地产巨头眼中的未来20年 郁亮：尝试制度突破

　　未来20年，养老地产、旅游度假地产将成重点，住宅开发还有空间吗?商业地产开发的金融化之路将如何前行?城镇化大旗下的拿地机遇和利润控制怎样取得黄金比例?……

　　房地产行业及开发企业将走向何方?我们无法给出全部确定无疑的答案，唯一确定的是，未来之房地产，当从今日之房地产中寻找答案!未来20年的地产领袖，必定从今日的关键企业中诞生!未来20年的地产发展路径，我们将从他们的声音中，听出端倪。

　　万科地产董事长郁亮：尝试机制突破

　　从公司的机制上，万科开始尝试突破，推出事业合伙人制度。管理机制上，万科将进行重大调整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大区域总部改制成事业部，其职能不再是总部的派出机构，将承担起经营管理的全部责任，前提是他们要拿钱过来投到事业中。

　　事业部将拥有投资决策、人事、考核等各方面的权力，但是总部拥有最后的否决权。

　　保利地产董事长宋广菊：养老地产是增长点

　　如何寻找新利润增长点，是保利地产管理层近年来探索的方向。保利未来10年要打造50个养老机构，这是保利战略转型升级的重要一环。保利地产将全产业链介入，打造“三位一体”的中国式养老，开展微利模式探索。

　　按照保利地产的布局思路，类似北京西山林语和熹会的养老机构，在未来十年可能会建50个。预计保利布局的每个城市可能都会建一个，甚至两个和熹会。

　　绿地集团董事长张玉良：“两张好牌”支撑业绩

　　支撑绿地销售业绩的，是绿地手握的超高层租售模式和广泛的海外布局“两张好牌”。

　　2013年，商业地产对绿地房地产业务的贡献突破了60%，按照预估，未来收入很有可能超过住宅。

　　在整个海外项目布局和执行中，目前绿地已进入世界四大洲9个国家13个城市，按照预计，今年海外投资会在200亿美元以上，明年可能会翻番。

　　龙湖地产董事长吴亚军：商业地产将成支点

　　商业地产将成为龙湖下一步战略发展的支点。在未来10～15年，龙湖的商业项目将做到收入超过100亿元。未来龙湖不会跟别人拼增长、拼速度，我们有意把速度放缓，重新打造自己的核心能力，提高品质和品牌。

　　再好的市场里也会有冷板块，在一片悲观的市场里，也存在看不见的机会，那就需要懂得和识别这样的机会，这是龙湖要锻造的能力，就是去读懂客户，看准机会。

　　恒大地产董事局主席许家印：全产业链发展

　　恒大拿地策略变了，以前说不拿，最后都拿了很多，但今年你们会发现，以后不会怎么拿地了。这是因为集团已完成一、二、三线城市的土地合理布局，未来不拿地也够5～7年开发，以后只有很好的土地才会出手，一般土地将不再购入。多元化已经正式成为恒大的发展战略，除矿泉水外，恒大还将在农业、畜牧业发力。全产业链发展，已经成为恒大发展路径上的重要标签。

　　佳兆业集团董事局主席郭英成：布局一二线

　　公司今年买的土地主要分布在一、二线城市，未来佳兆业的销售和市场在一、二线城市的比例会越来越高。佳兆业会根据自身现金流的情况看待自己。

　　互联网金融是我们密切关注的一个领域。我认为，未来互联网金融的发展会跟房地产行业的发展结合在一起。目前佳兆业正与很多房地产基金合作，作为一家在华南区信誉较高的开发商，相信会有很大的优势。