联华国际CEO童渊：联华将在黄旗山下建造写字楼

联华国际集团CEO童渊

在中国地产界，童渊的名号可以说是响当当的。童渊在1990年进入地产界，1993年以20亿港币的业绩成为香港地产界的销售冠军；1994年转道北京，历任北京利达行房地产咨询有限公司总经理、北京富利安房地产咨询有限公司董事总经理、北京世纪百人行投资顾问有限公司董事总经理、北京鹏润地产总经理、广州昌盛地产CEO等职务。

2009年初，童渊来到东莞，加入联华国际任职集团CEO。入驻联华后，童渊将给这个企业带来怎样的变化？近日，童渊在接受信息时报记者专访时表示，配合东城区政府往后发展东城商贸中心的规划，联华国际将在黄旗山脚下发展商业和写字楼。

关于豪宅竞争：做好服务　提供能保值的房子

记者：近来，市场上的一些别墅、类别墅、豪宅等高端项目表现活跃。同样定位高端的星河传说应如何突围？

童渊：这段时间，在房子本身不是特别好卖的情况下，市民购房会主要考虑两方面：一是工作稳定才敢买房；二是感觉现在的房价确实跌了，市民希望买的是能保值不会跌价的房子。

那么，什么样的房子最能保值？这要看三个因素：交通地段、人文环境、景观环境。现在星河传说要做的就是如何发挥自身在这三方面的优势。事实上，我们楼盘在黄旗山脚下，景观方面无论山景、绿化、夜景都相当不错，社区里面的人文氛围也非常充足。在目前已非常成熟的交通配套的基础上，我们还会做一些升级，比如在商业、生活、文化娱乐等方面提供配套。总地来说，要想突围，一是做好产品，二是做好服务。

关于商业地产：将配合东城商贸中心的规划

记者：你曾表示，联华明年将主做商业地产和写字楼（SOHO）。但东莞不像北京、广州等大城市一样拥有一支庞大的中产阶级队伍，再加上目前写字楼本身已供过于求，这个时候选择做写字楼，是否存在不小的风险？

童渊：我们要去做这方面的业态，不代表会全部做这方面的业态。我们的考虑是，在黄旗山脚下除了住宅，还应有商业和写字楼。

我们的写字楼对整个片区来说不是很大容量，而对星河传说来说，有这个需求。现在已入住星河传说的业主跟我们提过，希望享受到一体化的条件，即在这里住宿、办公、消费。实际上，也是配合了东城区政府往后发展东城商贸中心的规划，我们有信心在东莞这两个空白点上做这些事情。

关于多元化：八成比重在地产今年将集中资源

记者：除房地产外，联华已进军旅游、工业园、码头等领域。在目前这种经济形势下，多元化经营是利是弊？同时，如何掌控多元化经营发展的脚步，以免陷入盲目扩张的境地？

童渊：对联华来说，在金融海啸这个浪潮盖过来的时候，因为没有做3件事情，所以受到冲击不是太大。一是没有短期、高息的贷款，二是没有在高地价的时候拿地，三是我们没有在前段时间做有关上市的事情。因为准备上市会分散精力，难以把业务跟上去。所以，现在联华的经营还算比较轻松。

至于多元化好不好，我认为多元化在某种程度降低了风险，虽然在利润空间上没有单一做一个项目强。当市场好的时候，单单房地产一项就能获取不错的利润。

我们现在整个比重的80％在房地产，在这80%中又有70%～80%在东莞。至于如何控制多元化的发展脚步，我们今后会把资源集中一点，把战场的范围收窄。

关于高层变动：联华是一个团队 沟通很重要

记者：缺乏完善的管理体系是很多民营企业的通病。据闻联华高层变动频繁，你带来的团队与老员工之间是否有不合拍的时候？双方如何磨合？

童渊：我并不是带着一个团队进来的。联华在这十几年间不断壮大，壮大的过程中肯定会吸引一些团队和人才。我带来的一些新员工不能算是“空降兵”，因为其实之前就对联华的产品、对廖董事长是认识的，本身也有交流和合作，所以不会出现“不合拍”的情况。

我认为在磨合过程中，无论是新员工还是老员工，很重要的一点就是沟通。上级和下级、部门与部门、总部与项目、老板与高层之间的沟通，都很重要。现在我们没有新员工老员工之分，只有联华国际一个团队。