广东宏远集团董事长陈林：位置坐低点更容易知足

我不愿意当英雄，更不当模范，把自己的位置坐低点，看到前面很多人，看到下面人头涌涌，上面当然很多人比自己好的，但下面还有那么多人比自己辛苦，自己要知足了。

■入选人物：

陈林(广东宏远集团董事长)

■入选理由：

说到陈林，一定要说到宏远；说到宏远，一定要从宏远的众多“第一”说起。如，东莞第一家上市企业、中国第一个上市的乡镇企业、东莞首支上市股票是粤宏远A、中国第一家民营篮球俱乐部、CAN第一家盈利的俱乐部（连续3届捧走中国CBA冠军）、中国足坛第一笔转会……东莞人说起宏远有种亲切感。所有这一切，宏远的20年，土生土长的东莞人陈林是开拓者更是见证者。对于东莞的城市建设，陈林自有其独特的见解。

■人物档案：

陈林，1941年出生于东莞篁村，做过大队长、乡长和管理区主任。广东宏远集团公司及粤宏远A的创始人，1992年至今任广东宏远集团公司董事长。

眼前这个67岁的东莞男人，个头高瘦，声音洪亮，说大段话时会手舞足蹈；个性随和，在侃侃而谈中透出农民天生的一股朴实。他正是人称“林叔”的宏远集团创始人和董事长陈林。

对于宏远的20年，林叔坦言：“都是跟着变化走，跟着潮流走。而宏远房地产15年来能够稳步上升，与宏远能够适时改变发展模式分不开。”说起宏远20年来的发展时，林叔每个细节都记得特别清楚。

关于宏远：民企控股上市公司

记者（下简称“记”）：还是请您先介绍一下早期宏远的情况。

陈林（下简称“陈”）：宏远是1987年成立的，我在篁村大队当大队长时拿出320亩土地同东莞市（县级市）外经委合作，成立了乡镇企业宏远有限公司。当时市外经委帮我们担保向香港的银行借了1240万美元。于是，外经委占60%，我们大队占40％。成立后，宏远1990年已开始回收资金。但是，外经委主任换人后对公司的发展前景没有信心，于是我提议我买回他们的股份，外经委出价1200万，我最后给了1500万将他们的60%股份买回来，因为我看好自己这块地。

记：从合作股份到买回全部股份，遇到的最大困难是什么？

陈：当时，宏远遇到最大的问题是档案的保管。因为一个大队没权保留档案，于是我送了10%的股份给篁村公社（现南城办事处），最后他们还是用140多万买了其中的5%，全部折算为股票共1080多万股，负责帮我们保管档案。

1991年在市领导的推荐下，宏远成为全市第三个搞股份制的企业，共发行1亿股，定价1元、发行价2元。那时给了3千万股让东莞市政府来分配，村民每人3千股，经理以上每人20万股，职工1万股。当时农民都不知道拿6000块钱买3000股用来干什么，我当时解释不了，我说可能有利润大家照分。有些农民把股份卖给别人，一张纸最高卖2万，都不知多开心，也有人觉得今后可能会有利可图，就把别人的也买回来。

记：宏远目前是一家民营企业,从上市乡镇企业到民营企业，怎样完成的转变？目前的公司架构是怎样的？

陈：在宏远的经济困难时期，我考虑到公司的风险，就把农民的东西给回他们自己去管，宏远在2002年与农民彻底分离，在2006年完成股改，从全国第一家上市乡镇企业变成一家地地道道的民营企业。

我的民营企业和一般的民企有两大不同：一是我们控股了一个公众公司，公司的透明度是很高的，宏远集团公司占上市公司粤宏远A13.98%的股份，我是宏远集团的董事长，我个人在宏远集团占56%的股份，这些都是公开的，你上网站都可以查到的。第二个不同是我不采取家族式管理。宏远现在的决策和经营管理人才都是宏远刚成立时大学毕业后分配过来的，在东莞、在宏远土生土长成长起来的。唯一的例外就是我的大儿子陈海涛在义务管理篮球俱乐部，还有协助钟总做房地产，都是不拿薪水的，他去自己公司上班的。

记：您以前也搞过多元化，您怎么看待企业多元化的发展？

陈：1996年到2000年是宏远的艰难时期，正是当时片面搞多元化造成宏远几年经济困难。没人才，不要搞多元化；没有多余的资金，更不要搞多元化。

关于地产：转变一种发展模式

记：宏远是怎样涉足房地产的？

陈：宏远成立股份制后，业务越来越好，1992年，宏远申请了房地产经营权。我们最早的房地产经营权是挂广东省华侨公司的名下，后来经过一年多时间，房地产的门槛放低了，才重新申请广东省宏远集团房地产开发公司。

记：在宏远房地产15年的发展过程中，发展模式经历了怎样的转变？

陈：东莞的房地产有两个转折点，一个是91到93年的房地产非常兴旺，另一个是94到99年则“非常死火”。96年以前宏远房地产的模式，可以总结为“很经济、没环境”。房价很低，每平方才1000多块钱，但是房子周围没什么配套设施，户型普通，里头保守，所以说没环境。因此，在东莞房地产“死火”时期，我们就要转变一种模式，要讲管理、讲环境。2000年前后，宏远已形成一个品牌，全国全世界认识宏远的就是体育，所以我们以运动、健康、和谐这几个概念把房地产造起来。现在做的活力康城、江南世家、江南雅筑1、2期、江南第一城等完全和以前的是两个概念，建筑的外观、房间设计的合理化、绿化环境的质量、公共设施、智能配套全部已经有了。

记：目前宏远主要盈利的是房地产和工业区的管理，你觉得在东莞的这么多地产公司中，宏远有什么优势呢？

陈：宏远的土地储备按正常发展够3到4年的供应。宏远房地产的优势虽然相对以前没有那么明显，但是房地产从基础做到现在一直在稳步地上升。主要优势有：我们委托了深圳一间最好的物业管理公司做顾问，管得细，设施、功能齐备；宏远房产治安比较好，不够3平方公里居住了5万人，而且二十多年来没有发生过一件恶性案件，管理方面业主投诉比较少。另外，宏远很少建造那些买来用作投资的房子，做多少房就卖多少房，卖多少就住多少，很少有用作投资的。

以后的宏远房地产，我想会合理利用别人的优点，逐渐找些有实力合得来的大公司合作。比如投标一块地，可借助他们的设计水平和雄厚的资金，尤其是将来的城市生活中心区。当然这只是个计划，能不能成功要看双方合作的意向。

关于人生：位置坐低容易知足

记：江苏华西村的吴仁宝、天津大邱庄的禹作敏、深圳万丰村的潘强恩，这三个人的经历和您有很多相似之处，都是农村干部出身，然后带领村民把乡镇企业做大了。您觉得跟他们相比，有些什么相同和不同的地方？

陈：这几个人我对禹作敏比较熟一点，1992年，由广东电视台牵头，我和禹作敏进行了一次“南北对话”。当时，我们两人对话的最大的分歧是，禹作敏认为宏远的发展是凭改革开放特区的政策，大邱庄的发展是靠本事靠市场。我就反对，因为我看到，他的特权有些比我们开放前沿地区的更优惠。打个比方，按政策我们宏远进口了两台奔驰，他大邱庄是没得进口的，但是他却有八台奔驰，这是特权嘛。当然说实在的，禹作敏确实比我有本事。还有一点，宏远后来搞了股改，企业性质和他们就不同了，而禹作敏搞的完全是家族式管理。

记：后来禹作敏出了事。

陈：这是一个人做人态度决定的。我们头上带的光环也不同：我是普通农民，连区委干部都不是；而他是模范、全国政协委员，一大堆光环。我不愿意当英雄更不当模范，把自己的位置坐低点，看到前面很多人，看到下面人头涌涌，上面当然很多人比自己好的，但下面还有那么多人比自己辛苦，自己要知足了。禹作敏已经过世了，死者为尊，就不多谈这个问题了。

记：有没有打算什么时候给自己退休呢？

陈：好像没有退休的概念，我认为能工作就证明身体健康，而且脑是要用的，否则会生锈。只要这些年轻人不嫌弃我，不认为我老，我就照常工作，但我工作一定不给自己压力，我从2000年后不管经营。现在的经营是在平稳之中略有进步，这是我最大的放心。

但我现在反而会比以前更留意一些细节。比如我会去屋村听业主反映一些意见，这些是经营者听不到的，我听到觉得有道理的，就会把意见反映回去给经营人员，平衡协调这些矛盾。