平衡“商住双引擎”结构 抵御未来市场风险
中国房地产行业正在进行前所未有的转型,住宅开发领域的行业平均利润率也在向社会平均利率水平靠近。在此判断之下,2010年卓越集团在整个发展思路上提出“住宅+商业”的双引擎战略。卓越集团执行总裁张远博士认为这样可以使卓越在资金和项目配比上形成互补,达到平衡,降低市场风险。
2012年12月中下旬,卓越集团以6.84亿元拿下在上海青浦区的一块商业用地。未来拿地方面将主要偏向住宅领域,目标定在城市核心地段。2013年卓越集团将重点深耕已进入的长沙、武汉、深圳、东莞等城市,扩大在当地的品牌影响力和市场占有率。目前,卓越集团在住宅和商业开发面积的比例约为四比六。从企业内部资金平衡角度分析,住宅开发周期较短,能快速周转。地处城市核心区域的写字楼,尽管建设周期长,但周转速度并不一定低,仍然有较强的可变现性。
让其它开发商羡慕的是,卓越集团写字楼可售体量大,且都处于城市核心商业区,地段较好。据悉,在高楼林立的深圳福田中心区,卓越集团就拥有7栋甲级写字楼,总面积超过100万平米,成为深圳名符其实的最大写字楼开发商。
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