郭广昌：传统的地产模式未来无法继续维持

  “投资周期正在由发达国家市场转向新兴市场”

  新京报：近年来，复星不断在全球开启“买买买”的投资模式，仅今年就在巴西、印度、葡萄牙、英国等国家出手并购，有媒体质疑复星在海外扩张时，也推升了债务率。那么，复星到底差不差钱呢?如何降低债务率?

  郭广昌：我们会根据投资需求来调整资产结构，但目前还不需要依靠增加负债来完成投资。

  复星集团未来的债务计划是把债务总比例降下来，但比降低负债率更重要的是降低负债成本。目前，复星有一个“非常清晰的债务计划”，这些措施的落实将会进一步优化集团债务结构，提升集团评级。

  新京报：有别于以前，复星对海外投资的地域偏爱，正从发达国家向发展中的新兴市场国家倾斜，包括印度、俄罗斯和巴西等。为什么?

  郭广昌：复星的目标是更彻底的全球化。复星前几年重点放在发达国家，通过大规模的持续收购，在发达国家的布局基本完成。

  其次，新兴市场存在阶段性机会。前几年新兴市场的货币贬值非常厉害，但现在已经是相对稳定。新兴市场的通胀和利率高企，现在已经逐渐在降低过程当中。

  第三，新兴国家本身的优势凸显。比如俄罗斯和巴西更依赖资源优势，一度资源价格暴跌，但现在也基本稳定了。而20、30年后的印度，就像是今天的中国，拥有太多投资机会。

  我认为经济和产业有周期性，资本也是有周期的，周期里面是有机会的。我们认为如今的投资周期正在由发达国家市场转向新兴市场。因此，复星现在高度重视在新兴市场的布局。

  新京报：如今的全球化有机遇也有挑战，复星集团如何把握机遇和应对挑战?

  郭广昌：复星的全球化战略，就是在深化中国投资的同时布局全球，然后把这两种优势很好地组合起来。

  在追求全球化的过程中，我们的目标是：第一，要具备全球化的宽度、深度，尤其是深度方面，要建立当地的团队，了解当地的社会发展，融入当地社会。

  第二，是坚持中国动力嫁接全球资源，如果某个投资跟中国经济或者中国市场没有关联，复星原则上是不会去做的。第三，是要做负责任的全球企业。