郑州经开区全力推动项目建设 滨河新城建设步伐加快

　　今年前三季度，郑州经开区“双十工程”完成投资165.7亿元，对投资拉动作用明显，新开工项目161个，竣工投产(投用)项目81个。其中，十个重大产业项目完成投资81.5亿元，新开工项目16个，竣工投产项目2个;十类重点工程完成投资84.2亿元，新开工项目145个，竣工投用项目79个。十个重大产业项目中，上汽乘用车基地项目推进迅速，新开工上汽二期项目、上汽动力总成项目，零部件园区开工项目6个，竣工项目1个。宇通整车项目有序推进，各项工程进度已全面赶超计划进度。十类重点工程中，安置房建设工程、绿化景观工程、电力设施工程、滨河新城等建设齐头并进，基础设施不断完善，不断扮靓区域形象。

　　“十个重大产业项目的示范引领作用逐步显现，为经开区今年乃至今后几年的产业发展打下了坚实的基础。通过十类基础设施重点工程的快速推进，全区城市功能和承载能力持续提升，新型城镇化建设成效显著，群众的生产生活环境持续改善。”樊福太点评时说。

　　“双十工程”的快速推进，直观体现在数据上。今年1-8月份，全区规模以上工业增加值完成249.7亿元，同比增长13.2%，固定资产投资同比增长16.7%;社会消费品零售额完成167亿元，同比增长29.2%，增速排名郑州市第一;公共财政预算收入完成45.1亿元，同比增长19.1%;财政总收入完成182.5亿元，同比增长25.1%，全区所有经济指标均超过全市平均水平。

　　其实早在今年年初，经开区谋划实施超亿元产业项目116个、总投资1446亿元，并明确提出以“双十工程”为工作主线，全力推进上汽乘用车基地项目、宇通整车基地项目、京东亚洲一号项目、中铁高端智能化装备产业园项目、海尔创新产业园项目等10个投资超20亿元的重大产业类项目和安置房建设工程、教育文化工程、医疗卫生设施工程、绿化景观工程等十大类政府投资重点工程。

　　忆往昔!270多个日夜奋进，经开人创造了“经开速度”。

　　主导产业挑起发展“大梁”

　　产业是经济发展的根基，是区域竞争力的根本体现。

　　在郑州乃至全省的产业版图上，郑州经开区浓墨重彩。奋进新时代，郑州经开区致力于现代产业体系构建，加快推进以“双十工程”为代表的重点项目建设，不断优化产业布局，加快转型发展，全力打造“汽车及零部件、装备制造、现代物流”三大主导产业集群，推动经济发展向形态更高级、分工更优化、结构更合理的阶段演进。一座名副其实的“汽车城”在郑东南顺势而起。今年前三季度，郑州经开区汽车及零部件产业高速增长，预计完成产值555亿元，同比增长21%，占全区工业总产值的一半以上;生产整车30万辆，同比增长50%。其中，上汽预计实现产值76.5亿元;广州风神预计实现产值245亿元，同比增长19%;海马轿车预计实现产值33.4亿元;宇通客车预计实现产值113亿元，同比增长3.4%。

　　装备制造业乃“国之重器”。9月29日，中国中铁工程装备集团研制的国内最大直径15.8米盾构机“春风号”成功下线，为郑州经开区高端装备制造业发展写下新的注脚。

　　郑州海尔创新产业园工地上，海尔热水器项目正紧张施工，这个投资10亿元的“工业4.0互联工厂”将于明年9月建成投产，年产燃气热水器300万台，热泵热水器60万套，达产后年产值85亿元以上。

　　深入践行“三个转变”重要指示精神，郑州经开区装备制造业实现平稳增长。前三季度，郑州经开区装备制造业预计完成产值247亿元，同比增长6%。其中，海尔预计实现产值57.2亿元，同比增长14.1%;富泰华预计实现产值52亿元;郑煤机预计实现产值47.5亿元，同比增长72.2%;中铁工程装备预计实现产值47亿元，同比增长1.9%。

　　借综合交通枢纽之利，携海铁公空“四港一体”多式联运体系之便，郑州经开区现代物流业发展不断上演“速度与激情”，初步构建起以总部经济为主要标志的现代物流产业集群。今年前三季度，现代物流业预计完成营业收入598亿元，同比增长8.3%。值得一提的是，在“双十工程”中，国药二期、民安、九州通、安澜、华润等5个医药及医疗器械物流项目推进迅速，一个千亿级的医药物流产业园区正应运而生。京东“亚洲一号”项目提速建设，该项目旨在建设以现代信息技术为依托，以公路、铁路多式联运为特色，集物资集散、运营结算、城市配送等功能于一体的现代化智能物流运营中心，项目建成运营后，预计年销售额可达100亿元以上。

　　抓牛鼻子!三大主导产业，引领经开区高质量发展。

　　吹响第四季度的“冲锋号”

　　“经开速度”背后的成功密码是什么?是一群敢闯敢拼、攻坚克难的经开人，更是一套以项目带动、项目化推进为抓手的新时期发展体系。

　　为确保重点项目建设高质量、高标准推进，郑州经开区建立了“1+1+1”领导分包服务机制，由一名区领导牵头，一个部门具体负责，一名科级干部对接服务，产业项目建立服务部，工程项目建立指挥部，坚持一线办公，一线发现问题、解决问题，为项目推进提供全过程、一站式服务;建立了“周例会、月观摩、季讲评”项目推进机制，坚持每周一汇报、每月一观摩，及时协调解决项目推进过程中存在的问题;建立了目督查通报排名机制，定期跟进督导，对推动项目不力的单位进行挂牌督办和责任追究，有效压实责任。