，在不少外来房企包括部分东莞房企中，75后已开始执掌大权，担任一线公司的一把手。

    不同于老一辈的墨守成规，也没有85后年轻人的锋芒毕露。这些75后掌权者有着较为丰富的人生阅历，同时又不排斥新事物，已过三十而立的他们正值人生黄金时代，更懂得责任，也更加沉稳干练。房掌柜在此呈现，东莞地产圈里的75后代表人物。

东莞万科总经理王海武

    王海武：正打造东莞首个“百亿”级地产公司的舵手

    时任东莞万科总经理的王海武是一名典型的75后代表。1978年7月出生于青海，2000年，王海武从中南财经政法大学会计学毕业后，同年7月进入深圳同人会计师事务所工作，两年后，转投深圳万隆会计师事务所。这样的工作舞台似乎并没有满足他的“野心”，他需要更大的发展平台。

    2003年7月，王海武决定转战房地产行业，经过深思熟虑，他最终选择深圳万科作为自己的新东家，而深圳房地产业发展的大好前景让他坚信了自己的选择。    

    2005年7月，王海武来到东莞万科，任财务管理部经理，主要负责东莞万科的财务工作；2007年5月兼任东莞万科项目发展部经理；随后升任东莞万科助理总经理，同时负责东莞万科财务、项目发展、总办、人事等部门事务。    

     2009年5月，东莞万科在王永飚赴海南任万科海南公司总经理后，原金地广州公司高骏“转会”东莞万科营销管理部兼东莞万科新闻发言人，完成了东莞万科营销管理人员的新旧更替，王海武进一步管辖营销线和客服线，岗位再次由助理总经理升任东莞万科副总经理。

    2011年可以说是万科历史上人事变动最大的一年。随着万科集团副总裁徐洪舸、肖楠自立山头创办里程，深圳万科总经理杜晶升任万科集团执行副总裁，接管原徐洪舸、肖楠的职权范围，原东莞万科总经理周彤调任深圳万科总经理，上任原杜晶的岗位，而东莞万科副总王海武则正式升任东莞万科总经理。

    王海武作为东莞万科管理层的头号实力干将，曾在财务科学运营、增加土地储备、发展壮大东莞万科方面有着不可磨灭的功劳。2011年东莞万科在楼市调控的大环境下，8盘齐开，以签约66亿而实际超过70亿的业绩领跑东莞房企销售总额排行榜。

    2012年在万科疑似“毒地板”事件的波及下，东莞万科迅速做出了回应，表示东莞万科非毛坯项目一直采用圣象地板，并未涉“毒”。此举也进一步稳固了东莞万科的公众形象，作为领头人的王海武和营销管理层的高骏都功不可没。

    2012年东莞万科在售项目数进一步攀升，除了过往的万科麓湖、常平万科城、万科紫台、长安万科广场、万科松山湖悦、万科翡丽山、万科金域华府、万科金域松湖、万科棠樾外，同时有多个新盘加入战团，如与光大、中天、丰鹏首度合作的项目万科松湖中心，以及万科金域国际、万科朗润园等项目。

    要同时玩转这么多楼盘，东莞万科在东莞房地产市场已属首例。超级的工作量，巨大的责任，或许不是年迈或稚嫩所能肩负扛得起的，78年的青海汉子王海武扛起这个重担，当仁不让地带领东莞万科正奔向东莞房地产市场首个“百亿”级公司。

中惠熙元东莞公司总经理罗江海

    罗江海：与中惠卡丽兰同时诞生的幸福

    中惠熙元东莞公司总经理罗江海是华南地产圈出了名的帅哥，中正和平、儒雅温文，1977年生于广东茂名，毕业于暨南大学工商管理系，取得硕士学位，并担任过暨大研究生导师。

　　从事地产行业十余年，任职奥园时，期间曾历经奥园打造复合型地产模式、奥园上市等企业重大战略节点，对地产主题营销、企业上市等有丰富的操作经验。最近忙碌的是督战中惠熙元龙年战略，以及中惠卡丽兰入市前的全面准备工作。

    2009年底，罗江海履新中惠熙元集团营销副总监一职，并兼任中惠熙元东莞公司副总经理，2010年正式升任中惠熙元东莞公司总经理。

    罗江海执掌中惠熙元东莞公司后，迅速加强了对中高层管理团队的打造以及基层人才的贮备，让中惠熙元具备向各个城市以及各个项目扩张的能力。2010年，中惠熙元基本上完成了全国布局战略，在北京、天津等地的项目成功开盘，浙江、广州等地新项目开发也进行得如火如荼。2010年中惠熙元在全国打造了别墅社区、洋房社区、城市综合体、写字楼等多种类型产品，罗江海作为总部暂时还在东莞的中惠熙元东莞公司总经理，是其中的重要推手。

    2012年中惠熙元的重头戏项目，是位于东城东的回归之作中惠卡丽兰。为了这个项目，罗江海曾多次率团队到国内和国外考察，吸收先进理念融入到项目的打造中。虽然还未正式入市，但卡丽兰已有很多闪耀点值得期待。

　　作为企业的高管，35岁的罗江海已表现出的勇气与实力，有理由相信他会做得更好。

金地集团东莞公司总经理罗晓峰  

    罗晓峰：理科金地的东莞状元

    金地集团东莞公司总经理罗晓峰更低调。网上除了能搜索到他对楼市的判断以及对金地项目的解读，几乎没有任何他个人的资料。房掌柜在致电罗晓峰时，他也婉拒了透露个人信息，唯一能确认的是他确实也是75后。

    2003年7月29日，金地宣布其位于东莞大道的项目金地格林小城正式启动，此举标志着首家深圳房地产上市公司正式踏入东莞市场。罗晓峰是东莞金地当时的开朝元老之一，与刘康、毛金龙、郑周利并称“四大元老”。

    2008年时罗晓峰担任金地东莞公司总经理助理，而到2010年，罗晓峰任职金地东莞公司常务副总经理。2010年，金地也发生了一系列人事变动，金地集团总裁张华纲离职，原深圳金地董事长黄俊灿升任集团总裁，原深圳总经理朱重敏调任武汉，原东莞公司总经理谢文云接任金地深圳区域公司总经理，罗晓峰肩担重任执掌金地东莞公司。

    从东莞首个项目金地格林小城开始，罗晓峰一直扮演着极其重要的角色。金地内部博客将他形容为“领袖石佛”。“石佛”是NBA历史上最伟大的大前锋蒂姆•邓肯的绰号，形容其不苟言笑、心理素质超一流，身体素质和技术能力卓绝。金地内部评价罗晓峰：“在球队最困难的时候，晓峰总会是第一个站出来的关键球员。”

    金地格林小城之后，金地在东莞又打造了金地格林上院、金地博登湖等项目，虽然相比几乎同期进入东莞的万科，金地的业绩显得有些逊色，但总体与金地集团总部策略吻合。2011年，金地在东莞首个豪宅项目金地湖山大境入市，随即回归城区之作金地外滩8号也推向市场，成为2011东莞楼市最卖座的楼盘之一。而这一切，几乎都发生在罗晓峰接棒东莞金地总经理之后。

    更多房企75后掌舵人

    中天力通董事总经理张宇凯也是75后，星河传说总经理刘宾同样生于1976；今年在东莞市场有重头项目君御旗峰亮相的龙光地产，其总经理黄彦然同样是75后；在东莞有多个项目布局的佳兆业，其执行董事兼集团总裁金志刚也是典型的75后“少壮派”；觊觎东莞市场良久的奥园地产，其番禺片区总经理杨建鹏出生于78年……老一辈的地产人，正在逐渐退居二线或隐出江湖：家族企业重点培养下一代作为接班人，而上市房企或拟上市房企，则逐步集体任用75后职业经理人作为公司高管。

    1998年，关于住房体制改革的一纸发文，掀开中国地产十余年风云。75后这一批地产人，不少也正好是90年代末、21世纪初开始从事房地产行业，见证了住房体制改革后中国房地产市场发展壮大的过程。

    他们经历过中国房地产事业波澜壮阔的黄金十年，攀上过2007房价的高峰，也经历过2008金融危机和房价下降的洗礼。他们是房地产市场化的拓荒者，拥有披荆斩棘的利剑和坚不可摧的护盾，经验是他们最宝贵的财富。如今这批人风华正茂，成为房企高管，无论怎么解读，都显得理所当然。

    75后身上的闪光点

    或许是长期受广东人低调务实精神的熏陶，东莞地产圈里的75后职业掌舵人都显得特别低调。经历过岁月的洗礼，见过大风大浪，他们多数人身上已没有锋芒与棱角。但这并不代表没有个性。相反，在长期的职业经历中，他们逐渐积累了属于自己的风格，这种风格有可能是沉稳老练，也有可能是睿智活跃。只有经历过时间的历练，才会具备这种特质，而这种特质无法模仿，也无法被超越，因为每种个性都是一种独特人生经历的沉淀。

    75后职业掌舵人大多数都穿戴很整洁，你可能永远也看不到他们大裤衩拖鞋的形象，上班时间内有西装领带的职业化表率，下班后或周末的穿着也给人干练的职业形象，符合现代职业经理人身上的一切特质。

    他们很少开品牌个性张扬的豪车，大多是奥迪、大众相随，即便是奔驰宝马，也是相对低调沉稳的款型。他们永远都有开不完的会议、不间断的应酬，但在路边大排档很难找到他们的身影。他们不爱打电玩，不爱飙车，甚至对于高尔夫运动也显得并不是很热衷。他们的爱好是办公室，是项目，是图纸。

    经历过房价的大起大落，75后房企高管们手上一般都有几套房产，至少也捣腾过几套房产买卖。在早些年，凭借对房地产市场的了解，可以说大多数75后地产人都积累了颇为丰厚的个人资产。

    75后最有意思的地方是他们能够沉稳老练，但也善于接受新事物。看看地产圈目前活跃的地产人微博，其实可以发现75后似乎远比80、90后这些年轻人更热衷。在他们看来，微博有意思的地方不仅是可以刷新看热闹，更是传达企业价值观和个人价值观的一个平台。与现在80、90后年轻人在微博上的吃喝玩乐琐事相比，75后地产人的微博内容显得更有专业价值与深度。

    世界上没有相同的两片树叶，也不可能有相同的75后。如果一定要以一个概念来形容75后，其实是不严谨的。好比上文提到的王海武，行事风格就偏向豪爽干练，罗江海的待人接物就更显温文儒雅，罗晓峰则正如金地人自己形容的，更理性沉稳。每个领导者都有自己的个人管理风格，而这种风格一定程度上也有企业文化的身影。

    房掌柜无意为每个时代贴上标签。但我们相信每个时代一定都有相通的特质。这些特质与时代背景、个人经历等等因素有关，生长在波澜壮阔时代的75后，经历了中国社会经济最好的时代，同时也背负着更多使命和责任，他们是21世纪初期的社会中坚力量，也是目前为止楼市不可撼动的中流砥柱团队。