广东置荟星城投资集团陈梓红：战略决定企业命运

　　 未来置荟星城集团还将大举向金融业发展，向更多元化更高层次提升，主要业务有：小额信贷、村镇银行、股权投资、信托、投行、基金等。

　　记者：身为置荟星城集团的董事长，你怎么看待集团未来的发展定位呢?

　　陈梓红：在房地产行业方面，根据我国三十年的城市化发展进程，结合十八大的发展规划。我们预期住宅地产的市场吸引力仍然巨大，目前置荟星城集团已经具备一定的实力和规模，但还必须继续提升自身竞争力，在市场定位、产品设计、营销策划、项目运营等方面下功夫。通过采取专业化、规模化、品牌化的运营模式，深度挖掘项目价值，以投资开发高品质住宅为主，使其成为置荟星城集团发展战略的主要利润增长点和主产业，实现可持续发展。

　　在开发区域上，我们集团因在东莞市场已经有成功的楼盘操作经验，对本地市场有较深的了解，经验丰富，因此置荟星城集团在地域的发展上明确立足东莞。同时，我们也勇于在周边地区拓展，在条件允许的前提下有选择地进入经济较发达的二、三线城市。确保东莞地区大好形势的同时，形成梯级发展结构，培育新的经济增长点，使业务范围不断扩大。

　　我们置荟星城集团利用精英团队、超前理念、雄厚资本等核心竞争力，坚持诚信务实、注重品质、创造价值的企业核心价值观。在争取立足实业投资、房地产开发为基础的同时，向其他领域渗透，如金融业、酒店经营管理、红木家具、贸易行业等。实现集团的多元化经营，平衡集团投资，减轻集团经营风险，增强集团发展持续与稳定性。

　　记者：在我们的访问中，我听到陈总你一直强调你们集团的战略，你能给我们分析一下战略对你们集团的重要性吗?

　　陈梓红：战略决定企业的命运。如果一个企业没有战略就像一盘散沙，不可能高效地组织起来，更不可能形成核心竞争力。没有战略，就不会有清晰的目标;没有战略，就不会有高效的执行;没有战略，就不会有可持续发展的道路。置荟星城集团每年都会定期举行高级管理人员战略研讨会议，针对集团近期、中期、长期战略分别展开研究，集思广益，适时地调整集团发展战略方向，为集团规划一条稳健、可持续发展道路。星城投资集团就是因为有长远战略规划目标，才能有今天的市场占有率。

　　记者：最后，作为以东莞为根据地的企业，你对东莞市未来的发展持什么样的态度呢?

　　陈梓红：不少人认为，目前东莞经济发展进入了一个“低潮期”。在今年前三季度，东莞GDP增幅仅3.5%，这种5%以下的增长率在东莞发展历史上十分罕见。东莞在几年前确立了“推进经济社会双转型”的发展战略，但腾笼换鸟绝非容易的事情，是一项长期的、需要付出艰辛努力的任务。

　　作为东莞的企业，我们认同市领导的观点：在未来的一段长时间里，应该淡化GDP的增速排名，实实在在确保东莞转型升级成功。我们需要站在一个高度看待东莞市产业的转型：应该尊重市场经济规律，因地制宜地探索符合东莞实际的发展模式，以长远的眼光忍住转型的“阵痛”，为可持续发展暂时牺牲一些眼前利益。其中，科技金融正是东莞发展创新型经济的主动力。东莞应立足东莞产业实际，借鉴苏州、深圳、杭州等先进城市经验，积极推动科技与金融的融合，从而带动东莞经济增长。只有这样，东莞的未来发展在国内外才能实际提高竞争力。

　　十年发展路，百年星城梦。置荟星城集团坚信“客户是集团永远的伙伴”，主张“人才是集团发展的资本”，崇尚“精、准、快” 的管理风格，致力于企业与员工携手共同构筑美好生活。战略是置荟星城集团发展的生命源泉，置荟星城集团董事长陈梓红正是东莞企业家们的缩影。我们相信，有陈梓红这样一个重视战略、勇于规划战略、认真做战略研究的企业家，置荟星城集团将走得更稳、更高、更远。