郁亮：弃奖意在牢记教训

2008年的万科，销售收入和净利润都出现了下滑，万科高管主动放弃了该年的年终奖。

本报记者独家专访万科总裁郁亮时，他表示，放弃年终奖是希望用这种方式让自己记住这个教训。他坦陈，在牛市氛围下，万科对成本的管理有所松懈，而目前要对万科管控与经营模式进行反思。

中国房地产报：我们看到，包括王石和您在内的高管全年报酬大幅下降，主要基于怎样的考虑？

郁亮：2008年万科的中高层管理人员主动放弃了该年的年终奖，从以往的情况来看，这部分收入通常占全年收入的三分之二。放弃年终奖主要是基于以下几点考虑：

一方面，因为全球金融危机的影响，万科的股价也伴随大盘及行业指数，出现了较大幅度下跌，投资者普遍蒙受损失。放弃年终奖，首先是和股东共渡时艰的考虑。

另一方面，2008年万科虽然实现了跑赢大市的基本目标，但销售收入和净利润都出现了小幅下滑，这在万科公开发行股票20年来还是第一次，我们希望用放弃年终奖这种方式，让自己记住这个教训，记住职业经理的使命，通过这种方式，激发斗志。

中国房地产报：是否万科员工的年终绩效奖也有所降低？如果是这样，包括高管在内的万科全体员工，怎样更好地提升士气？

郁亮：2008年出于和股东共渡时艰的考虑，中高层管理团队主动放弃了年终奖，普通员工的收入仍然是依据现行薪酬考核制度下相关业绩的达成情况。

受市场调整的影响，过去一年中员工们普遍承受了比以往更大的压力。作为管理层，越是在这种时刻，越应该身先士卒，和员工站在一起。

从2008年年底开始，万科开展了“简政强兵”的计划，减少管理层级，优化管理结构，提高管理效率，同时，也要求各管理人员深入一线，为员工做出表率，共同克服市场调整所带来的压力。

中国房地产报：万科今年管理费用预计下降20%,是不是以降低员工的薪水来实现？

郁亮：我们承诺的是在2009年将管理费用、销售费用占营业收入的比例较2008年降低20%。在管理费用方面，我们采取的措施是提升工作效率、简化管理动作，实行费用预算硬约束和严格执行与监督信息反馈。

我们可以通过提高效率来相对降低人工成本，但绝对地降低薪酬水平不是我们降低管理费用的解决方案。

中国房地产报：在成本管控上，万科还要做哪些工作？

郁亮：在过去的牛市氛围下，价格的快速上涨掩盖了许多问题，企业不需要精打细算也能轻松赚钱，成本管理很容易出现松懈。随着市场调整的深入，预计未来住宅行业的毛利率可能会出现下滑。在这一背景下，成本管理能力将显得更加重要。

2009年，万科将加强成本控制力作为一项重要的工作，重点会从如下几个方面深入开展成本优化：

广泛地开展成本对标。首先通过集团内的横向比较，将部分过高的成本降到合理的水平；然后通过与行业内规模品牌相当企业的成本对标，获取成本进一步优化的动力。这一过程中，由集团统一发布限制性指标，对项目的设计和施工标准进行规范。成本水平达标后才能开工。

推广标准化和集中采购。目前万科在各地项目所采用的部品和工艺标准种类繁多，为了便于管理和进行成本评估，公司会通过标准化手段予以规范，在此基础上确定最具经济性的部品选择和工艺标准方案，并建立集中采购机制，有效地发挥集团的规模优势。

公司还会加强对期间费用的管理，2009年计划将单位营业收入对应的管理费用、营业费用降低20%。

由于从成本投入到最终结算之间存在着较长的时间跨度，这些努力的成果，可能会在未来两到三年才能逐步体现出来。

中国房地产报：万科的股权激励和公司治理在新形势下会否做相应调整？如何更好地在制度上调动积极性？

郁亮：万科的首期限制性股票激励计划是一个2006~2008的三年期计划，因为2008年的净利润增长没有达到激励计划相关的业绩考核指标，2008年度激励计划将不能实施。目前公司尚未考虑制定新的股权激励计划。