20岁金科再出发,他们正努力拼一张未来入场门票。
4月16日,金科2017年年报出炉,交出了史上最好一张成绩单:2017年,金科实现销售金额约658亿元,同比增长约93%。其中,地产板块的表现突出,实现签约销售金额约630亿元,同比增长约97%。
几乎翻倍的销售成绩,透露的是金科对于规模的渴望。站在658亿元规模新起点,金科提出了更大跨度的闯关目标—2018年,他们将千亿目标提上日程。
在这条规模化跑道上,金科正在加速前行。同一天,金科披露的2018年一季度销售数据显示,今年前3月,其销售金额、面积均实现同比翻倍,其中销售金额约241亿元,同比增长约142%,地产板块实现签约销售金额约236亿元,同比增长约148%。
金科期望能在楼市大周期中胜出,谋定而后动。去年的誓师大会上,他们已将2020年2000亿元目标写入上市公司的发展纲要,并决定从地产开发商转向多元的“美好生活服务商”。目前,金科所有的生意经和行动计划,都天然围着这个核心任务起舞。
但这条通往千亿元乃至更远目标的路上,挤满了同行人,已有超过50家房企都向市场喊话要冲刺千亿,这是竞争最为胶着的中型房企序列,同样也是后备千亿元军团的主力军。金科又准备如何顺利突围?
时代周报记者日前采访金科联席总裁方明富、金科高级副总裁何立为等管理层,谈新时期历史节点上,金科如何为千亿目标排兵布阵,如何对城市、服务、产品进行思变。
600亿土地抢收计划
房企间马太效应仍在加剧,大象明显比猴子跑得快。
2017年,销售金额从150亿元到5500亿元,是地产百强到首强的差距,高下立现。中国千亿房企军团在2017年末达到17家之多,TOP10房企的门槛达1500亿元。
金科管理层很清楚这场地产马拉松的游戏规则—有规模才有话语权,有规模才有江湖地位。绝大多数无法稳固增长惯性的房企,会被清出市场。
土储竞赛是关键一步。2017年年报数据显示,金科在全国范围的土地市场都动作频频,共掷出460亿元拿下了79宗土地,计容面积约1245万平方米,其中新进了杭州(楼盘)、南京(楼盘)、南昌(楼盘)、福州(楼盘)、石家庄(楼盘)等15个核心城市。截至去年年底,金科累计进驻全国22个省(市),手中可售面积约为3300万平方米。
按照计划,今年金科还将拿出600亿元买地。前3个月,他们在苏州(楼盘)、重庆(楼盘)、南昌、成都、北京(楼盘)、遵义(楼盘)、天津(楼盘)等地已有屡屡斩获。
金科要赶在行业“关小窗,开大门”过程中找好合适位置,城市“抱团”发展的潮流改变了他们的投资路线。
“十三五”发展蓝图中,全国范围内将建设包括京津冀、长三角、珠三角世界级城市群,山东半岛、海峡西岸城市群,以及东北地区、中原地区、长江中游、成渝地区、关中平原城市群等在内的19个城市群,他们正在重构中国经济“新版图”。
“调控机制下,一二线城市到三四线城市的传导效应像波浪一样,向价格和规模同步发生。”方明富对时代周报记者说,“市场逻辑没有变,但城市逻辑变了。以都市圈为单元的城市群正在分化,不能再单单按一二三四线城市划分。”
跳出单一城市
布局都市圈抢占城镇化红利
3月北京钓鱼台“华北战略发布会”,4月“金科华南区域战略发布会暨金科产品线品牌首发盛典”,连续两场战略宣讲,表明了金科谋篇2000亿的信心与具体思路。
过去五年来,我国城镇化率从52.6%提高到58.5%,8000多万农业转移人口成为城镇居民,核心城市的虹吸效应不断放大。与此同时,城市之间的交通路网不断改善,单一城市的概念被弱化,都市圈正成为城市化的新引擎。
对于瞄向千亿的金科而言,显然早就发现了这一城市机会。
发布会上,金科股份联席总裁方明富表示,目前金科的发展战略为“三圈一带”,即紧紧抓住京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈、长江经济带的发展优势,2018年则加大华南地区投资开发力度,重点拓展广州、深圳、福州、佛山、肇庆、惠州、东莞、中山、珠海、江门等10个城市。
不仅如此,在金科的谋划中,还率先提到了“布局大湾区”的动作。目前,国际一流湾区如纽约湾区、旧金山湾区、东京湾区等,已成为带动世界经济发展的重要增长极,刚刚举行的博鳌亚洲论坛“粤港澳大湾区”分论坛上,相关负责人则表明粤港澳大湾区的规划很快就要出台。
单个城市的产值上限很低,但以都市圈为立足点时,其发挥空间将被无限放大,从金科在成渝两地的联动就能发现这一点。千亿棋盘上,相比于大多数房企,金科的布局思路已经占尽先机。
在华北区域,金科高级副总裁兼金科华北区域(产业集团)董事长兼总经理何立为告诉时代周报记者,接下来三年里,金科华北队伍要完成区域重点城市的布局,并择优潜入潜力大的三四线城市,新增投资项目不低于30个,包括新增10个产业园区。截至目前,金科已进入北京、天津、石家庄、太原(楼盘)、沈阳、大连(楼盘)、张家口(楼盘)、唐山(楼盘)等重点城市。三年后,达到500亿元销售规模,跻身华北区域房企前十,这是何立为接下的军令状。
金科“三圈一带”发展战略
狼性文化与产品思变
金科为战略大扩张正铆足了劲,迫切需要重塑“血性”和“狼性”。
时代周报记者从金科内部了解到,金科希望在内外竞争,新老竞争之下建立内部狼性文化,其中金科版双赢造富计划已经出炉,试图用更精准科学的激励制度来激活一线,培养具有狼性的员工。
狼性文化正被融入金科血液。在去年跨越式发展的誓师会上,金科喊出口号,要走“一快二低三高”的经营发展模式,所谓“一快”,就是快周转;“二低”是低成本、低负债;“三高”是高质量、高效率、高增长。
2017年年报数据,已从多层面清晰还原了金科路径:各业务板块全年实现销售金额约658亿元,销售同比增长约93%,突破历史最高水平,其中地产板块实现签约销售金额约630亿元和签约销售面积约843万平方米,分别同比增长约97%和69%;去化率和存货管理提升明显,去年全年新开工面积约1096万平方米,结算面积约546万平方米,分别同比增长约93%和10%;销售质量大幅提升,单盘平均销售增长55%,单盘销量10亿元以上明星楼盘 21个,其中重庆天元道单盘突破42亿元居重庆第一。
财务红线背后的一系列关键指标,严格把关金科的拿地节奏和融资手段,并对账面现金、销售回款提出高要求。2017年年报数据显示,去年,金科销售回款约550亿元,同比增长66.94%。期末货币资金余额186亿元,金融机构整体授信金额约1560亿元,扣除预收账款后资产负债率仅58.56%,财务状况健康稳健。
此外,去年公司共有80个项目实施了跟投机制,其中合并报表范围内跟投项目56个,涉及总跟投资金2.92亿元。截至去年底,其所有项目未进行收益分配及出现退出情形。
房企强烈的求变意愿正在不断渗透,金科也在争取成为转型时代的模范生—一方面继续做大做强住宅地产,另一方面实现地产及相关多元化,结合大健康、科技、教育、文旅等产业,进行多主题复合式深耕开发,从地产商向“美好生活服务商”转型升级。
在方明富看来,围绕用户本体,延伸出企业定位、服务队位、市场站位三个核心路径,以此来实现用户需求才是金科构建“美好生活”的核心做法。
他们选择将“东方人居”作为住宅拳头产品,与同行走出差异化路线。
“金科对于东方建筑美学的执着由来已久,” 金科营销中心总经理李衍明告诉时代周报记者,早在2003年,金科就在重庆开发了具有典型中国风格的中华坊。之后,从无锡(楼盘)的东方王榭到长沙(楼盘)的东方大院,金科在东方人居上的探索从来就没有停止,将其从项目战略升级为产品战略,并推出琼华、博翠到集美这三大产品线。这当中,金科落地华南的首个项目就是博翠系产品。
何立为介绍说,在更广阔的国内市场,金科还将围绕大健康、文化旅游、智慧科技三大方向,聚焦“健康科技城”“健康文旅城”两条核心产品线,形成可复制的产业运营模式。
3大产品线首发
世界正东方背后的人居美学
在以《东方场景》为主题的产品战略演讲中,金科股份营销中心总经理李衍明向媒体介绍了对外亮相的3大产品线,分别为琼华系、博翠系、集美系。其中,“琼华”系代言东方的传世大宅,“博翠”系是萃选东方的人文华宅,“集美”系为品味东方的都市美宅。
无论故宫在去年展示《千里江山图》,还是迪士尼宣布制作真人版《花木兰》,背后都昭示出东方审美如今在国际上与日俱增的地位。因此,为顺应时代审美的市场需求,金科的3条产品线,均具备同样的精神内核——东方人居。
这既是集金科20年东方人居修为的大成之作,也是对中式审美的一次全面升华。
以博翠系为例,在这次发布会上,金科进驻华南的第一个项目、金科博翠天下落地佛山。通过《东方十三经》和《博翠基本法》的产品功法,金科博翠系第一次从美学体验和用户体验两个角度,为现代东方人居做出明确定义。
在西部区域,金科博翠系已陆续落地多个核心城市,如陕西西安,成都武侯区、双流、青白江,川东南的泸州等。其中,在4月举办的2018年(第十五届)中国10大超级豪宅颁奖典礼上,武侯博翠府凭借“一街、三院、九庭”的西蜀景观概念,及中式与现代全面结合的新亚洲建筑风格,荣膺2018中国10大超级豪宅——中国顶级豪宅建筑设计大奖。
金科的产品战略
至此,金科谋篇2000亿的战略野望已清晰可见,从以都市圈为起点的布局理念到丰富的土地储备,再到对东方人居的重新结构,每一步战略背后,均契合了中国城市化进程的发展与时代审美的潮流。
如此看来,金科的2000亿,并不遥远。
(房掌柜整理来时代周报、中国网地产)
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