东莞市民收货国庆大礼 东城万达广场如期盛大开业

　　备受关注的东莞东城万达广场大商业区及超五星级酒店，在经历了851个日日夜夜的奋战后，终于在9月12日如期盛大开业。当天上午9时整，万达集团董事长王健林，承建方中建八局总经理校荣春等领导亲临开幕仪式现场，见证这一历史时刻。

　　作为万达集团华南片区的首个旗舰店，东城万达广场集大型购物中心、五星级酒店、5A甲级写字楼、城市商业街、SOHO、豪宅于一体，成为东莞地区的标志性商业建筑。据预测，开业当天，将有30多万东莞市民前来游玩、购物。

　　中建八局为该项目的承建单位，从2012年7月开工时起，投入了2000多名管理人员和劳务人员，在两年多的时间内，将一片荒地创造成一个城市中心体，堪称又一个“东莞奇迹”，为东莞市民送来国庆大礼。

　　开业前一天，王健林对东城万达作出很高评价，称其比去年开业的所有万达广场项目都要好，“酒店实现了超越，商业超越了酒店!”

　　主稿：851天荒地变天堂

　　“东莞的商业中心从南城又拉回东城了。”在昨日(9月12日)的开业现场，一位市民感叹道。最豪华的星级酒店、首个万达宝贝王、万达百货、IMAX影城、大歌星KTV、UNIQLO十大主力店、众多国际品牌旗舰店……非毛坯一新的东城万达广场令市民眼花缭乱，如痴如醉。

　　谁也不曾想到，在两年多以前，这里还只是一块十几万平方米一望无际的荒地。

　　2012年7月，承建方中建八局广州公司第一批建设者进场施工，开启了一段近乎疯狂的建设周期。

　　面对拆迁工作还未完成，临水、临电、道路路均未接通的困难，发挥“铁军”风范，立即组织投入生产，第三天开始售楼部桩基施工，二十一天完成售楼部主体结构施工，打响开工进场的“第一炮”。

　　东城万达广场地处市中心，南侧为世博商圈，东侧为金月湾高档住宅，为了满足施工要求，必须在三个月内完成100万立方米土方的外运。面对这个几乎不可能完成的任务，项目管理人员立即协调城管、环保、交通等部门，征得附近居民的理解，组织土方单位进场，土方开挖期间日出土量最大达2万立方米，这在东莞为前所未有的速度。

　　2012年7月19日正式开工，两个月后一期销售物业达到销售节点，3个月后土方开挖完成，7个月后地下室封顶，9个月后主体结构封顶，24个月后完成装饰非毛坯及消防验收，26个月后完成竣工验收，大商业区及星级酒店开业，项目创造了一个又一个奇迹。

　　为了确保按期保质保量完成各个工程任务，中建八局广州公司集结了各路精兵强将，组建以公司副总工程师袁光辉为项目经理的150多人项目管理团队，高峰期时投入了超过2000人开展生产。整个建设过程紧张而有序，项目团队先后克服了工期短、工程体量大、设计变更多、总承包管理难度大等诸多困难，精心策划、科学施工，如期将项目交付使用。

　　七大亮点

　　一、两年完成五年工作量

　　一般城市综合体的开发周期至少4-5年，而万达广场的开发周期一般为两年，相当于把常规的工期压缩一半。东莞东城万达广场建筑面积达54万平米，面对如此大体量的“巨无霸”，如何保证质量、确保在工期内完工，难度可想而知。

　　为了实现工期目标，公司调派副总工程师、曾任深圳机场T3航站楼项目经理袁光辉，担任该项目经理，由李正国、陈锡明、张飞跃、钱群等一批精英干将共同组建起强力的项目团队，综合运用各方资源、精心策划，编制各类施工计划，包括总进度计划，单位工程进度计划，月进度计划及周工作计划;实施各类销项计划，定期进行销项，销项清单包含项目、开始及完成时间，人员需求情况，进展情况等内容;成立专门的计划部，跟踪各项工作进度请款，建立良性反馈机制，及时调整资源投入保证工期目标。

　　二、非常规施工组织

　　作为万达集团华南区首家旗舰店，东莞东城万达广场业态最为齐全，可以说，在这里能满足一家三口所有的消费需求。

　　但是，如此庞大的系统，在建设的过程中并不是遵循简单的顺序施工。由于开工之初并无明确的开发计划，各类业态开工的先后顺序则根据规划及销售情况随时作出调整。

　　例如住宅销售情况好，先施工住宅部分，商铺暂不施工，反之亦然。这样既定施工计划被反复打乱，各阶段的工期目标随时进行调整，项目部灵活变动，重新组织人员、机械、材料等投入施工。

　　在公司总部的支持下，项目部加大周转材料、机械的投入，同时依托公司现有长期合作的多个劳务处，保证人员、材料及机械随时补充。

　　三、业态高度集中

　　东城万达广场为万达集团A级店，进驻均为高端商家，商业部分涵盖万达百货、万达影院、大歌星、大玩家、超市、酒楼、万达宝贝王、室内步行街、室外步行街等各类业态。

　　业态的不同导致结构形式、机电安装要求不同，以及非毛坯风格迥异，主力店，次主力店及100余家商铺需要相应的交房条件才能进行商铺内的非毛坯修。

　　作为总承包单位项目部需要熟悉各类商铺的房产交接条件才能完成各主力店、次主力店及小商铺进场房产条件对接任务。为了完成此项任务，项目部定期组织管理人员到兄弟万达项目交流学习，同时公司老万达员工分享以往施工经验，帮助丰富项目管理人员专业知识，最终顺利达到商铺的交付标准。

　　四、城市中心施工零投诉

　　东城万达广场地处市中心，西南侧为繁华世博商圈，东侧为金月湾高档住宅，距东城区府仅300米。施工过程中，项目团队对降噪、抑尘、水土保持及消除光污染进行严格要求，减少影响附近居民工作与生活。

　　项目部还积极采取相应措施，如设置出场洗车槽、每天冲洗场内临时道路，将锤击桩改成静压桩等方式，切实做到安全文明施工的总体目标。目前，该项目并未收到一起关于施工影响的投诉，2013年更荣获《广东省安全生产文明施工双优工地》荣誉称号。

　　五、过百家专业分包协调有序

　　东城万达广场是万达第三代城市综合体，单层面积为3万平方米，由于商场的特殊要求，对消防、智能建筑、通风空调、人防等专业要求高，百家专业分包同时进场施工。专业分包的工序交叉、场地交叉协调难度可想而知。

　　为了完成协调目标，项目部建立分片区、分专业专人负责制，同时运用微信群组的新型即时图文通讯工具准确传达信息，立即落实需协调事宜，做到当日事当日毕。

　　六、A级店品质要求最严格

　　东城万达广场为万达集团A级店(全国目前仅有四家)，品质要求最为严格。

　　“东城万达广场是2014年开业的众多万达广场中唯一一家A级店，我一定要亲临现场开业。” 王健林在2013年万达集团年会中如是说，最终他兑现了承诺。

　　对品质的追求不单是业主的要求，更是中建八局“品质保证，价值创造”文化的自我实现。为了实现高品质万达广场的目标，项目部从设计方案的优化、原材料的选用，施工工艺优化及施工过程的质量控制方面入手，力求材料无论品质还是运用上都是最优。

　　七、智能建筑

　　慧云系统为万达集团历时2年研发的智能化管理系统，将16个弱电子系统，分为消防管理、安防管理、设备管理、运营管理、节能管理5大类，集成到一个软件平台，通过2万多个信息点位，对万达广场进行消防管理、安防管理、运行管理、节能管理，物管人员可以简单的一键式操作。

　　以上16个系统专业性强，交叉施工难度大，同时联动调试量大，无论对设计方和施工方而言都是一个巨大的挑战，中建八局最终交出一份完美的答卷。