【专访蔡军】迎接挑战，卓越东莞冲刺三年百亿目标！

激励团队，奋力拼搏

卓越的业绩离不开优秀的团队

他以卓越者为先

与团队同舟共济

力争让每一位卓越人受到尊重

让每一位卓越人感到骄傲

卓越君：您是如何培养人才、激励团队的？

蔡军：

卓越一向视“卓越者”为公司最宝贵的财富。为不断催生和保有与企业荣辱与共的“卓越者”，东莞公司在2016年启动了第一期管理训练营和后备工程经理训练营人才培养工作。2017年，我们更是将东莞公司后备管理人才培养计划定位为集团卓越者400培养计划的重要分支，将“以卓越者为先”的人才理念融入培养工作之中，努力催生一批真正的“卓越者”。

在人才激励方面， 我们强调结果导向，鼓励价值创造，对价值贡献度大的员工给予更多的回报，鼓励人人争当“卓越者”。

通过一系列以“卓越者为先”的人才政策和举措，关注卓越者的培养、保有和激励。2016年，在公司从单项目向多项目快速转型的过程中，我们及时培养了一批卓越的后备管理人才，并且在同行挖猎空前激烈、公司没有进入销售周期而没有奖金的情况下，东莞公司关键岗位人才保有率达92%。

卓越蔚蓝岸儿童活动区-海盗船乐园

卓越君：今年东莞三盘齐发，工作任务繁重，您对团队有什么新的要求吗？ 

蔡军：

三盘齐发，不仅带来项目进度的极大压力，更对我们的报建能力、团队搭建能力、运营管理能力提出更高的要求。对于团队来说，首先必须具备强烈的责任心，其次不管在专业度上还是工作效率上，必须要有更高的追求和突破，特别近两年不断有新政策的出台，必须要具备快速反应本领，适应市场的变化。

为适应公司的快速发展，我们团队也有了新的进步。第一，我们一直提倡员工内求发展，迎难而上，追求自我价值的实现；第二，鼓励员工多拼搏、多创造，从去年我们开始打造以价值贡献决定回报、共创共享的激励机制；第三，让每一位东莞卓越人知道如果我们取得了成功，卓越品牌将在东莞市场上成功树立，每一位卓越人都将备受尊重。

卓越君：作为卓越集团东莞公司的大家长，大家对您一致的评价是低调务实，您如何看待这个评价？在与同事相处的过程中，您的风格是怎样的？ 

蔡军：

低调务实更多是以结果为导向、拿业绩说话，务实做好每一件事。在与同事相处过程中，其实我比较严格，就像我对自己的要求一样，希望每件工作都能做到更好；当然我也很愿意同大家交流，倾听大家的意见。