壮哉40年丨张跃：一个时代要有一群真正有理想的人

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“穷则独善其身，达则兼济天下”

张跃是国内第一个拥有私人公务机和直升机的人（1997年）

中国房地产报：我们觉得您是一个有底线的企业家，今天的时代，可能不需要有什么伟大的理想，但一定要有做人的基本准则。简单说，就人格的修炼而言，上可以不封顶，下却一定要有底线。这是40年财富积累后最需要重新认识和重建的事情，您有什么发现、思考和高见？在商业层面，又如何看待利已与利他。

张跃：真正被称为“企业家”的人一定要有理念，有些人不是用自己的创造力去做事，他可能把企业做得很大，也可能在经济层面上有很大的成功，但是他对社会没有建树，对他自身的人格也没有建树，这样的人就不能称之为企业家，只是商人。因为，“家”包含了更高的标准。我总是不客气地说自己是企业家，但我认为社会上真正的企业家并不多。

其实，真正高水平的人是利用掌控的企业资源来做对社会有用的事情。古人说，“穷则独善其身，达则兼济天下”，“达”的人要考虑天下的事。我认为我是“达”的人，要兼济天下；我要通过所有的行为来实现我的理想，包括非电空调、洁净空气、工厂化建筑。

中国房地产报：企业家需要什么样的精神？

张跃：不论是做人还是办企业，总要做自己感兴趣和认为有价值的事情。很多人把办企业当做谋生，我认为办企业一定要有一个清晰的目标，这个目标的建立依靠道德标准和自信。

有些人有道德标准，认为只要不做坏的事情就行。那么，什么样的人可以称之为企业家？

首先，就是自信，人类没有自信就不会朝着更好的目标去迈进。

有些人没成功摔下来就放弃了，另外一些人摔下来了一次又一次跑上去接着干，这就是企业家，不怕失败，做好自己想做的事情，推动公司发展，也能够给社会带来价值。

其次，企业家一定是一个有主见、有责任心的人，没有主见就会随波逐流，没有责任心，在文明社会中的存在价值就很小，对外要有责任心，对内要有主见，凭借自己的兴趣、价值观从事自己的工作。

第三，企业家的“家”这个字的解释就是创造性，不管是政治家、文学家还是艺术家，都要有创造性，无创造性就不能称之为家。

中国房地产报：你的这种商业理念有没有和你的新搭档王石交流过，或者马云等企业家。

张跃：我不会和他们谈，和他们谈这个理念别人会觉得我会很“酸”，觉得我说的不是真话，其实在这里谈读者也不会信的，不信没有关系，至少不会面对面的反驳，或者他觉得我在他们面前装模做样就好了。但这样的理念我会和远大的老员工谈，他们会信。

中国房地产报：此前，您曾说“中国没有创新的原因是坏企业太多。企业在人类安全方面应该要担负责任。企业要盈利，要关注社会整体的进步、整体的福利，作为工业制造企业或者作为大多数的企业，应该要把创新当作一个重中之重的事情。”为什么这样说？

张跃：中国是没有只搞原创的企业，除了远大。而且远大不只搞原创产品，还搞原创产业。从最早的无压锅炉、非电空调，到洁净新风系统，到工厂化建筑，再到不锈钢芯板，这些都是从产业开始创新的。我绝不搞别人已有的东西。

中国房地产报：在商海的道路上经历了这么多，您怎么看因改革开放而起的这批企业家，如柳传志、任正非、王石等，有何得失？

张跃：我不去评价别人。说实话，比我能干的天才很多，但我还是很少能找到一个榜样，找到一个把能力用对地方的天才。

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在这个世界上人是不能白来的

19天建成的57层大厦

中国房地产报：这几年，远大渐失过往光彩，是您所说的管理不力吗？您说您从小就是个不守规矩的人，所以很难把管理秩序建立起来。但据我们了解，远大的管理是很严格的。为什么会出现这样的情况？

张跃：不是管理不力，我原来是花时间搞经营和管理的，客户来了我多半都会见，带很多人一起见，培养他们。新员工我也会面试，现在少了，没兴趣也没精力，在搞研发。

其实所谓的管理最主要还是选人，20年前我的管理就是选人，每天和人谈话来发现哪些人行，哪些人不行，同时也引导他们。也包括写制度来搞管理。如果你没有把好员工关，也没有把好市场关，在经营上就会有问题，这是自然的。

在经营上，我从来不觉得有什么不好，像现在远大有这么多技术出来，尤其是不锈钢芯板技术出来后，我觉得我的公司高速发展时间马上就来了。

至于原来，远大是曾有过一段很高光的时刻，原因是那个时候中国整体水平很低，远大那时比较显眼。但是，远大现在才是真正的光彩，为什么？因为现在发明了“芯板”这种材料是可以彻底改变人类历史的。