各大房企在文旅地产领域“各显身手” 文旅需地产反哺

　　TOP1 万科：试图做文旅地产新跨界产品

　　万科至今并未提出明确的文旅地产项目计划，但万科在文旅地产领域已早有布局。如成型项目良渚文化村、东莞769文化创意园等，以及签约项目北京门头沟军庄镇、南京秦淮海福传媒小镇、浙江嘉善归谷智造小镇、上海安亭新镇产城融合特色小镇、万科·弗农小镇等。

　　其中良渚文化村已成为万科特色小镇的一个典型代表，该项目于2000年拿地，2002年正式开发，2006年万科并购南都后接手，累计投资逾200亿元，拿地后的第9年才开始逐步实现正现金流，11年后实现盈利，而且盈利主要靠房地产销售，后期才导入的旅游、文创等产业的贡献目前只占小比例;根据万科2017年度报告显示，目前良渚文化村已在建设二期工程。

　　2010年万科开发吉林松花湖度假区项目，总体规划面积约20平方公里，总投资达400亿元，2015年开始进入营业阶段;由于度假项目投资大、回报周期长，目前万科并未公开该项目的具体业绩。

　　2017年6月，万科成为云南城投40%股权的受让方，负责云南澄江太阳山国际生态旅游休闲度假社区项目的后续操盘运营开发，项目总占地面积6618亩。2017年万科在西安、兰州等地布局万科城市小镇项目。2018年7月3日，万科成为华人文化的新股东，双方将在产城融合、智慧社区等多个领域建立合作渠道，试图共同创造出文旅地产领域新的跨界产品模式。

　　TOP2 碧桂园：创新思路，从科技小镇到主题公园

　　2015年8月，碧桂园与平安银行等龙头企业联手成立“平安文旅荟”平台，主打城市中心文旅综合体和城市周边文化旅游城。

　　紧接着2016年碧桂园启动科技文旅小镇计划，宣称未来五年计划投入千亿元，在全国布局100个科技文旅小镇项目，实现环渤海、长三角、珠三角、海西区、北部湾、中部城市群、成渝经济圈的全布局。

　　2017年6月，碧桂园与海昌海洋公园合作，双方收购郑州中牟县两宗商业商服地块，将建设总建筑面积不少于12万平方米的综合性海洋公园，这也是碧桂园首次涉足大型主题公园项目。

　　回顾碧桂园的文旅地产项目发现，其主要依靠山水资源进行开发，如十里银滩、润扬溪谷、海南珊瑚宫殿等知名项目。不过从碧桂园携手海昌的做法来看，碧桂园开发文旅地产的思路正在发生转变，从之前仅仅依托自然资源开发科技小镇模式到无中生有的主题公园模式。

　　TOP3 恒大：大干快上，欲与迪士尼争高下

　　2009年恒大正式进军文旅地产，此后依托海南国际旅游岛、大上海经济圈的优势以及恒大庞大的社区资源，发展文化旅游产业，打造了恒大童世界、中国海南海花岛、恒大海上威尼斯等大型综合文化旅游项目。

　　根据恒大发表的2017年年报显示，截止2017年12月31日，恒大共拥有海花岛、启东、长沙、贵阳、开封、镇江、苏州、沧州、烟台、鄂州、武汉等11个文化旅游项目，总旅游用地储备面积4307万平方米，总在建面积1093万平方米。

　　恒大童世界是恒大在文旅地产领域布局的主打产品，是面向2-15岁的少年儿童，以中国文化为核心内容，融合中国文化精髓和世界文明的童话神话主题乐园。童世界共设计规划33个大型游乐项目，而通常迪士尼有18个至22个。童世界计划在全国布局15个恒大童世界项目，包括苏州太仓、镇江句容、开封、沧州、烟台、贵阳、西安等地。

　　此外，还与华谊兄弟合作开发影视小镇，2017年11月21日，恒大华谊兄弟(阳江)电影城项目正式落户广东阳江，投资额高达375亿。

　　恒大还依托自己在足球方面的优势，在全国各地布局足球特色小镇，2017年7月，恒大投资的西北首家足球小镇落户兰州龚家湾-黄峪片区，项目总规划范围约7765亩，计划总投资额约300亿。另外东北首个足球小镇也正式签约落户沈阳沈北新区，投资金额100亿。

　　涉足文旅地产领域需要房企有“大格局”

　　从对我国大牌房企布局文旅地产情况的梳理中，文化产业评论(ID：whcypl)发现目前国内文旅地产已在运营的项目缺少之又少，大多数项目仍处于前期规划和开发过程中。就目前运营的项目来看，其盈利主要靠房地产销售和旅游门票收入，后期导入的文创、科技等产业的贡献比例却比较小。而像国外迪士尼的盈利更多的是靠超级文化IP带来的收入。

　　文旅地产项目属于中长期布局的项目，往往需要经历8-10年甚至更长的开发周期。其开发周期长，投资回收期长的特点需要涉足文旅地产领域的房企不仅在专业人才、运营经验而且在技术能力、资金周转等方面都要具有一定的实力。周边的房地产虽然可以赚得盆满钵满，文旅项目如果做不好，就可能持续亏损，成为长久的痛。所以做文旅地产有足够的资金只是基础，更需要房企具有一种大格局和一颗持续坚定的心。

　　大批实力房企前赴后继涌入文旅地产领域，但到目前为止，在全国众多文旅地产项目中，似乎没有一个品牌享誉世界。在如火如荼的文旅地产发展浪潮中，大多是打着休闲、旅游旗号的地产项目，而真正建立品牌的项目屈指可数。当下房企“大干快上”持续扩张，能否取得预期回报还有待市场检验，而合理的规划方式和可持续的运营策略才是房企在文旅领域取胜的关键。

　　未来“假旅游、真地产”的圈地将寸步难行，文化旅游与地产并重甚至更重才是真文旅地产的出路。文旅地产在运营阶段，更需要源源不断的文化活动和文化经营，持续不断地创造故事，使其不只是一种单纯的工程项目，而且也要成为城市文化活力和标志的体现。未来文旅地产本身的品质已成为一种必然的素质，如何借助文化的力量创造价值，是房企们一直要上的课。

（房掌柜整理来自21世纪经济报道、文化产业评论）