恒大地产力战万科保利冲击千亿 地产慈善足球都不落

　　对历经了数次“江湖巨变”的许家印来说，2012年并非最好的时节。突如其来的“香椽事件”造成了恒大股价的剧烈震荡，不仅让许家印义愤填膺，也一度让业界添了几许质疑之音。

　　从地产业绩来看，恒大2012年全年销售923亿元，合约销售面积列全国第一。但在销售金额方面，万科、保利均超过恒大进入了“千亿俱乐部”，“万恒争霸”又多了新的国企对手。

　　随后，恒大明显加快了冲击千亿的步伐。

　　刚过去的1、2月份，即使这个传统销售的“淡季”，恒大的月销售额分别达到了72.5亿元和42亿元，同比增长高达226.1%和108.1%。迎来“开门红”的，不仅是地产，在其他领域，恒大也正按自己的节奏出牌。

　　强人许家印所渴求的，不仅仅是一个地产帝国。

　　“狼性十足”的足球冠军

　　2月26日晚的广州天河体育场，一片狂热的红色海洋。

　　2013亚冠联赛小组赛首轮赛事在这里打响，广州恒大主场强势出击，以3：0的比分痛击日本J联赛劲旅浦和红钻。这个结果令千万中国球迷狂喜，恒大不仅取得了新赛季的开门红，也为中国足球打了一剂强心针：在“亚冠抗日史”上，这是创纪录的最大净胜分。

　　就在上个赛季，亚冠首秀的广州恒大5：1痛斩全北现代，创下了中国球队亚冠“抗韩”史的最大胜利。不经意间，这支中超卫冕冠军已以强者的姿态，书写了中国球队亚冠“抗日”与“抗韩”史的新篇，许家印爱国的宏伟志向在足球上得到了体现。

　　时间回溯到1月5日

　　将于次日赶赴国家队集训的恒大队国脚，接到了俱乐部的通知：为鼓励国脚们备战亚洲杯预赛的比赛，老板许家印决定百忙中与他们座谈。

　　晚上九点半，许家印出现在了会议室中。仍然是典型的许式风格：干脆、直接、富有感召力。“既然选择了足球这个最苦的职业、搏命的职业，就是要对它认可，就象战争年代打仗一样，战场上既然选择了当兵，既然上了战场就不要怕死，而不能在比赛场上瞻前顾后，伤了几次就不敢去拼了是不行的。”

　　他又一次提出了“狼性十足”的要求。“有些球员拼了十几年甚至二十几年，这就是一个球员的基本素养。我们的主教练就特别喜欢狼性十足，特别拼搏的球员。包括我们引进球员的要求上也是这样的，必须要狼性十足。”这一精神，其实也是许家印带领团队创业的精神所系。

　　投入足球的背后的逻辑

　　恒大重金投入的模式，也在中国足坛引发“烧钱”争议——部分俱乐部质疑恒大人为抬高身价，扰乱转会市场。

　　确实，恒大不差钱。就在刚过去的3月5日，《福布斯》发布了2013年中国富豪榜单，许家印以总资产59亿美元(367亿人民币)名列第7位，在国内地产系的中超俱乐部老板中，排名最为靠前。

　　对所谓巨额投资，恒大曾算了一笔账：在中国，一个中超俱乐部一年投入仅三五千万，而西方一个球员一年工资就有这么多。在这种投入差异下，想振兴中国足球是不可能的，必须有大企业、大投入来彻底改变现状。

　　同时，足球给恒大带来的隐形品牌价值，更是无法以数字计算。去年权威部门发布的《2012中国房地产企业品牌价值测评研究报告》中，恒大品牌价值大涨18%至248.6亿元，连续三年夺得榜首。

　　实际上，恒大连续的大投入已经刺痛了其它“慵懒”的中超俱乐部，并重写着中国足球的历史与版图。

　　足球对于恒大，完全已和所谓投资者单纯的烧钱泾渭分明，它更像是许家印谋划已久的一张企业名片。在前期大量投入后，轻松进入小量投入，大量收获的阶段。这种收获不仅是品牌运营方面的收获，更是地产主业在各个领域的收获。足球正以一种外人难以轻易理解的角度，暗中助推这艘地产巨舰在经济政治环境中高速行驶。

　　暗中发力的“千亿冲击者”

　　如果说，足球之于恒大似一张吸引眼球的耀眼名片;那么，作为主领域的房地产，则是这艘巨型航母的引擎。

　　从业绩上看，恒大2012年全年销售金额923.2亿元，蝉联香港内房企第一;全年销售面积1548.5万平方米，蝉联中国房企第一。

　　但在调控持续深入的背景下，2012年标杆房地产企业的应对策略也日趋分化，与恒大同一阵营的万科、保利等著名房企，依托广泛的市场布局、成熟丰富的产品系列等，取得了良好业绩，并超过恒大，进入了“千亿俱乐部”。

　　恒大已处于“前有虎狼，后有追兵”的境地。

　　当然，也不乏利好消息。“十八大”将城镇化提高到国家战略高度，将唤醒大量二三线楼市的刚需。从业绩比例来看，恒大全年业绩98%以上来源于二三线城市，受益新政的导向极为明显。

　　恒大是中国最早进行二三线城市战略的地产企业，早在2004年便已谋划全面进军二线城市。2012年10月，恒大与福州签订投资框架协议，正式进入福建省。至此，恒大已经进入全国除台湾之外所有省市自治区的120多个城市，成为中国进入城市数量最多、规模最大的龙头房企。

　　综合考量后，恒大终于将2013年的合约销售目标调整为1000亿元，较2012年全年800亿元的销售目标上升25%。

　　这是个标杆性的目标。国际投行美银美林认为，由于恒大在二、三线城市土地充足，预计其于 2013 年将继续为城镇化的最大受惠者，今年合约销售额将增 20% ，增至1100 亿元，并维持公司“买入”的评级并把目标价由 4 港元调升至 5.75 港元。

　　许家印倡导狼性文化，以高效执行力著称。万科的遥遥领先，保利的追兵压近，使向来充满巨大危机感和骄傲感的许家印多了动力，燃起了他从未熄灭的好胜之心。若无意外，其将领导恒大在2013年迈入内地房地产的“千亿俱乐部”。

　　最新数据显示，今年1月份，受新型城镇化利好消息等因素的影响，恒大全月销售额72.5亿元，同比增长226.1%;销售面积116.8万平方米，同比增长212.9%。紧接的2月份，成绩依然飘红。

　　值得注意的是，在多个跨越式发展的“三年计划”后，恒大不再追求单纯的追求发展速度，而力图在发展速度与稳健性之间寻找平衡。

　　对一个极易受市场和政策影响的企业巨鳄来说，平衡性也许是一个好选择，这也标志着恒大告别了奋起直追的“黑马”时代。

　　多元身份

　　据财经人士观察，在许家印远期的战略规划中，恒大集团在产业形态上将不会是地产一枝独秀，而是一个涵盖地产、旅游、酒店、商业、文化、体育等多产业形态的综合性庞大航母体。

　　同时，作为掌舵人的许家印，其身份似乎也开始了另一种“多元化”趋向。

　　在刚结束的全国政协十二届一次会议上，许家印成功当选为全国政协常委。据了解，全国政协常委为正部级，通过极其严格的政治审查，是层层筛选出政治最过硬、行业最突出的代表性人物，入选的中共党员基本均是省部级领导。在299名政协常委中，民营企业家的中共党员常委，经济界唯有许家印一人，这也标志着他将由此进入中央核心决策圈，成为官方认可的商业领袖。

　　这个新身份耐人寻味。“商而优则仕”，在中国的政商界亦有先例，比如同为房地产老板、热爱足球的万达董事长王健林，也曾担任过类似职务。已有评论指出，作为中超冠军的老板，更年轻的许家印的“入常”将为中国足球的发展增加话语权。值得一提的是，王健林曾经的常委身份，帮助万达在各地的发展提供了隐形的保护膜和润滑剂。对恒大而言，许家印新常委的身份重要性不言而喻。

　　之前作为全国政协委员，许家印曾就调控房价、慈善捐赠、足球改革等话题提出反响热烈的议案，其中表现出的专业性和担当意识，备受舆论关注。“入常”之后，他又如何在各个身份之间获得恰当的平衡?

　　答案依然在路上。