受疫情影响,原本计划要在2020年冲击千亿的中骏选择下调了这一目标。
3月31日,在线上举行的业绩沟通会中,黄朝阳坦言,“本来今年定的目标是1050亿。”
其表示,2月份全国疫情得到控制后,中骏仍计划按照这个目标来,但3月份欧美开始爆发,所以内部适当调低了目标至930亿元,同比2019年的805亿增长约16%,维持行业中上水平的增速。
不过,出于对内地政策将有所放松的判断,黄朝阳和中骏对千亿依然抱有冲击的希望。
“内部的开发计划还是按照千亿来判断。”为此,年内中骏推出的可售货值达到1700亿元。
作为成立31年的老牌闽系房企,中骏素来颇为稳健,过去三年公司销售额的年复合增长率56%,从其自身基数来看,这一增速并不算突出。
2019年,中骏正式提出一体两翼战略,即以地产主业,同时通过购物中心和长租公寓进行勾地和规模扩张。
从过去一年的表现看,黄朝阳这一战略似乎颇为认可,“目前一体两翼的战略开始起到作用,预计未来中骏大概还是会有20%-30%左右的增速。”
另据管理层介绍,2019年中骏并表部分有450亿已售未结金额,其中270亿会在2020年入账,合联营项目中已售未结规模约460亿,有280亿在2020年入账。
考虑重仓大湾区
从2019年交出的成绩单看,中骏各方面的运营指标依旧保持四平八稳。
数据显示,2019年中骏实现收益增长约20.2%至约213.69亿元,而毛利则减少约4.1%至2019年的58.91亿元,同时毛利率也下降7个百分点至27.6%,面临增收不增利的问题。
此外,年内中骏母公司拥有人应占溢利增加约3.7%至约35.1亿元;母公司拥有人应占核心溢利增加约20.5%至约26.5亿元。
而在最重要的拿地上,2019年中骏则表现得更为进取。
据管理层介绍,2019年全年中骏新增46个项目,新增土储约980万平方米,总计货值1100亿元,其中中骏的权益比为63%,应占土地成本为301.55亿元。
截至2019年底,中骏拥有土地储备约3209万平方米,应占土地储备总规划建筑面积约1852万平方米,权益占比约57.7%,有待进一步提高。
因此,对于2020年拿地计划,黄朝阳将更多依赖购物中心和长租公寓的勾地。
“这是我们今年主要投资的途径,计划拿20个购物中心,长租公寓30个(包括轻资产),一季度拿了三个购物中心,今年完成这个目标应该是可行。”
据了解,2019年中骏共买入12块购物中心和长租公寓地块(新增7个购物中心和8个长租公寓),应付金额128亿,新增土储330万平方米,其中72%为住宅,28%(约92万平方米)为商业,而中骏的权益占比达84%。
至于公开市场,黄朝阳认为,近期招拍挂的溢价还是比较高,公开市场的不确定因素较多,中骏会更为谨慎,但也会继续参加。
此外,他提出,2020年中骏将考虑重仓粤港澳大湾区,布局广州和深圳等城市的旧改项目。
2019年,大湾区仅为中骏贡献约6%销售,而长三角、海西、环渤海则分别贡献33%、22%和20%。
值得一提的是,随着行业大鱼吃小鱼的情况加剧,黄朝阳却并不看好当下的并购机会。
“并购二手地,在经过前几轮的洗牌,现在留下的质量也不太好;并购企业的话,过去两年企业拿的优质地块也不是很多。”
2025年100座购物中心
尽管2019年中骏才正式提出一体两翼战略,但对购物中心和长租公寓未来的规划,中骏却野心不小。
黄朝阳称,2025年中骏将布局100座世界城购物中心,实现租金收入超过45亿元。
同时,到2025年,中骏计划布局20万间长租公寓,方隅资本的管理规模超过600亿元。管理租金规模达100亿。
事实上,通过商住地进行政府勾地,获取便宜的土地,用住宅覆盖商业前期的投入,并用商业获得稳定的现金流,这一模式早已被万达和新城运用地十分娴熟。
去年3月,黄朝阳还曾带领中骏集团高管们拜访新城控股,并坦言希望通过学习研究新城高速成长、跨越千亿的发展路径。
数据显示,2019年中骏实现租金2.84亿元,同比增长117.3%,期内中骏共布局的世界城数量仅有14个,分布在北京、福州、泉州、南昌、南安、莆田、泰州、河源、张家港、昆明、平顶山等十余座城市。商业总建面98万平方米,其中已开业3座,其余将在2020-2022年间陆续开业。
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