东城万达价值解析—318个工程节点 1000页管控条列

　　模块化管理孕育“万达神速”

　　现如今，了解万达的人都会对其建造速度感到惊讶。从南京建邺万达广场的一年工期，到广州白云万达广场的11个月工期，再到武汉万达中心的8个月工期，万达速度在全国不断创下纪录。

　　在东莞，东城万达广场55万㎡的恢弘体量，项目建设工期也仅为25个月。其中作为项目豪宅部分的万达公馆，其建造时间更为迅速。是什么孕育了“万达神速”呢?

东城万达广场鸟瞰图

　　模块化管理，让建造更加科学高效

　　在万达看来，“万达神度”其实并不神秘，完全是经“科学化、公式化”的标准订制，进而形成固定模块管理的结果。万达一改以往地产建造中各环节层层推进的单线程顺序，凭借深厚的经验对每道工序拆分，其中大商业竟高达318个节点。通过将工序分属不同模版，建立起合理的模块，让各单元建造能够齐头并进，高效衔接。而为确保工程质量，万达集团已订制超过1000页、300万字且操作性极强的企业管理制度和工程管控体系。这些管控条例将安全、质量放在首位，其次才追求建筑细节和建造进度。其中绝大部分是拥有自主知识产权的独创成果，而且每年都将对其进行新的修订。这些近乎苛刻的条例，让万达在项目规划、产品打造等建设过程中的每一个细节都有着完整而严格的标准。

酒店式大堂

　　模块化速度，更追求进度合理分配

　　虽然万达毫不掩饰对于建造速度的自信，但这种速度也并非一味求快。在合理的节点控制下，例如建筑结构施工等该快的流程毫无迟滞，而需要慢工出细活的非毛坯修等流程，则获得了充分的时间，工程质量从而得到了高度保证。模块化管理真正确保了项目建设又快又好。