魔方作为租住行业领先的运营商,主要有三大运营优势:一是收益,拥有精细化&智能化收益管理;二是流程,包括服务SOP(标准操作程序)+质检标准+维护体系以及全面自动化管理门店标准执行;三是人才,魔方对内&对外树立长租公寓人才培养标杆。
举例来说,魔方公寓应用酒店式的管理模式,将人脸识别与身份证信息捆绑录入,严控公寓内有序环境。同时配备专职管家在公共区域及设备定期清洁保养。
金喆指出,通过9年时间的运营,魔方积累了很多方面的经验,并且深入到整个公寓运营的每个环节中,从拿房、营建、出房、运营这一系列环节,每个环节魔方都在推陈出新。“可以自豪的说,魔方的运营能力在行业内最为领先。”
据了解,魔方收益一方面是租金的差价,另一方是增值服务收益,增值收益包括对租客提供住宿以外的需求的满足所产生的收益,包括:信息平台中的广告价值、垂直生活服务收入、平台流量收入场地租赁收入等。
金喆介绍,在魔方的营业额中,长租公寓的收入占比达85%~90%,其利润率在20%左右。不过魔方也在探寻其他增值服务。
金喆表示,“通过构建以公寓为核心+生活业态(办公、交友、健身、餐饮、出行、社交等等),打造公寓产业生态圈,通过‘聚焦租住本质’的产品及系列增值服务业务,不断创造并引领行业新型商业模式。”
在他看来,“奶油蛋糕,奶油固然漂亮,但没有蛋糕做支撑,奶油还是会塌。魔方更多的将精力专注在主营业务上,未来魔方将继续做长租公寓领头羊,推动行业更好发展。”
实际上,资产证券化是长租公寓显著的发展趋势之一,众多企业把资产证券化奉为“遥不可及的梦想”,这可以理解,长租公寓处于发展初期,国企、开发商、包括魔方在内的互联网品牌在尽可能地抢滩市场份额,市场规则混乱。在成本和资金方面,国企有足够的优势忽视成本,但是其他品牌必须要有足够的资金去推动这个新兴行业的发展,资金的重要性不言而喻。
不为融资而融资?“钱”带来了发展
魔方思考的问题是:资金为什么进来?区别于行业里“怎样拿到钱”的问题。
金喆对和讯房产表示,“只有你具备运营能力,好的资产才能拿到好的利率。而比较低利率的钱才能让你有一个好的发展,形成一个良性循环。如果运营能力达不到,利率就会比较高,发债成本甚至会达到15%、18%、20%,这样的话就会形成一个恶性循环。”
但是,金喆很清楚,这个市场的发展是需要资金来推动的,这点是毋庸置疑的,“这两年,资金开始转向存量资产,而长租公寓是存量资产的重要部分。”这是行业亟需思考的问题:是为了融资还是发展?融资后就一定意味着更好的发展吗?
单就魔方来说,“钱”为其带来了快速的发展。据悉,北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、苏州、武汉等20个城市,房间量近4万间,为6万余名住户提供租住生活服务。柳佳曾表示,今年,魔方将新开5万到8万套房源。
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