房地产市场“大洗牌”势在必然 房企策略应对

　　但是，总的来看，拿地动作较多的基本为品牌房企，拿地地块基本为优质地块，优势资源开始向品牌房企集中。中小企业的拿地机会越来越少，也就意味着这些企业在未来2-3年市场当中市场份额也会越来越低，最终一部分企业不得不退出房地产市场，最终整个房地产市场市场集中度会因此而逐渐提升。

　　第六、大型房企采取高速周转的市场策略，快速回笼资金，通过项目自身销售回笼资金，一些标杆房企如万科[简介 最新动态]、招商、保利等，在市场基本面好转、土地价格尚未大幅上涨的市场背景下，逆势中谋求拿地及发展机会，及时“换仓”谋求下一轮的房地产市场发展机会。

　　因此，在楼市常态化调控的这两年，与其说大型房企的这些动作是为了度过市场难关，不如说，大型房企正在主导未来市场格局的变化。

　　也就是说，在大型房企主导未来市场格局发展变化的当前市场，如果中小企业没有办法解决融资问题，销售环节也没有办法突围的话，这些企业也许会在市场调控周期大浪潮中被淹没，整个房地产行业大洗牌有可能会加速。

　　同策咨询研究中心总监张宏伟认为，在2013年楼市限购延期的市场背景下，哪个房企拥有更多的现金流，哪个房企将在“逆势扩张”的市场背景下立于不败之地。因此，这个阶段也就是房地产行业洗牌或房企之间的分化的阶段。房地产行业洗牌或房企之间的分化过程中，大开发商既要做大鱼，也要做快鱼，大型开发商通过高速周转策略提高开发和销售速度，不仅要跑得快一些，更要想法设法扩大自己的市场份额，甚至兼并在资金面遇到发展瓶颈的中小开发商，快速进行规模化扩张，抢占行业第一军团的席位。

　　对于中小房企来讲，在调控已成常态的市场背景下，中小房企将会受制于大型品牌开发企业的规模化扩张，中小开发企业要获得长期发展发展势必面临修炼内功与企业转型的问题。

　　在当前市场“基本面”好转的市场背景下，对于资金面不太紧张的中小房企来说，要抓紧时机及时拿地，“换仓”谋求下一轮市场发展机会，否则，在品牌房企横行天下的市场集中度不断提高的市场背景下，中小房企错过这次机会，那么也就意味着市场机会的丧失，在未来这些房企真的有可能就会消失在房地产市场的汪洋大海之中。

　　对于正在处在转型阵痛过程的中小房企来说，在这个时候一方面应该适当放慢脚步，另外一方面，积极需求新的融资渠道，通过融资或引入战略合作伙伴盘活“两条腿”走路的方式。如果融资渠道受阻，这个时候就应该果断地进行战略收缩了。

　　同策咨询研究中心总监张宏伟认为，企业进行战略收缩包含两方面情况：

　　第一、如果转投行业如医药、铁矿石可短期内产生预见性的收益，那么企业可以通过出售地产业务部分项目股权或全部股权，缓解转型过程的资金面的压力，以使转投的行业可以尽快产生经济效益，从而实现“两条腿”走路的方式规避不同板块业务的投资风险。

　　第二、如果转投行业如医药、铁矿石等短期内难以产生预见性的收益，还需要持续长期性的投入，那么企业就要权衡地产板块和其他板块的关系，果断停止其中一个板块业务，通过资产出售支援另一个板块业务发展，同时，也积蓄力量谋求这个板块业务的下一轮的市场发展机会。