鼎峰尚境缔造高品质无忧生活 保证鼎峰地产产品品牌

　　取材有方 鼎峰尚境缔造高品质无忧生活　　

　　近日，关于万科“毒地板”事件闹得沸沸扬扬的，我们不管“毒”地板背后的真相是什么，但它在一定程度上给我们敲响了一击警钟。人们在讲究居住舒适的同时，亦越来越关注其居住环境健康安全;这无疑对于我们房地产开发企业提出了更高的要求。尤其是现今的非毛坯材料品种门类繁多，新工艺、新材料层出不穷，在国家相关检测配套标准、技术手段相对滞后的情况下，材料选择、甑别和使用更是我们鼎峰地产需要面对的重要课题。

　　工程质量是永恒的主题，工程材料是工程质量的代言人，是我们公司倾心打造的产品定位形象。万科“毒”地板不论它“毒”与“不毒”，不得不承认，万科形象在一定程度上受到很大影响;在业主口碑这一块儿，万科要用更长的时间来恢复业主对其的认可度，而这个时间限度，没有最长，只有更长。所谓金碑、银碑，不如老百姓的口碑，更有道是创“碑”容易，守“碑”难，所以材料方面我们不得不重视。

　　在材料把控方面，我们公司一向管理严谨，有一套精细化管控模式，各部门各层次和多专业角度都不同程度的参与，但我们仍不能掉以轻心，还是要时不时的自我反省，有则改之，无则加勉。常言道，过五关斩六将，在工程材料把控这一块儿，只要我们把好如下关口。不管什么“毒”材料、还是“假”材料，都将在我们公司无处藏身。

　　1、把好材料设备进场验收关。

　　对不需要确定样板的材料，如钢筋、水泥等，项目部要督促监理公司要求施工单位按规定办理材料进场报验手续，认真检查施工单位申报材料的出厂合格证、有效的材料检验报告。坚持只有合格材料才能进场，手续不全的材料不得进场，即使进场了也要求其必须清理退场，杜绝不合格的材料设备进场。项目部也要按公司的相关规定，及时通知采购部、设计部、工程管理部对需要进场验收的材料进行进场验收，并在验收合格后填写验收表。

　　2、把好材料设备见证送检关。

　　项目部与监理公司要对进场材料严格及时进行见证送检，送检合格后才能使用。送检结果没有出来前，不得使用。工程管理部不定期对所有进场材料设备的品牌进行全面检查、监督，确保施工单位使用的材料设备品牌符合我司的规定，以防施工单位偷梁换柱。

　　3、把好材料设备样板确定关。

　　对于需要确定材料样板的材料，如非毛坯材料、门窗、安装材料等，采购部在考察供应商合格之后，要求材料供应商提供样板时，供应商需提供材料的出厂合格证、有效的材料检验报告，同时采购部与工程管理部对样板进行见证送检，合格后才能经设计、营销部门最终确定为材料样板。材料样板也须一式三份，设计或采购部、工程管理部、项目部各保留一份，供材料进场时各部门按照样板严格验收，有据可循。有材料样板的材料也必须按第1关要求进行进场验收及送检。

　　4、把好材料设备现场检查关。

　　工程管理部加大在材料设备方面飞行检查的力度，检查项目部、监理单位对材料设备进场验收及见证送检工作的落实情况，对所有进场材料设备品牌进行全面抽查，部分材料必要时现场进行破坏性检查，确保施工单位使用的所有材料设备品牌符合公司的规定。

　　5、把好材料设备品牌确定关。

　　在确定材料品牌时，在考虑材料的性能质量时也要把环保安全放在首位，特别要说的是非毛坯材料，石材的放射性、涂料的甲醛，室内环境监测等，这些因素都严重影响人体的健康安全，也是大众最为关心、担心的问题，我们在确定材料品牌时也需要各项因素综合考虑。在对材料供应商的考察时，可以优先考虑名优品牌，考虑性价比，保证其产品的质量。成本部在根据材料性价比中的市场信息，最终确定材料设备的询价、认价时，建议在定价方面建议不压得过低，以致给供应商造成压力，偷工减料，降低产品的质量，可多方面权衡，综合考虑其成本，争取做到双赢，既保证供应商有钱可赚，又在我们公司有效利益的范围内。

　　提升我们鼎峰地产的品牌知名度，提高我们的意识，各个部门相互配合，相互协调，共同努力，确保材料质量，保证我们鼎峰地产产品的品牌，进一步提升我们鼎峰地产的知名度，创造属于我们鼎峰地产自己独一无二的口碑。