“7000万嫁女”邢利斌：庆典实为海南楼盘开业

　　2002年，财政收入仅为2亿元的柳林县委、县政府，针对全县国有企业亏损严重、工人工资拖欠、上访不断等诸多问题，提出了“一退两置换”(国有资产有偿退出、产权置换、职工身份置换)政策，并决定以兴无煤矿为试点，对全县国有企业进行改制。

　　根据当时的评估资料，兴无煤矿保有储量8400万吨，资产总额26181万元，负债19355万元，净资产6826万元，资产负债率为73.9%。

　　在公开拍卖会上，邢利斌击败竞标对手买断兴无煤矿全部国有资产。

　　账面的出资额尽管有5.8749亿元，但本报记者了解到，现金支付仅占8000万元，其他还包括承接企业负债19355万元以及偿付资源价款3.1394亿元(2005年开征资源价款后支付，并非当时支付)。

　　高于当时市价拿下煤矿的举动，在邢利斌多次收购煤矿中屡见不鲜。很快邢利斌着手成立了山西联盛能源集团，又通过兼并、股份、租赁、承包等多种方式，用一年多时间并购了小型煤矿16对。

　　对于8000万是白菜价收购，邢利斌说“买兴无的时候，煤价是100多块钱，买下就开始涨，那假如煤价掉了呢?那我不就血本无归了?”在邢利斌看来，自己的举动多少有些赌博的意味，并称此事有关部门已调查过，没有问题。

　　业内人士表示，邢利斌买下兴无煤矿，采取的这种出价高者得的拍卖制度，并非廉价变卖国有资产，有其特殊的历史原因，而这种地方煤矿的改制经验，后来在山西盛行一时，直至煤改的开始。

　　联盛缩影

　　从最初8立方米的小铁厂起家，一步步走来的邢利斌，已经在吕梁建起了自己的煤焦帝国。

　　联盛集团内部提供的一份资料显示，这是一家以煤和煤化工为主，兼有水泥、电力、地产、农业和教育为一体的民营企业。目前，集团下属6个全资子公司、2个控股公司和5个合资公司，控股和参股主体矿井23对，洗煤1000万吨/年，焦化400万吨/年，甲醇30万吨/年，员工2.5万余人，2011年，联盛及其关联企业合计上缴税费60余亿元。

　　翻阅邢利斌的发家过程，胆识和运气是其成功的两大因素，而多年生意往来织就的融资关系网，也是重要因素。

　　从最初创业的借钱包厂，到后来吸引港商投资焦化厂，再到拍得兴无煤矿的融资，几乎每次遇到资金问题，邢利斌总能通过各种渠道解决。即使是在1998年遇到自己事业低谷期时，也能通过民间融资帮助自己让金家庄煤矿顺利投产，取得效益。

　　2007年以来，邢利斌屡次为流言所裹挟，邢的一名家人在提及当年的一场信贷风波时，也用了“这是他人生真正的一段低谷”来形容。

　　邢利斌本人并不讳言自己与当地政府的良好关系，2012年2月24日《吕梁日报》在其披露的《柳林县社会扶贫工作令人瞩目》一文中点出，邢利斌同志先后捐资1929万元用于联盛中学教师的奖励和优秀困难学生的补助;投资35000万元用于建设联盛教育园区等。

　　某种程度而言，从兴无煤矿起家的联盛发展过程，也从一个侧面反映了柳林县的发展进程，从那时起柳林摘掉了国家级贫困县的帽子，一路走到今天的全国百强县。

　　值得注意的是，在山西那场被誉为“国进民退”的煤改中，联盛是山西为数不多被保留下来的民营企业。

　　而其与有着央企背景的华润集团合作，更被视作山西煤改的典型案例。

　　2009年4月，华润集团旗下的“华润电力控股有限公司”、“华润水泥控股有限公司”与吕梁市政府签订《吕梁市政府与华润战略合作协议》，就共同开发建设煤炭、电力、水泥大型千万吨级产业基地达成共识。

　　按照约定，由华润电力公司与联盛能源投资有限公司共同出资组建设立山西华润联盛能源投资有限公司，注册资金38亿元，其中华润出资25.08亿元占66%股份，联盛集团出资12.92亿元占34%股份。

　　公司组建后，很快开始扩张，先后在中阳、交口、石楼、临县、兴县等县并购矿井39对，整合后形成12对主体矿。

　　2008年，邢利斌将兴无、金家庄、寨崖底三个煤矿注入香港上市公司首钢福山资源集团(00639.HK)，对价为现金48.6亿港元+股权56.7亿港元。

　　据其透露，首钢福山是他自己主动寻求合作的，而与华润的合作，则是对方看重自己的实力，慕名而来，属于强强联合。

　　一些质疑的声音则认为，邢利斌再攀高枝，是其罗织高端人脉网的又一路径。