万达商业地产披露赴港上市资料 整体盈利模式将改变

　　整体盈利模式改变，更大的协同效应

　　除了万达商业体在数量和规模上的增长，资本市场更关注的是万达从地产向商业转型后，整体盈利模式的改变。

　　作为整个万达集团的核心资产，此次上市的万达商业地产在万达集团的运营中也处于中枢的位置，围绕万达商业地产，万达集团旗下的文化、百货、院线等各个业务板块之间展开了一个协同效应;而被更多人忽视的是，万达集团以万达商业地产为平台，在地方政府、供应商、消费者之间构建了一个更大的协同效应。

　　在地方政府面前，万达商业地产拥有较大的话语权，这种话语权并非特权，而是源自于任何一个新建的万达商业体，必然会给地方在经济、就业、税收和城市形象上带来多重的拉动作用。因此，即便万达商业地产以招拍挂的市场价格获得开发土地，随后地方政府在交通和市政上的配套设施必然推动该片区土地的快速升值。

　　万达集团董事长王健林此前在解读万达商业地产的商业模式中表示，一个万达广场可以解决当地七八千人的就业问题，而一个万达广场里，有几百个商家，这些商家又间接地带动了上游的制造业和供应商，这使得万达广场已经不再是一个简单的投资性房地产项目，而是一个产业支撑。特别是在一些加速城镇化建设的三四线城市，万达广场拥有着更大的拓展空间。

　　这种优势和万达商业拥有出众的招商能力不无关系，数据显示，目前已经和万达商业建立合作的国内外商业品牌多达2600多个，其中零售品牌超过600个。在今年8月28日举办的第八届万达商业年会上，吸引了近400家品牌商前来设展，他们面对的是来自全国各地的10000多名代理商。

　　对于万达商业地产而言，真正决定其盈利能力的并不是招商的数量，而是所有入驻商户的租金回报率，商户的利润又取决于万达商业体所能吸引的客流量。就在今年万达商业地产年会举办的同时，万达集团携手腾讯和百度共同出资50亿元成立万达电子商务公司，意在通过线上线下一体化账号和会员体系，将腾讯和百度数以亿计的线上流量导入到万达广场线下消费。而随着更大规模的“万达城”这样的新商业体的相继建成投入运营，按照万达的估算，未来5年内将实现每周1亿人的客流量，基本可以覆盖国内各级城市的主力消费人群。