田禾集团董事长王晓梅：房产调控无情自我修炼

　　田禾集团董事长王晓梅

　　调控无情自我修炼

　　我做的第一个项目是田禾·馨海湾，那是1999年底在海南三亚做的。这个项目的前身是栋烂尾楼，我们通过政府拍卖拿过来，拍来的价格是500元/平方米，次年八九月开盘，当时的均价是1800元/平方米，但好几个月都卖不出去。我当时很焦急。很戏剧性的是，在十一十二月，这个楼盘突然全部卖完了。很多人觉得这样的峰回路转太可怕了，实际上是因为三亚冬季气候暖和“候鸟归来”。那个项目位于三亚河西路，靠海1.5公里，现在单价2.8万都买不到了。

　　2006年，田禾开始进入东莞。我们在东莞的第一个项目就是田禾·塞纳河畔。这是东莞城区最大的旧城改造项目，建筑面积达50万平方米。旧改项目一向是难啃的硬骨头。而且这个项目比较大，所以在开发初期面临着很多拆迁问题。直到现在，我们都还在继续努力，今年下半年我们将对二期进行规划和施工。

　　在田禾·塞纳河畔的打造上，我们花了很多心血。我自己也和设计师到法国多次考察。一次，在波塞冬喷泉前，我和设计师都被雕塑喷泉的精美打动了，于是决定搬到田禾·塞纳河畔楼盘现场。这个喷泉高达6米，雕塑部分由造价不菲的999K黄金打造，全球仅有3座。

　　回首地产这十多年，其实就是一个不断变革的过程。变革就是一个不断学习、不断成长的过程。

　　田禾是从一个小企业发展起来的，作为一个见证人，我觉得一个企业如果不经过自身的修炼，不向标杆企业学习，不超越自己，它只会被市场淘汰。国家的调控是很无情的，房地产企业只有走规范、科学、标准、可复制的产品道路，才能立足于房地产界。