杨德基：环球贸易广场准确规划定位 打造城市综合体

城市综合体的力量

香港沙田新城市广场，在1983年建设。当时沙田是很小的镇区，因为城市综合体的建设，带动了沙田新城的发展。

从深圳的角度来看，最早的城市综合体是2004年阔叶的深圳华润万象城，这是万占的综合体，包括了购物中心、酒店、写字楼、公寓、社区，当时印象非常的深刻。购物中心、写字、酒店推完了以后，再推出公寓，当时的房价是1.8万元/平方米，配套完善后的公寓价格就达到了4万元/平方米左右。

城市综合体包括酒店、商业、购物、综合娱乐、公寓等等。之前很多的项目都是单独的做，城市综合体，就象一个手掌的五个手指，整合在一起，打出去就是一个拳头，具备很强的力量。

环球贸易广场租务及营销副总经理杨德基

“莞深一体化”发展带将快速形成

“莞深一体化”是目前深圳的版图从福田中心区、二线关拆掉，将龙华并入了深圳中心区的范畴之后，莞深两地的一系列发展，本来龙华有强大的产业，最近的四、五年龙华进行了产业的布局。观澜布局了世界级的汽车产业，包括雪铁龙的研发生产基地，还有相关的配套基地。深圳的发展，一直是现代高端世界级产业，然后才是城市。未来几年，深圳、龙华的版图就会发展到观澜。

“莞深一体化”是两地政府积极做的事情，一体化最近的地方就是梅观大道。2014年取消了梅观高速的收费。深圳市政府要将深圳梅观打造为北向的深南大道，整个的经济带和城市的发展带，将会很快的形成。松山湖和大朗也是现代高科技产业，形成了产业城的格局。华为已经将研发的总部搬到松山湖、大朗区域。未来几年，松山湖和大朗会跟深圳实现一体化。

“环球贸易广场”项目的定位

“环球贸易广场”做了城市综合体的规划和定位，为什么要在这个区域做城市综合体？

“环球贸易广场”城市综合体，我们进行了深入的调研和考虑。无论是“莞深一体化”还是松山湖的发展，我们认为城市化的发展是不可逆转的。十年前做cocopark的时候，当初还是一片荒凉，五年后成为城市的中心。

我们立足于未来的商业发展，例如五年前做的写字楼也是非常前瞻性的。我们融入了松山湖的发展，也结合了当地产业的升级，这块金地做的非常出色。

一个城市的综合体，要满足城市的需求，包括酒店、工业、写字楼，还有8万平方米的购物中心环球天地，这是新的业态，跨界商品直购中心。整体的定位是城市综合体的发展方向，为什么要这样做。松山湖、大朗20分钟内可以辐射的人口超过了100万。松山湖的规划与深圳的规划是一致的，项目的北区将成为重点的商圈。建筑面积是15万平方米，街区是5万平方米，总的面积是20万平方米的商业项目，我们希望成为区域的小城。希望消费者可以体验各种各样的商业和业态，刚才侯总提到运营非常重要，他们将项目做得非常出色。我们在运营方面进行了深入的考量，因为每个城市综合体的业态都是不同的。酒店方面会请国际连锁管理品牌运营，购物中心也是由专业的管理团队负责。城市综合体运营体系以及理念方面，我们的团队包括香港新鸿基的团队，还包括沙田新城市广场的前成员，我们都是有二、三十年城市综合体运营的经验。cocopark和九方、金地做的都是非常好的，如果有机会，可以加入我们的项目，可以将项目做得更好。