黄俊灿：金地是家好公司 不放过市场调整带来成长机会

“好公司”标准之二：人才要强

人才是“用”出来的

当前，市场竞争非常激烈，各个区域、城市公司的各项能力都要均衡发展，要高度重视职能建设和团队建设，避免某项能力成为我们的明显短板，避免因为关键岗位的人才缺失而影响业务推进。同时我们要抓住各种机会，在实战中锻炼队伍，培养人才。

人才是“用”出来的。大家经常觉得“好人”难找，我认为，我们要学会对一个人的内心追求、学习能力、专业技能等方面综合评估，大胆去用人。有可能他过往的经验不一定完全匹配目标岗位的需求，但如果你发现这个人有追求，很上进，既有做事的冲动，又愿意学习，那么只要他具备一定的技能，也可以尝试去用。

我们要在用的过程中去激发他的意愿和潜能，帮助他得到成长。树人重于树楼，这是金地人才观的核心。所以，要敢于用人，不怕试错，干部要“能上能下”，也可以“能下能上”：用得好的继续用，用得不好就换，“树挪死，人挪活”，换一换说不定这个人又能有所发挥。

每一次市场调整都是超越自己的机会

今年，房地产市场进入调整期，我们要对公司有信心。金地公司财务状况良好，存货结构良好，战略布局良好，我们有足够抵御风险的能力。在此基础上，每个人都要努力做好本职工作，把握住年底冲刺的时机，抓好销售、回款和投资工作，争取使我们的经营结果更好。

每一次在市场发生危机和回调的时候，其实都给我们带来了改善内部管理和获取投资发展的机会，我们不要放过这样的成长机会。

市场好的时候，房子容易卖，大家看不到自己的缺点；市场一旦回调，就能让我们及时发现自己的短板，这正是检验和锤炼组织能力、改进不足之处的好时机。要在这个时候正视自己的缺点，并想办法努力改进。

同时，市场下行时也是我们投资的好机会。有些企业资金紧张，公开市场的竞争强度下降，金地目前现金流充足，就可以以低溢价率拿到好的土地，精选到一些不错的投资合作机会。

我们所处的环境始终在快速变化，大家要有紧迫感，还要有正确的工作方法，更要有完成目标的信心和决心。我们要不断培养自己的全局观、主动性、责任感，立足于比现有职位更高的角度，来看自身岗位应该做好哪些事情，既能把领导布置的事情做好，也能把领导还没有布置的事情想到、做好、补位好；这样一来，公司的每一个细胞单元都在高效运行，都能互相补位、相互支持，每个人都能从大局出发，组织就会产生持续的、强大的竞争力。

我们一直讲“理科金地“，”学习型金地”，就是希望大家能始终保持学习的精神，与时俱进，不断成长。一方面要有意识地学习新的知识，学习与专业相关的知识；另一方面，我认为也不妨涉猎广泛一些，学一些眼前看起来“无用”的知识，开卷有益，开阔眼界。

“好公司”标准之三：文化要传承

金地最近被评为福布斯2018世界最佳雇主榜上榜房地产企业第一名。为什么能成为行业的最佳雇主？我的理解是，第一，金地在行业内本身就是一个优秀的公司，各方面发展稳健均衡，社会形象比较好。

第二，金地是“一家读书人经营的企业”，严谨理性，专业务实，我们提出“科学筑家”，崇尚“专业之道，惟精惟一”，而管理上的崇尚科学、尊重专业，落实到具体的工作中、落实到具体的人身上，就是尊重人才、以人为本。

员工与企业共同成长

更重要的一点，是金地的文化基因。金地的愿景是“做中国最有价值的国际化企业”，这个“价值”包括股东、客户、员工、社会四个方面，我们一直处理得比较均衡。

金地的员工关怀和福利待遇比较走心，但员工在金地这个平台上工作愉快，觉得你是最佳雇主，绝对不仅仅是来源于福利待遇，更多是来源于对公司未来的信心和在公司感受到的文化氛围。我们的价值观明确，员工感觉在公司发展有奔头，清楚自己要做什么。

比如，我们说“业绩决定价值”，公司制定了清晰的规则，明确了业绩导向，员工知道自己应该立足于做好本职工作，不需要天天和上司吃饭，不需要“搞关系”。

社会上有些企业，员工和企业之间只有雇佣关系，企业负责给钱，员工负责拼命干活，学到的东西不多。金地不止是不压榨人，而且始终强调“员工和企业共同发展”，鼓励和支持员工一边工作一边成长。董事长常常说的一句话是“树人重于树楼”，金地为员工提供了很多学习成长的机会，比如最近我们就开办了和中山大学合作的“MBA研修四班”，从一班到四班，培养了200名业务骨干，公司的投入也非常大。

同时我们也要看到，企业和员工的发展空间，最终是要依靠在市场竞争中不断打拼和拓展才能实现，“业绩决定价值，竞争决定存亡”。

最近这几年，集团开始进一步强化业绩导向，推出城市竞跑、炼金制度、业绩触发机制等管理办法，也把员工成长、干部任用和个人的业绩贡献、知识贡献进行更紧密的挂钩，这一系列的措施都是为了不断提高公司的战斗力和竞争力，持续把金地做大做强。

很多公司想做百强企业，金地要做百年企业

关于公司未来的发展，金地一直遵循的是凌克董事长提出的“平衡发展观”：金地公司追求业务规模的不断壮大，但是不唯规模，我们讲求短期目标与长期发展的平衡，讲求利润与规模的平衡，讲究效益与责任的平衡。

以利润与规模的平衡为例，2018年中期，金地录得净利润30.12亿元，同比增长77.83%，增幅超过营收和销售额的增长，显示出较高的增长质量。我们的住宅销售规模不一定非要若干年跻身前几名，但要在均衡发展的基础上，保持在第一梯队。

比起规模，我认为最重要的是金地公司长久健康地生存下去。很多企业提出要做百强企业，我们金地要做百年企业。

长久健康，说易行难。要做到长久和健康，第一要能够找准市场，第二，必须在这个市场中有一定的竞争力。除了地产，我们还可以转型，向持有型物业、养老、体育、教育等新业务领域探索、发展。今年是金地成立三十周年，未来三十年，金地要做的是，努力成为一个治理结构优良、市场化的、有活力的、长久健康的国际化企业。

为了实现这一目标，希望我们每一位同事都能够志存高远、持续进步。我们要不忘初心，想做事、做好事，恪尽职守，齐心协力，把自己的本职工作和团队的业绩做得更好，让金地因我们每个人而更大更强！

（房掌柜整理来自金地集团、天天快报）