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| 王评装饰：我们只是在创作 |
| 采访王评的之前做过相应的调查，这是一个很少在媒体上发表言论的人。该人和他所创办的王评设计公司都一直很低调。我们是在一个冬日的上午进行会晤的，他一直要求我尝尝他的野生普洱茶，并且将茶具放在一个根雕做的茶几上，我们就开始了交流……
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| 中建：稳健扩张，稳步发展 |
| 2008年对很多企业来说是痛苦煎熬的一年。在经济不好的情形下，市场对企业的要求很高。对决策者的能力、企业的根基都有很高的要求。但经济危机既然来了，我们就该正确的面对，应该埋头苦干，抬头看路，认真思考是我们要做的，消极的对待市场是不对的。我们拿出少有的毅力，培养好自己的团队……
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| 钜匠：开源节流，做好服务 |
| 不要盲目的扩张和发展。要在现有的服务上下功夫。维持现有的目标，把内部的管理做到更好。服务好每一位消费者，让每一位消费者都满意。将对客户的服务做一个基础。只有做好服务，做好对未来的计划企业的生存不会有问题。另外降低企业经营成本，开源节流……
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| 金达：逆境中突破激流中扩张 |
| 面对着2009年一年，刘仰之表示，这将是充满机遇的一年。并且金达灯饰将在2009年里低成本扩张。刘仰之说，2009年的店面租金要同比往年便宜，裁员潮失业潮的现象在2009年里会出现很多。等待务工的人员将会很多，大家对待工作的热忱也会高涨。人员的素质将会……
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| TOTO洁具：看好下半年 |
| 2009年，将是很难生存的一年。但这只是对一些中小企业来说，真正有实力的企业还是会稳步前进的。我们计划2009年里继续抓住终端销售这一块，并通过分销网络帮我们分解压力，我们在2008年就为了2009年做了足够的铺垫，以便来在2009年里有条不紊的发展……
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| 星艺装饰：我们要稳打稳扎 |
| 2008年是不适合做扩张，而我们之前就做了。我们与其他同行不同之处是因为我们的基础打的比较好。假若这种经济不好的情形会延长，我们还会有相对的应对措施，以突破现有的经营模式来解决问题的发生，这是一个成熟的企业应该具备的……
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| 光辉家具或转投其他行业 |
| 在2008年的家具市场中，光辉家具的销售额还算较为平和。在2008年的下半年里光辉家具的销售额有所下降，导致同比往年锐减至少有三成的营业额。其下降幅度主要是从11月份开始。12月份时，因年底消费热的影响下销售额度才有所回升……
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| 惠龙：有惊有喜，逆势发展 |
| 在2008年全球金融危机的情况下，建材行业受到冲击也是难以避免的。在金融危机之前，惠龙就做过类似的预防方案。有针对性地对品牌做过相应的维护，并根据现代人的消费理念对产品做了相应的调整。现在惠龙的产品主要趋于现代人重视的保健与休闲两方面……
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