黄明端:接任高鑫零售首席执行官 输给时代的那个人回来了

转型新零售

“昨天你可能跑在泥泞的道路上，今天可能跑到平坦的板油路上，我们很幸运的找到了这一双新跑鞋”。

2018年5月的一次公开演讲中，黄明端回顾大润发20年来的发展历程，称自己“对零售业唯一不变的感觉就是，一直在变”，因此，大润发要穿上新零售的跑鞋。

其中，拥有庞大的线上流量入口的股东阿里巴巴就是一大依仗。按照黄明端此前的介绍，高鑫零售与新股东非常多的合作，包括从淘宝引入流量增加订单、与盒马鲜生共享供应链、以菜鸟网络为基础提供一小时到家服务，进行B2B层面以及国际采购上的合作等。

观点地产新媒体了解到，2018年大润发开始加大门店数字化改造，“我们要装很多的云POSS机，还有线上互联网的建设，现在全国400多家门店都已经安装好了这些基础设施。”黄明端介绍。

同时，大润发还设立了一小时配送服务海鲜达；与盒马合作成立盒小马；与大润发成立合资企业，在海口及东北三省开设盒马鲜生等等。

不过，转型的成果体现在数字上并不算乐观。年报显示，2018年，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元，同比下降1.0%；收入993.59亿元，同比下降2.9%；经营利润41.96亿元，下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%。

尤其是在反映零售商整体盈利能力的同店销售增长指标上，高鑫零售已经连续两年录得负值。媒体了解到，2017年高鑫零售同店销售增长为-0.26%，至2018年，除去家电货物销售之外，这一数据进一步下滑至-1.72%。

在业绩会上，黄明端表示，这个数字也出乎了管理层的意料之外。他进一步指出，主要亏损出现在第4季度，一方面是因为中美贸易冲突，导致消费者购买意愿不足，营业额下降；另一方面是，在第四季度“双11”“双12”购物节期间，众多电商给传统零售行业带来了巨大的冲击。

黄明端进一步强调，2018年是高鑫零售转型新零售元年，2019年是提速年，2020年才是收成年。

尤其是在淘鲜达服务上，黄明端介绍，2018年这项业务已经完成全门店铺排，每日每店达500单，2019年从预算的角度来讲，目标是700~800单。

但他指出，2019年淘鲜达配送主要以顾客养成为主，采取不收费模式，因此会处于亏损状态。他计划，投在新零售转型的4亿元中，会有2亿元用来投放在淘鲜达。

不过，在2020年，淘鲜达将全面专为收费模式，“我们预计每单收3元钱，会有1.5元的盈利，所以2020年是收成年。”

不过，业绩上的不明朗似乎也给了黄明端更多的施展空间。在举行业绩会的头一天晚上，高鑫零售发布公告，提出要修改公司章程，同时宣布人事变动通知：原首席执行官Ludovic,Frédéric,Pierre Holinier辞任，由黄明端替任，这一任命将于5月份召开周年股东答会通过公司章程修改后，正式生效。

尽管黄明端表示，人事变动的主要原因是在欧尚与大润发整合的过程中，大润发团队比较大，这样调整有利于整合，但不可否认的是，挂帅高鑫零售之后，这位企业家无疑拥有更多的权力以及更多的资源可供调度。

只是这一次，黄明端还会不会输给时代呢？

（房掌柜整理来自观点地产网、智通财经网）