惠州隆生企业刘小波：隆生乐于快乐蹦跳 不愿沉重翱翔

    记者：记得当初拿下作为“高价地”的金山湖花园地块时，您曾经说过一句话，就是“不在乎一城一池的得失”，尽显豪情。如今看来，您早就在金山湖板块有了企业发展的考虑，金山湖花园俨然就是现在的东湖花园升级版。把当年那句话放在今天，您会怎么理解呢？

    刘小波：呵呵，豪情不敢说，就算是，也是好汉不提当年勇啊。当初拿下金山湖花园地块，的确是基于我们的整体战略考虑。具体的、一城一池的市场，不在我们的视野；就如前面所说，我们致力于一个区域板块的成长与建设，就是希望能把它好好经营，变成一个完全具备生活条件的大社区。

    比如东湖花园自1992年破土动工，开发持续了16年，将一个泄洪滩涂区变成了居住总人口达5万人的一个花园式大社区。2008年，从东湖花园转战金山湖，随后建成的金山湖花园1号小区和同步建设的2、3号小区，也将成为惠州南部新城一个标杆性的63万平方米湖滨大社区。再比如金山湖花园，临近地块2、3号小区同步规划，同时开发，同步交付，在隆生20多年的开发历史上是绝无仅有的，在惠州的开发历史上也尚属首次。在速度与品质、利润与品质的关系层面上，品质始终是第一位的。而这一却，都是为了能让业主住得更好。

    记者：您在金山湖花园的开发过程中有什么心得，它的销售热闹说明了什么？

    刘小波：近些年虽然总趋势比较好，但也并非你所说的销售热闹。我们在开发过程中也碰到很多实际问题，比如一些施政配套设施的问题，这些都是和小区开发相辅相成的，有时候你把现金流投到一些配套产业上去了，对住宅的投入就要减少。比如碰到销售上的障碍，我们尽量让业主放心，首先因为我们有服务系统、教育系统、商业系统、的支撑，对房产以后的增值或者是信心应该能够确立起来，这样能够和业主进行互融互动的状态，反过来业主会想，我要买房就是要买一个即能够保值而且可以增值的房子。

    比如2010年，我们在金山湖上花了许多的精力，销售方面取得了一些成绩。但我们在开发金山湖的时候，也做了一定的牺牲，因为有时候你也不得不付出一定的牺牲。首先它理念上、信心上我认为应该是可以坚持，不能中途而废。比如当时建学校，我们考虑了很长时间，这么优质的一块土地，开发房产可以带来巨大的回报，而作为一个学校我就要投入近亿元现金，短期三五年之内又得不到效应，现金还要进行一定的补充。最后业主买我们房子的时候，很多家长提到教育，所以我们从教育配置上都引进了全省一流的教育力量，首先这方面他们可以少花心思、少投入，其次也可以做到就近入学，最主要的他们买房的目的也是买一个服务，因为我相信单一的楼盘和一个复合的楼盘价值是不一样的。对于这样的考虑，我们无怨无悔，不仅没有后悔，在得到业主乃至整个业界的认可时，我们也是十分开心的。