随着城市化的日益发展,传统单一的住宅开发模式早已不能满足人们日益增长的生活需求,寻找第二增长曲线成为房地产开发商们的共识。
但第二曲线作为企业未来发展的新增长板块,大多时候都不能轻易确立,寻找和反复也不可避免,更需要耐得住前期只见投入不见产出的“煎熬”。
如国内第一家上市房企,万科新增长点的探索之路就经历过一番波折。许多年前,万科尝试多元化无疾而终,直至2014年年中,万科 “八爪鱼战略”诞生。按照当时的说法,有了这八大板块的业务,在万科“万亿目标”中,未来一半的收入要来自新业务。
另一龙头房企,恒大对新增长点的摸索同样经历一番试错。在文化产业之后,恒大2016年相继剥离了粮油、饮用水、乳业等快消业务,而近两年,其投入数百亿元不断收购全球新能源汽车行业技术,打造生产+销售+技术的全产业链闭环,恒大似乎需要找到“大行业”来填补房地产业“成熟期”之后的增长曲线。
是的,这些龙头房企都在积极寻找自己的新的增长点,即使大多还没能看到有效的业绩贡献。在这股转型升级的大浪潮中,以高端豪宅“金茂府”享誉全国,仍在稳健增长的千亿房企中国金茂则早在2015年已搭建起了第二曲线“城市运营”。
因为中国金茂早已看到:“金茂府对于金茂来说,是业绩和现金流的重要支撑,但要奔向2000亿或更高规模,则需要第二增长曲线的助力。”
据介绍,中国金茂的城市运营项目前期需投入较多时间和精力,“三年起势五年成城”是常态,如今熬过了几年“养成期”,金茂城市运营业务这第二曲线预计2020年就可以进入业绩爆发期,成为冲击2000亿元规模的有力支撑。
金茂第二曲线增长示意图
一般来说,城市运营项目面积都很大,主要布局在一线、准一线城市的周边地带,以聚焦热点城市核心区域升级、城市副中心开发的城市运营商定位,形成了城市核心综合体、城市新城、特色小镇的城市运营模式。
代表作品有长沙占地约11452亩的梅溪湖国际新城、建筑面积400万平米的青岛中欧国际城、规划范围约11.36平方公里的苏州张家港智慧科学城等等。
据观点地产新媒体了解,截止目前,中国金茂已经进驻全国47座城市,拥有20个城市运营项目。据称,城市运营业务这条“第二曲线”,将成为金茂发展穿越行业周期、持续高质量增长的内生动力。
从浦东到梅溪湖
事实上,在提出“城市运营商”这一定位之前,中国金茂早在上世纪90年代已用城市运营的发展思路,参与到上海浦东的开发——这里的起点是大名鼎鼎的金茂大厦。
陆家嘴金融贸易区作为浦东开发起点,规划之初就对标纽约、芝加哥的中央商务区,金茂大厦作为陆家嘴金融贸易区第一栋超高层综合体,首次引入“垂直城市”理念,将J Life高端商业、甲级写字楼、大陆第一家君悦酒店、观光厅设置于一体,拉开浦东乃至上海腾飞序幕,更使城市面貌发生了翻天覆地的变化。
金茂大厦是金茂城市运营的第一次尝试,正是因为经历了这个过程,规划驱动成为中国金茂此后城市运营的关键。
金茂大厦之后,金茂还主持了北外滩城市核心综合体项目开发,开发总建筑面积达约150万平米,区域范围内规划兴建300万平米高品质甲级写字楼,规模相当于再造一个“小陆家嘴”。
在金茂大厦、金茂北外滩城市核心综合体项目中,中国金茂经历早期实践、总结经验、成片开发的过程,通过充分复盘,形成了包括规划驱动、成片开发、城市配套升级、产业升级等城市运营方法论雏形,并确立以“科学至上”为核心、以“绿色智慧”为引领的城市运营特色。
至2011年,中国金茂以一级开发商的角色进入长沙梅溪湖项目,外界均在质疑其一级开发模式难以推进,而事实是,“我们通过规划驱动,把长沙梅溪湖国际新城项目发展得很好。”
与其他产城模式“产业开发-吸引人才-完善配套”的模式不同,金茂“配套先行-吸引人口-推动产业发展”的差异化城市运营逻辑在这里已初见雏形。
来源:中国金茂
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