联华国际童渊：现在很有激情 至少再干20年房地产

联华国际项目版图

　　两年太短 联华可以飞得更高

　　2009年初童渊进入联华国际的那一天，天气很晴朗。两年多风雨兼程，联华国际已经走出了更远的道路。从集团CEO到集团副董事长，童渊破除了“联华国际高管任职难满两年”的外界传言，也为联华国际带来了更多新锐的思想。“这两年是一个认识市场、和团队磨合的一个过程，最主要的收获是在磨合的过程中，我们都很团结，对未来整个集团的发展、我们做的产品以及市场，我和我的团队都很有信心。”童渊对房掌柜如此说道。

　　磨合的过程因为团结而顺利，当然也曾碰到困难。如何把国际化、职业化、专业化、系统化、标准化的理念在集团落实，是童渊要面临的重大问题。“很高兴的是问题都在逐个被破解，努力没有白费。”

　　两年，联华国际的战略版图不断扩大。星河传说荷塘月色、迪纳、芙蓉故里、半山湖、苹果公社、黄山温泉、相思河旅游景区、皇马郦宫……在联华前行的脚步中，童渊认为两年仅仅是一个开始。“真正看到成绩至少要五年，等上十年，联华可以飞得更高。”

　　加快联华国际的国际化征程

　　联华征战国际的雄心不言自明。精通英语、粤语、闽南语等多种语系的童渊，无疑将为联华国际的国际征程写上浓墨重彩的一笔。对此，童渊显得很谦逊。

　　“不敢说做出了多大贡献，所有的事情都需要一步步的开始，我来到的时候，联华已经有国际化路线的影子。16年前东莞的外资企业诺基亚、三星的这些厂房都是联华建设的，在那个时候联华已经开始了国际化道路。到了后期在做自己项目的过程中，无论是材料、技术、设备方面也用了很多国际品牌。再后期我们的设计团队、非毛坯、规划、管理等都在国际化。除了在房地产发展之外，在酒店和化工码头（孚宝联兴码头）方面，联华国际也在跟国际顶级品牌合作。”

　　“只能说在我加盟的这两年里，这类型的合作更多了。我相信未来会更多。”童渊对房掌柜说道。