碧桂园运营层层出新 碧桂园塘厦三大项目将接力创新

　　从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场，到今天(五星级酒店+高尔夫+主题公园)等城市化运作的跨越探索，碧桂园建造了一座又一座人居新城市。

　　1992年，作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园，率先进行了配套先行，教育先行的大胆尝试。导入“教育”产业，与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校，以教育启动房地产，以学校为依托，并组建五星级会所、俱乐部等社区配套场所，引发了中国房地产业的第一次“革命”，开创了教育地产的先河。

　　碧桂园打造的宜居生活社区

　　1994年，碧桂园创造地把五星级服务引入社区经营和物业管理，并加以实践。在此后十余年的发展中经过不断的丰富和提升，最终沉淀为碧桂园品牌的基本元素。

　　2002年凤凰城的“别墅城市”概念，使中国房地产开发从单体楼到综合小区提升至城市层面，它突破了传统上小区的概念，超前规划、建设和配套。凤凰城更大胆地对碧桂园原有配套模式作出“跨越新探索”，将社区文化向外辐射，小区商业向外拓展。广州首家以白金五星级标准建造的凤凰城酒店，以及陆续投入运作的凤凰城学校、荔枝文化村等，是对碧桂园五星级模式最好的创新与提升。

　　2005年，碧桂园假日半岛开创地将五星级酒店、故乡里主题公园、36洞国际标准高尔夫球场、商业广场、大型滨水公园、8000亩天然湖泊及绵延的王子山脉有机结合，集休闲、旅游、度假、居住多种功能于一体，以全新的“4+3”度假式居住模式，再次掀起抢购的热潮。

　　无论从社区配套上，还是产品的打造上，碧桂园都力争建最好的生活社区。据碧桂园·塘厦工作人员李小姐介绍，为了创新建造更好的社区，营销部门的工作人员多次和碧桂园总部非毛坯设计院、园林设计院等职能部门沟通，从施工材料的选材、园林小品的装饰，到商业的引入、物业服务的规范化等等，从每一个细节做好对客户购买的产品负责，对客户生活的小区负责，为客户建造更好的“高性价比”生活社区。

　　前往天麓山项目来访的客户罗小姐表示，碧桂园在打造“高性价比”产品方面的确做得比较好，一个是靠品牌，打出好品质，另一个是靠最优的价格，会从各方面综合考虑，制定较为合理的价格。